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La propiedad intelectual puede<\/span> s\u00e9 un arma poderosa en el arsenal de tu startup. Puede protegerlo de los competidores que usan su tecnolog\u00eda y puede mejorar dr\u00e1sticamente el valor de su empresa: si su IP impide que una gran empresa haga lo que quiere, eso podr\u00eda, en s\u00ed mismo, ser una buena raz\u00f3n para adquirirlo.<\/p>\n En esta nueva serie, estamos hablando con Michele Moreland, socio general de Aventurine, que est\u00e1 adoptando un enfoque de inversi\u00f3n que prioriza la propiedad intelectual. Michele ha estado a la vanguardia de la estrategia de propiedad intelectual a lo largo de su carrera y ha sido responsable de $3 mil millones en veredictos de patentes como estratega de cartera. Como abogada litigante, Michele represent\u00f3 a algunas de las empresas tecnol\u00f3gicas m\u00e1s importantes de nuestro tiempo, incluidas Qualcomm, Amgen y Nvidia.<\/p>\n Entonces, \u00bfqu\u00e9 es IP? Bueno, se refiere a \u201ccreaciones de la mente\u201d, como invenciones, obras literarias y art\u00edsticas, dise\u00f1os, s\u00edmbolos, nombres e im\u00e1genes utilizadas en los negocios. Parte de la propiedad intelectual es autom\u00e1tica (p. ej., este art\u00edculo est\u00e1 cubierto autom\u00e1ticamente por los derechos de autor porque yo lo escrib\u00ed), y otra propiedad intelectual, como las marcas registradas y las patentes, debe protegerse de manera m\u00e1s activa.<\/p>\n En esta serie, nos sumergimos profundamente en los diversos tipos de PI, incluidas patentes, derechos de autor, marcas registradas y secretos comerciales, vistos a trav\u00e9s de la lente de las nuevas empresas en etapa inicial. Como fundador de una startup, \u00bfen qu\u00e9 debe pensar (d\u00f3nde y cu\u00e1ndo, y cu\u00e1nto costar\u00e1) al proteger la propiedad intelectual que su empresa est\u00e1 creando?<\/p>\n \u201cA menudo, la gente piensa que solo necesita obtener la patente, porque marca una casilla para los VC\u201d, dijo Moreland. \u201cPero si realmente desea que IP sea un andamio para el negocio y potencialmente cree valor, y tal vez ofrezca soporte en el contexto de una salida futura, debe tener una visi\u00f3n m\u00e1s amplia\u201d.<\/p>\n Las consideraciones son m\u00faltiples, pero comienza pensando en d\u00f3nde se encuentra su empresa en el mercado y el espacio que ocupa frente a sus competidores. Esto incluye pensar en la ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica de su empresa y la de sus clientes y compradores potenciales. Debe pensar en los tipos de PI que pueden respaldar su negocio y las personas que deben participar en la estrategia y ejecuci\u00f3n de su enfoque de propiedad intelectual.<\/p>\n \u201cCreo que hay ciertas personas en la empresa que quedan fuera de la mezcla. Eso puede ser un error. A partir de mi experiencia en litigios, he visto que los resultados podr\u00edan haber sido diferentes si ciertas personas de marketing hubieran sido parte de la conversaci\u00f3n inicial sobre propiedad intelectual\u201d, dijo Moreland. \u201cA partir de la vista de 100.000 pies, la conversaci\u00f3n comienza con ‘\u00bfD\u00f3nde estamos?’ y ‘\u00bfAd\u00f3nde queremos ir?’\u201d<\/p>\n<\/p><\/div>\nComienza con el \u201cpor qu\u00e9\u201d<\/h2>\n