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\t\tWill Poole es seis veces emprendedor en serie e inversionista global enfocado en la creaci\u00f3n de soluciones tecnol\u00f3gicas avanzadas masivamente escalables que satisfacen las necesidades de la creciente clase media en el Sur Global (Am\u00e9rica Latina, \u00c1frica, India y el Sudeste Asi\u00e1tico).\t<\/p><\/div>\n
he estado hablando<\/span> a los fundadores de todo el Sur Global sobre la IA generativa (GAI) con la mayor frecuencia posible desde principios de 2023. Los fundadores de nuestra cartera de m\u00e1s de 350 empresas son usuarios de IA generativa, no creadores. Como en cualquier otra situaci\u00f3n disruptiva, estos fundadores se pueden dividir en tres grupos:<\/p>\n Este art\u00edculo es para cualquier fundador que sienta que llega tarde al tren, o que est\u00e1 a bordo, pero no va lo suficientemente r\u00e1pido.<\/p>\n Revisar ejemplos de los tres grupos ayudar\u00e1 a los fundadores a saber cu\u00e1l es su posici\u00f3n real. Aquellos que est\u00e1n Ahead of the Curve ten\u00edan al menos tres cosas a su favor: vieron la oportunidad temprano, ten\u00edan situaciones listas para usar a las que pod\u00edan aplicar IA generativa y ten\u00edan talento de ingenier\u00eda disponible para obtener algo prototipo y ponerlo en producci\u00f3n en una manera oportuna.<\/p>\n Un ejemplo es una empresa de comercio electr\u00f3nico agr\u00edcola que ya ha reducido el 30 % de sus costos de servicio al cliente al poner un chatbot compatible con la jerga de los agricultores frente a sus agentes de servicio al cliente y espera obtener ahorros del 50 % durante el pr\u00f3ximo trimestre o m\u00e1s. entonces.<\/p>\n A Fast Follower ha creado un prototipo de medios para reducir costos y aumentar la velocidad de reclutamiento de trabajadores manuales al agregar pasos generativos impulsados \u200b\u200bpor IA a su flujo de trabajo de entrevistas y participaci\u00f3n de candidatos. Debido a que tienen un flujo de trabajo complejo con un alto rendimiento, deben tener cuidado con la rapidez con la que se implementan; las pruebas iniciales muestran mejoras masivas en m\u00faltiples dimensiones.<\/p>\n \t\t\tAqu\u00ed hay cinco pasos claros para pasar de llegar tarde al tren a acelerar en mucho menos tiempo de lo que piensa.\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote><\/div>\n Finalmente, una startup de Late for the Train brinda soluciones para centros de atenci\u00f3n telef\u00f3nica y ha realizado una evaluaci\u00f3n y planificaci\u00f3n iniciales, pero a\u00fan no ha determinado c\u00f3mo y cu\u00e1ndo agregar mejor la IA generativa a su hoja de ruta de productos, que ya est\u00e1 estresada por las demandas de los clientes existentes.<\/p>\n Aqu\u00ed hay cinco pasos claros para pasar de llegar tarde al tren a acelerar en mucho menos tiempo de lo que piensa:<\/p>\n Hay muchas palabras y conceptos t\u00e9cnicos nuevos en torno a la IA, y muchos han escrito sobre ellos, por lo que no necesita m\u00e1s de m\u00ed, excepto este concepto: desde la perspectiva de la adopci\u00f3n, hay dos caminos que puede seguir, en t\u00e9rminos generales. que no son en modo alguno excluyentes.<\/p>\n El primero es usar IA generativa para mejorar lo que ya est\u00e1 haciendo aumentando la productividad o la calidad de las operaciones o las interacciones existentes con los clientes. Llamemos a esto una aplicaci\u00f3n Tipo 1.<\/p>\n El ejemplo de Ahead of the Curve citado anteriormente es de Tipo 1: las empresas que utilizan IA generativa para mejorar las comunicaciones de ventas o ayudar con la investigaci\u00f3n de mercado est\u00e1n haciendo un trabajo de Tipo 1. Los proyectos de tipo 1 se pueden implementar a nivel individual o departamental. Y lo m\u00e1s importante, son apuestas de mesa para todas las empresas emergentes en estos d\u00edas: actividades imprescindibles. Si desea obtener fondos y no puede mostrar una adopci\u00f3n clara de las aplicaciones Tipo 1, est\u00e1 en problemas. Pero las iniciativas Tipo 1 por s\u00ed solas no lo convertir\u00e1n en una empresa de IA desde la perspectiva de VC.<\/p>\n Los esfuerzos de tipo 2 son m\u00e1s grandes, m\u00e1s arriesgados y mucho m\u00e1s importantes para su supervivencia y su capacidad para atraer capital. Con Type 2, est\u00e1 buscando crear formas completamente nuevas de abordar un aspecto vital de su negocio, o potencialmente de todo su negocio, bas\u00e1ndose en la IA generativa.<\/p>\n La ventaja del Tipo 1 es una reducci\u00f3n en el costo y una mayor velocidad\/productividad: todo el mundo lo est\u00e1 haciendo o pronto lo har\u00e1. La ventaja del Tipo 2 es potencialmente ilimitada, ya que est\u00e1 creando nuevas formas de crear y entregar valor que podr\u00eda brindarle acceso a nuevos clientes u obtener ventajas competitivas sustanciales sobre otros que no est\u00e1n adoptando profundamente la IA generativa.<\/p>\n Un ejemplo de una innovaci\u00f3n de Tipo 2 podr\u00eda ser un mercado B2B regional que actualmente publica informaci\u00f3n solo en ingl\u00e9s, ya que es el idioma com\u00fan denominador en la regi\u00f3n. Ese mercado ahora puede usar IA generativa para publicar informaci\u00f3n de manera rentable simult\u00e1neamente en cuatro idiomas locales y permitir que sus clientes encuentren productos\/servicios con una interfaz conversacional (en lugar de engorrosas consultas de b\u00fasqueda y filtrado complejo) utilizando el idioma de su elecci\u00f3n. Esta innovaci\u00f3n Tipo 2 abre el mercado a un n\u00famero incalculable de clientes que no hablan ingl\u00e9s y tambi\u00e9n hace que sea m\u00e1s r\u00e1pido para todos los clientes encontrar lo que buscan y cerrar el trato.<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n
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1. Aplicaciones de IA generativa de tipo 1 y tipo 2<\/h2>\n