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Las mesas redondas son una parte enorme y popular de TechCrunch Disrupt, y este a\u00f1o, le pedimos que vote por los temas sobre los que m\u00e1s desea aprender. Ya anunciamos el primer y el segundo grupo de ganadores de nuestro marat\u00f3n de votaci\u00f3n de Audience Choice, y regresamos con una tercera ola de temas emocionantes.<\/p>\n
Si no est\u00e1 familiarizado con ellos, las mesas redondas son debates de 30 minutos dirigidos por expertos dise\u00f1ados para hasta 20 asistentes que comparten un inter\u00e9s en un tema en particular. El formato permite una conversaci\u00f3n m\u00e1s profunda, preguntas y respuestas y tiempo para que los asistentes se conecten y exploren oportunidades de colaboraci\u00f3n.<\/p>\n
Por supuesto, si desea participar en cualquiera de estas incre\u00edbles discusiones, necesitar\u00e1 un pase. Buen dato:<\/strong> Puede ahorrar m\u00e1s de $1,000 si compra su pase para Disrupt antes de que suban los precios en Viernes 5 de agosto a las 23:59 PT<\/strong>.<\/p>\n Estas cinco mesas redondas representan una amplia gama de temas, que incluyen por qu\u00e9 tener una pasi\u00f3n genuina por su industria le da una ventaja competitiva, c\u00f3mo usar victorias planas para superar obst\u00e1culos, c\u00f3mo escalar productos que nunca han existido, c\u00f3mo fijar precios para obtener una ventaja competitiva y el el desaf\u00edo de obtener capital inicial para construir una tecnolog\u00eda a\u00fan comprobada.<\/p>\n Altavoz:<\/strong> Robin \u00c5str\u00f6m, cofundador y director ejecutivo de Wehype<\/p>\n En esta sesi\u00f3n de mesa redonda, Robin \u00c5str\u00f6m, cofundador y director ejecutivo de Wehype, una plataforma y agencia de marketing de influencers, dirigir\u00e1 un debate sobre c\u00f3mo la econom\u00eda de la pasi\u00f3n ha democratizado la capacidad de ganar dinero a partir de la creatividad, y a escala. Tambi\u00e9n hablar\u00e1 sobre por qu\u00e9 es importante que los fundadores de startups operen dentro de las industrias que les apasionan genuina y profundamente.<\/p>\n Robin se basar\u00e1 en su experiencia de convertir su obsesi\u00f3n por los juegos en una ventaja competitiva. Identific\u00f3 y llen\u00f3 un vac\u00edo en el mercado de influencers de juegos con cofundadores que conoci\u00f3 jugando Counter-Strike cuando era adolescente.<\/p>\n Su amor por los juegos les dio la motivaci\u00f3n adicional para superar los desaf\u00edos, lo que les permiti\u00f3 convertir a Wehype en un negocio rentable y de r\u00e1pido crecimiento que trabaja con algunas de las marcas m\u00e1s importantes del mundo, incluidas EA, Microsoft y Ubisoft.<\/p>\n Altavoz:<\/strong> Alex Hersham, cofundador y director ejecutivo de Zencargo<\/p>\n Fundar un negocio puede ser una de las cosas m\u00e1s gratificantes y gratificantes que hace una persona, pero siempre habr\u00e1 desaf\u00edos dif\u00edciles de superar. Al adoptar el concepto de ganancias planas (celebrar cuando encuentra una soluci\u00f3n y regresar al punto de partida despu\u00e9s de un per\u00edodo de dificultad) dentro de sus operaciones, puede mantenerse encaminado y superar los obst\u00e1culos que enfrenta.<\/p>\n En esta sesi\u00f3n de mesa redonda, Alex Hersham de Zencargo dirigir\u00e1 una discusi\u00f3n sobre c\u00f3mo las victorias planas han dado forma a su mentalidad y han creado resiliencia en su forma de pensar como fundador. Los puntos de contacto de Hersham incluir\u00e1n:<\/p>\n Altavoz:<\/strong> Jeremiah Robison, fundador y director ejecutivo de Cionic<\/p>\n En un mundo de autos sin conductor y cohetes reutilizables, tenemos la capacidad tecnol\u00f3gica para cambiar radicalmente la salud humana. Unir humanos con m\u00e1quinas es la pr\u00f3xima gran frontera tecnol\u00f3gica, y para el fundador de Cionic, Jeremiah Robison, esa misi\u00f3n est\u00e1 impulsada por los desaf\u00edos de movilidad de su hija.<\/p>\n Cionic, una compa\u00f1\u00eda de ropa bi\u00f3nica que est\u00e1 revolucionando el aumento humano, ha creado un robot suave y port\u00e1til que se ve y se siente como calzas deportivas. Utiliza inteligencia artificial y estimulaci\u00f3n el\u00e9ctrica funcional para mover literalmente la pierna de alguien.<\/p>\n Los participantes en esta mesa redonda aprender\u00e1n por d\u00f3nde empezar a innovar en la frontera entre humanos y m\u00e1quinas, c\u00f3mo escalar un producto que nunca existi\u00f3 y echar un vistazo al futuro de la movilidad humana aumentada.<\/p>\n Altavoz:<\/strong> Andy Rooks, el fundador de Price Theory<\/p>\n El precio es la herramienta m\u00e1s importante de una startup para el posicionamiento y el crecimiento, sin embargo, el 85% de las empresas (incluso las grandes) tienen estrategias de precios sub\u00f3ptimas.<\/p>\n En esta sesi\u00f3n, discutiremos c\u00f3mo abordar la fijaci\u00f3n de precios basada en el valor y responderemos a sus preguntas sobre c\u00f3mo fijar el precio de una startup para obtener una ventaja competitiva y crecimiento.<\/p>\n Altavoz: <\/strong>Thomas Rouffiac, director de operaciones de Natrion<\/p>\n En medio de la desaceleraci\u00f3n de la financiaci\u00f3n, el fabricante de componentes de bater\u00edas para veh\u00edculos el\u00e9ctricos, Natrion, recaud\u00f3 una ronda semilla con un exceso de suscripci\u00f3n de USD 2 millones en una industria altamente competitiva y de alto riesgo. Pero fue el tercer intento de la empresa de recaudar fondos; inicialmente lucharon para demostrar a los inversores que la tecnolog\u00eda funcionaba cuando necesitaban el capital por adelantado para construirla primero.<\/p>\n En \u00faltima instancia, Natrion logr\u00f3 obtener el respaldo, no solo de inversionistas de la industria, sino tambi\u00e9n de inversionistas de alto perfil como Mark Cuban. El equipo aprendi\u00f3 lecciones cr\u00edticas sobre c\u00f3mo, y c\u00f3mo no, caminar por esta cuerda floja.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo pueden las startups de tecnolog\u00eda profunda diferenciarse, probar su tecnolog\u00eda con recursos limitados y a\u00fan as\u00ed asegurar inversores y socios estrat\u00e9gicos? El director de operaciones de Natrion, Thomas Rouffiac, compartir\u00e1 los trucos que aprendieron y discutir\u00e1 c\u00f3mo otras empresas emergentes que dependen de I + D pueden hacer lo mismo.<\/p>\n TechCrunch Disrupt se lleva a cabo en persona del 18 al 20 de octubre en San Francisco con un d\u00eda en l\u00ednea el 21 de octubre. Compre su pase antes de que finalice el precio de reserva anticipada el Viernes 5 de agosto a las 23:59 PT<\/strong>y puede ahorrar m\u00e1s de $1,000.<\/p>\n \u00bfSu empresa est\u00e1 interesada en patrocinar o exhibir en TechCrunch Disrupt 2022? P\u00f3ngase en contacto con nuestro equipo de ventas de patrocinio por <\/em>llenando este formulario<\/em>.<\/em><\/p>\n \tAma lo que haces: lecciones de la econom\u00eda de la pasi\u00f3n<\/strong><\/span><\/h3>\n
El valor de las ganancias planas<\/strong><\/span><\/h3>\n
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mi hija la cyborg<\/strong><\/span><\/h3>\n
Precios para la ventaja competitiva<\/strong><\/span><\/h3>\n
Tracci\u00f3n versus financiaci\u00f3n: el problema del huevo o la gallina para las nuevas empresas de tecnolog\u00eda profunda<\/strong><\/span><\/h3>\n