FRANK AUGSTEIN \/ Pensilvania<\/span> <\/figcaption><\/figure>\nLos amantes de los relojes suizos Rolex, Zenith o Patek tendr\u00e1n que esperar. Como las de los bolsos de la marca Herm\u00e8s o los anillos de Cartier. De hecho, la lista de espera para comprar estos productos de lujo es cada vez m\u00e1s larga. LVMH, empresa matriz de Louis Vuitton, Dior y otras marcas de Hublot, el grupo Kering, holding de Gucci, Balenciaga y Saint Laurent, as\u00ed como la casa Herm\u00e8s luchan por satisfacer la demanda de los consumidores de plata.<\/p>\n Leer tambi\u00e9n <\/span> Art\u00edculo reservado para nuestros suscriptores<\/span><\/span> Con resultados r\u00e9cord, LVMH desaf\u00eda la desaceleraci\u00f3n de China <\/span> <\/section>\nLa publicaci\u00f3n de los resultados semestrales de los principales grupos de lujo as\u00ed lo demuestra. Durante este per\u00edodo, su actividad se dispar\u00f3, aunque las marcas sufrieron las medidas de contenci\u00f3n adoptadas en China, en particular en Shanghai y Beijing, para luchar contra la propagaci\u00f3n de Covid-19. Las ventas del suizo Richemont, propietario de Cartier y Van Cleef & Arpels, se desplomaron all\u00ed un 37% entre abril y junio.<\/p>\n
Del mismo modo, la brit\u00e1nica Burberry y la italiana Prada sufrieron. Kering tambi\u00e9n deplora el cierre de m\u00e1s de un tercio de las tiendas chinas de Gucci, la mayor de sus filiales, de abril a mayo. Tanto es as\u00ed que las ventas de la marca solo aumentaron un 4% en el segundo trimestre. Aunque tambi\u00e9n afectada, LVMH consigui\u00f3, por su parte, limitar las roturas (+1% durante los seis primeros meses de 2022 en Asia, excluido Jap\u00f3n).<\/p>\n Leer tambi\u00e9n <\/span> Art\u00edculo reservado para nuestros suscriptores<\/span><\/span> Gucci impulsa la rentabilidad de Kering a niveles hist\u00f3ricos <\/span> <\/section>\nPese a esta nueva crisis en el Reino Medio, la facturaci\u00f3n de los tenores del lujo sube al cierre del primer semestre: +21% para LVMH, hasta los 36.700 millones de euros, de los que 18.100 millones los ganan sus marcas de moda; +16% para Kering, a 9.900 millones de euros, incluyendo +8% para Gucci y +34% para Saint Laurent; + 23% para Herm\u00e8s, hasta 5.500 millones de euros. El grupo L’Or\u00e9al, fabricante de cosm\u00e9ticos de lujo y productos de higiene, registr\u00f3 crecimiento \u00bb sobresaliente \u00bb <\/em>y \u00abequilibrado\u00bb<\/em>argument\u00f3, el jueves 28 de julio, Nicolas Hieronimus, su director general (+13,9%, hasta los 18.360 millones de euros).<\/p>\nAumento de los costos operativos<\/h2>\n
De hecho, los grandes fabricantes de art\u00edculos de lujo han encontrado sus clientes en Europa. En Par\u00eds, los americanos est\u00e1n de vuelta. Muchos han cruzado el Atl\u00e1ntico para comprar por menos, dada la debilidad del euro. Otros han desatado sus carteras en Estados Unidos. Y su apetito no ha disminuido, a pesar de la subida de precios, afirma Jean-Jacques Guiony, director financiero de LVMH, quien afirma que el grupo ha bailado sus etiquetas en una gama que va desde \u201c3% a 7%\u201d<\/em>. En Gucci, cuyo Kering tiene la intenci\u00f3n de llevar la facturaci\u00f3n a m\u00e1s de 15 mil millones en cinco a\u00f1os, la llamada estrategia de \u00abelevaci\u00f3n\u00bb tambi\u00e9n ha dado en el blanco. Estos aumentos de precios no habr\u00edan afectado en modo alguno los vol\u00famenes de venta, aseguran los grupos.<\/p>\nTe queda el 40,02% de este art\u00edculo por leer. Lo siguiente es solo para suscriptores.<\/strong><\/p>\n<\/p><\/div>\n
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