{"id":719797,"date":"2023-07-07T06:51:45","date_gmt":"2023-07-07T06:51:45","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/la-adquisicion-de-cs-es-el-mayor-proyecto-de-ti-jamas-visto-en-suiza-miles-de-puestos-de-trabajo-seran-victimas-de-esto\/"},"modified":"2023-07-07T06:51:49","modified_gmt":"2023-07-07T06:51:49","slug":"la-adquisicion-de-cs-es-el-mayor-proyecto-de-ti-jamas-visto-en-suiza-miles-de-puestos-de-trabajo-seran-victimas-de-esto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/la-adquisicion-de-cs-es-el-mayor-proyecto-de-ti-jamas-visto-en-suiza-miles-de-puestos-de-trabajo-seran-victimas-de-esto\/","title":{"rendered":"La adquisici\u00f3n de CS es el mayor proyecto de TI jam\u00e1s visto en Suiza. Miles de puestos de trabajo ser\u00e1n v\u00edctimas de esto."},"content":{"rendered":"


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Para lograr los objetivos de ahorro establecidos, el jefe de UBS, Sergio Ermotti, tiene que ahorrar miles de millones en la TI del nuevo gran banco. Probablemente no haya futuro para la plataforma tecnol\u00f3gica de CS.<\/p>\n

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El presidente ejecutivo de UBS, Sergio Ermotti, tambi\u00e9n acelerar\u00e1 el ritmo en TI.<\/h2>\n

Michael Buholzer \/ Keystone<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n

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Sergio Ermotti no lo oculta: quiere que Credit Suisse sea absorbido por completo por UBS, tambi\u00e9n en Suiza. La decisi\u00f3n final sobre si Credit Suisse ser\u00e1 enterrado como una marca y una entidad independiente a\u00fan est\u00e1 pendiente.<\/p>\n

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Pero independientemente de lo que suceda con CS en Suiza, el jefe de UBS tambi\u00e9n debe lograr otro objetivo ambicioso: para 2027, se deben ahorrar hasta ocho mil millones de francos en costos cada a\u00f1o. Ser\u00e1n seis mil millones para personal y dos mil millones para TI. La gerencia de UBS prometi\u00f3 esto el 19 de marzo cuando se anunci\u00f3 la adquisici\u00f3n.<\/p>\n

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Este requisito no es negociable, despu\u00e9s de todo, las sinergias de costos son uno de los argumentos m\u00e1s importantes para justificar la fusi\u00f3n de los dos bancos desde el punto de vista comercial. El ahorro tambi\u00e9n es necesario para mantener competitiva la base de costos del nuevo UBS. El personal es, con mucho, el elemento de mayor costo en un banco. As\u00ed podr\u00eda la mitad de la fuerza laboral de CS o todos hasta 35.000 banqueros pierden su trabajo<\/a>.<\/p>\n

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Pero eso no es suficiente para lograr la meta de ahorro. Ermotti tambi\u00e9n tendr\u00e1 que reducir dr\u00e1sticamente los costos de la infraestructura de TI. Porque bajo el paraguas de UBS ahora hay dos bancos universales que tambi\u00e9n gestionan todo dos veces en t\u00e9rminos de TI: dos sistemas bancarios centrales, dos soluciones de banca electr\u00f3nica, dos entornos en la nube y, a menudo, dos especialistas en TI que hacen el mismo trabajo. Sin embargo, sobre el papel, una sola plataforma es suficiente para procesar transacciones para ambos bancos.<\/p>\n

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As\u00ed que el potencial de ahorro es enorme. Pero la forma en que Ermotti abordar\u00e1 el ejercicio est\u00e1 abierta. Los pilares del plan de integraci\u00f3n no deber\u00edan presentarse hasta finales de agosto con las cifras del segundo trimestre. A pedido, UBS no comenta sobre sus planes en el \u00e1rea de TI.<\/p>\n

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Operando sobre el sistema nervioso del banco<\/strong><\/span><\/h2>\n

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Ahorrar en TI es complicado porque es el sistema nervioso de un banco. Nada funciona sin esto: gesti\u00f3n de cuentas, pagos, operaciones burs\u00e1tiles, hipotecas: todo se procesa en segundo plano a trav\u00e9s de complejos sistemas inform\u00e1ticos. Se necesita mucho personal especializado para ejecutarlo.<\/p>\n

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Solo en Credit Suisse, m\u00e1s de la mitad de los aproximadamente 45 000 empleados trabajan en una funci\u00f3n de TI o relacionada con TI, y es probable que alrededor de 4200 est\u00e9n empleados en Suiza. En UBS hay m\u00e1s de 20.000 especialistas en TI en total. Pertenecen al \u00abGrupo de Tecnolog\u00eda\u00bb, que tambi\u00e9n incluye miles de proveedores que est\u00e1n estacionados en pa\u00edses extranjeros m\u00e1s baratos. UBS tiene menos de 5000 empleados de TI de Suiza.<\/p>\n

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En principio, los bancos mantienen un perfil bajo cuando se trata de los detalles de su infraestructura de TI. Sin embargo, CS dio una idea de este mundo oculto en una presentaci\u00f3n para inversores el a\u00f1o pasado. Revel\u00f3 que CS tiene 13 centros de datos, 100 000 servidores y 90 000 PC, con un presupuesto anual de CHF 3200 millones.<\/p>\n

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Mientras tanto, esto deber\u00eda haberse reducido a alrededor de tres mil millones. En el a\u00f1o en curso quer\u00edan ahorrar 200 millones, ya medio plazo otros 400 millones. Seg\u00fan los informes, el UBS m\u00e1s grande tiene un presupuesto de TI comparable al de CS.<\/p>\n

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Pero tambi\u00e9n en t\u00e9rminos de TI, se trata de una adquisici\u00f3n de CS, no de una fusi\u00f3n entre iguales, como todav\u00eda creen algunos banqueros de CS. Seg\u00fan Ren\u00e9 Stierli, fundador de la consultora de TI Itopia, se puede suponer que la filosof\u00eda de UBS tambi\u00e9n se adoptar\u00e1 en TI y se aplicar\u00e1 a CS: Excepto en Am\u00e9rica del Norte, UBS ha organizado su TI de forma centralizada y, a diferencia de CS , intenta prescindir de soluciones especiales para regiones o unidades individuales.<\/p>\n

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Los costes de TI y de personal tambi\u00e9n est\u00e1n estrechamente relacionados. Por lo tanto, es inevitable que tambi\u00e9n se eliminen puestos de trabajo entre los tecn\u00f3logos. Seg\u00fan una estimaci\u00f3n de expertos, al menos la mitad de los empleados de CS IT en Suiza podr\u00edan verse afectados, es decir, alrededor de 2100 personas. Pero los especialistas de la UBS tambi\u00e9n tienen que temer por sus puestos de trabajo por la futura doble ocupaci\u00f3n de sus funciones.<\/p>\n

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Cuatro millones al d\u00eda<\/strong><\/span><\/h2>\n

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Entonces, \u00bfqu\u00e9 sigue para la TI de Credit Suisse? \u00abLos clientes de CS deben migrarse a la plataforma UBS, eso es incuestionable\u00bb, dice Stefan Arn. Durante muchos a\u00f1os fue jefe de TI en UBS Wealth Management y el banco suizo y ahora es consultor de TI en Avanti.<\/p>\n

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Esa es la \u00fanica forma en que entrar\u00edan en juego las deseadas econom\u00edas de escala. Es \u00abingenuo\u00bb creer que la plataforma CS tiene futuro. Continuar operando esto es demasiado costoso y \u00ababsurdo desde un punto de vista econ\u00f3mico\u00bb, dice Arn.<\/p>\n

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Stierli tambi\u00e9n considera que la operaci\u00f3n continua de dos plataformas de TI ser\u00eda demasiado costosa, porque los requisitos normativos en todo el mundo tendr\u00edan que mapearse en los sistemas en todo momento. Independientemente de si CS Schweiz est\u00e1 integrado en UBS o no: alrededor de la mitad del presupuesto de TI de CS se utiliza para operaciones. Mantener esta infraestructura en funcionamiento cuesta m\u00e1s de cuatro millones de francos suizos por d\u00eda.<\/p>\n

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Otro argumento a favor de la migraci\u00f3n es que el sistema UBS es escalable y adem\u00e1s podr\u00eda procesar el doble del volumen de transacciones. Incluso si la marca CS continuara existiendo, como ahora se exige nuevamente en la pol\u00edtica, habr\u00eda un corte claro en TI. Una segunda marca tambi\u00e9n podr\u00eda ejecutarse en la plataforma UBS. Si CS continuara existiendo en Suiza, esto tambi\u00e9n se har\u00eda en la plataforma UBS para ahorrar los costos correspondientes. Eso significa que los trabajos de TI desaparecer\u00edan de todos modos.<\/p>\n

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Ritmo, ritmo, ritmo<\/strong><\/span><\/h2>\n

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Sin embargo, mover todo a la plataforma UBS est\u00e1 lejos de ser ideal desde el punto de vista tecnol\u00f3gico. Georges Grivas, profesor de Digitalizaci\u00f3n e Innovaci\u00f3n de la Universidad de Artes y Ciencias Aplicadas de Lucerna, se\u00f1ala que la migraci\u00f3n a la plataforma UBS puede ser m\u00e1s r\u00e1pida, pero entonces no tienes la \u00abmejor opci\u00f3n posible\u00bb. Una buena estrategia ser\u00eda que no todas las aplicaciones de CS se migraran a los sistemas de UBS, sino las mejores en cada caso, dice, independientemente de que venga de UBS o de CS.<\/p>\n

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Pero, \u00bfse tomar\u00e1 UBS el tiempo necesario para realizar una evaluaci\u00f3n detallada de los dos entornos de TI? Eso llevar\u00eda meses. Sin embargo, Ermotti quiere ritmo. Pero eso tambi\u00e9n plantea problemas: \u00abCuanto m\u00e1s r\u00e1pido se lleve a cabo la integraci\u00f3n, m\u00e1s compleja se vuelve\u00bb, dice Richard Dratva, jefe de estrategia de Crealogix, especialista en software bancario. Esto significa que se deben utilizar m\u00e1s recursos a corto plazo. Por lo tanto, los costos inicialmente aumentar\u00edan antes de que se establezca un efecto de ahorro. Porque los ahorros solo se obtienen cuando un sistema redundante se puede apagar por completo, dice Dratva.<\/p>\n

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La rapidez con la que UBS puede completar el proyecto depende de varias cosas. Si se elige la variante \u00abm\u00e1s simple\u00bb y todos los sistemas se llevan a UBS, la migraci\u00f3n podr\u00eda completarse en tres a\u00f1os, en Suiza incluso en uno, estima el ex empleado de UBS Stefan Arn. Sin embargo, si se utiliza una variante en la que se va a utilizar el mejor sistema inform\u00e1tico, podr\u00eda tardar un poco m\u00e1s.<\/p>\n

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Datos m\u00e1s sensibles<\/strong><\/span><\/h2>\n

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En un megaproyecto de este tipo, los riesgos permanecen latentes en muchos lugares. \u201cLa migraci\u00f3n es como una cirug\u00eda a coraz\u00f3n abierto. Los datos de los clientes son los datos m\u00e1s sensibles de un banco\u00bb, dice Arn. Esto significa que incluso con una migraci\u00f3n de datos \u00absimple\u00bb, UBS no puede permitirse cometer errores.<\/p>\n

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Si ocurre un accidente y los datos de los clientes terminan en la web oscura, ser\u00eda una cat\u00e1strofe para la confianza y la reputaci\u00f3n del banco. Manejar datos de clientes y archivarlos en sistemas antiguos tambi\u00e9n es riesgoso. Estos deben permanecer disponibles durante a\u00f1os debido a los numerosos casos legales con los que UBS tiene que lidiar.<\/p>\n

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Sin embargo, t\u00e9cnicamente, el banco deber\u00eda tener la situaci\u00f3n bajo control. UBS tiene experiencia con este tipo de proyectos, dice el consultor de TI Ren\u00e9 Stierli. Ya ha duplicado su plataforma de TI en Alemania, Italia y Asia. Esta experiencia ahora es muy valiosa, reduce los riesgos de migraci\u00f3n. En este sentido, el contenido del proyecto no es nada nuevo, pero la extensi\u00f3n s\u00ed lo es. Stierli afirma que nunca ha habido un proyecto de TI de este tama\u00f1o en el mundo bancario suizo.<\/p>\n

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Pero tambi\u00e9n hay peligros menos obvios. Las grandes organizaciones de TI de UBS y CS funcionan como peque\u00f1os imperios con muchos intereses particulares, por lo que son muy pol\u00edticas. Esto hace que la gobernanza de un proyecto tan grande sea particularmente exigente.<\/p>\n

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La persona responsable de la integraci\u00f3n t\u00e9cnica en UBS, Mike Dargan, est\u00e1 bien versado en la pol\u00edtica del poder y se mueve con destreza. Su superior, responsable de toda la integraci\u00f3n, Michelle Bereaux, tambi\u00e9n tiene mucha experiencia y es considerado un \u00abtipo duro\u00bb. Sin embargo, no est\u00e1 claro hasta qu\u00e9 punto los especialistas en CS estar\u00e1n dispuestos a aceptarlo.<\/p>\n

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Adem\u00e1s, UBS estar\u00e1 principalmente ocupado consigo mismo durante la integraci\u00f3n. \u00abLos grandes bancos quedar\u00edan bloqueados durante a\u00f1os por la migraci\u00f3n de TI y podr\u00edan ser significativamente menos innovadores\u00bb, dice Richard Dratva, director de estrategia de Crealogix. \u00c9l ve esto como una oportunidad para que los bancos medianos en Suiza se posicionen mejor.<\/p>\n

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Pero la fusi\u00f3n tambi\u00e9n tiene aspectos positivos para la ubicaci\u00f3n suiza. Los pr\u00f3ximos recortes de puestos de trabajo traer\u00e1n al mercado a muchos buenos profesionales de TI, lo que es bueno para la industria de TI y la econom\u00eda suiza en general. Sin embargo, en t\u00e9rminos de salarios, los ex empleados de TI de los bancos tendr\u00e1n que adaptarse a las p\u00e9rdidas.<\/p>\n

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