\n<\/p>\n
si lo has intentado<\/span> para lograr que un inversionista firme un acuerdo de confidencialidad (NDA) antes de presentarlo, a menudo lo rechazar\u00e1n con algo como: \u00abNosotros no hacemos eso\u00bb.<\/p>\n Eso es algo sensato: los inversores hablan con muchas nuevas empresas, por lo que firmar un NDA podr\u00eda exponerlos a responsabilidades de muchas maneras. Por ejemplo, un inversionista podr\u00eda aceptar no compartir nada de lo que haya revelado, pero es posible que haya escuchado a otra empresa nueva haciendo exactamente lo mismo que usted, con exactamente su enfoque un par de semanas antes de hablar con usted. Eso los pone en una posici\u00f3n inc\u00f3moda.<\/p>\n Por lo tanto, esta pr\u00e1ctica est\u00e1 tan extendida que se ha convertido en una especie de regla.<\/p>\n Sin embargo, hay momentos en los que debe rechazar tales convenciones: cuando est\u00e1 discutiendo los detalles de su tecnolog\u00eda.<\/p>\n Si un inversionista dice que no firma NDA, esto es lo que debe hacer: asista a la reuni\u00f3n de todos modos, pero mueva las diapositivas que hablan sobre su tecnolog\u00eda a otra parte de la plataforma de presentaci\u00f3n, detr\u00e1s de una diapositiva intersticial que diga: \u00abM\u00e1s all\u00e1 de este punto, un Se requiere NDA.\u201d<\/p>\n Su trabajo como fundador, utilizando el tama\u00f1o del mercado, su equipo \u00fanico y la tracci\u00f3n, es contar una historia convincente que los inversionistas decidan firmar un NDA antes de su pr\u00f3xima reuni\u00f3n.<\/p>\nHe aqu\u00ed por qu\u00e9 es posible que necesite un NDA<\/h2>\n<\/p><\/div>\n