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\tEl director ejecutivo de Disney, Bob Iger, dijo que Marvel Entertainment, cuya adquisici\u00f3n en 2009 fue un acuerdo caracter\u00edstico de la primera etapa de Iger en la cima de la compa\u00f1\u00eda, fue injustamente \u00abgravada\u00bb durante el frenes\u00ed de la compa\u00f1\u00eda por suministrar contenido nuevo a Disney+.<\/p>\n
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\tEn una larga reuni\u00f3n con David Faber de CNBC (ver un clip arriba), Iger se dirigi\u00f3 a Marvel y a temas como las huelgas de SAG-AFTRA y WGA; una renovaci\u00f3n inminente de los activos de TV lineal de la empresa; y la disputa en curso con el gobernador de Florida, Ron DeSantis. Junto con Pixar y Lucasfilm, dijo el CEO, el exCEO Bob Chapek, el sucesor elegido personalmente por Iger y que fue despedido el oto\u00f1o pasado, le hab\u00eda pedido a Marvel que hiciera demasiado.<\/p>\n
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\t\u201cEn nuestro af\u00e1n de hacer crecer nuestro contenido de manera significativa y servir nuestras ofertas de transmisi\u00f3n, terminamos gravando a nuestra gente, en t\u00e9rminos de su tiempo y su enfoque, mucho m\u00e1s all\u00e1 de donde hab\u00edan estado\u201d, dijo. \u201cMarvel es un gran ejemplo de eso. No hab\u00edan estado en el negocio de la televisi\u00f3n en un nivel significativo. No solo aumentaron su producci\u00f3n de pel\u00edculas, sino que terminaron haciendo una serie de series de televisi\u00f3n\u201d para Disney+. Ese aumento \u00abdiluy\u00f3 el enfoque y la atenci\u00f3n\u00bb tanto internamente como para las audiencias inundadas de nuevos t\u00edtulos, dijo Iger. \u201cEsa es m\u00e1s la causa que cualquier otra cosa\u201d. El ejecutivo se esforz\u00f3 en se\u00f1alar que \u00abno es un problema desde la perspectiva del personal\u00bb.<\/p>\n
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\tLos comentarios se basaron en los entregados por el jefe de Disney en un discurso de apertura de la conferencia de Wall Street en marzo pasado. Dijo entonces que la marca Marvel \u00abno es intr\u00ednsecamente mala\u00bb, pero reflexion\u00f3 sobre si \u00abnecesita una tercera o cuarta\u00bb secuela construida alrededor de personajes con resonancia principalmente entre los fan\u00e1ticos incondicionales. El hombre hormiga y la avispa: Quantumania<\/em>, la tercera entrega de esa franquicia, sufri\u00f3 la ca\u00edda m\u00e1s pronunciada en la segunda semana de Marvel en la taquilla nacional a principios de este a\u00f1o. En general, Disney est\u00e1 sumida en una depresi\u00f3n cinematogr\u00e1fica, que abarca la animaci\u00f3n, Lucasfilm y Marvel, pero Iger se\u00f1al\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda sigue siendo la n\u00famero 1 en participaci\u00f3n de mercado global en 2023 hasta la fecha.<\/p>\n \n \tIger encabeza una campa\u00f1a de ahorro de costos destinada a eliminar $5.500 millones en gastos de las operaciones de la empresa, una iniciativa que ha implicado 7.000 despidos en los \u00faltimos meses. Adem\u00e1s de las reducciones de personal, Disney est\u00e1 controlando el gasto en todos los \u00e1mbitos. Iger dijo que el objetivo central de Marvel y otros pilares de contenido es \u00abgastar menos en lo que hacemos y hacer menos\u00bb.<\/p>\n \n \tRetirarse reenfocar\u00e1 a los empleados y el talento, dijo Iger, y tambi\u00e9n se adapta al momento de contenci\u00f3n de costos. Chapek anunci\u00f3 el lanzamiento de secuelas y t\u00edtulos de transmisi\u00f3n a fines de 2020, cuando las acciones de Disney se dispararon a nuevos m\u00e1ximos a pesar de Covid; ahora cotiza a aproximadamente la mitad de su nivel de 2021.<\/p>\n \n \tAntes de montar un esfuerzo directo al consumidor que condujo al lanzamiento de Disney+ en noviembre de 2019, Disney pod\u00eda ganar dinero con t\u00edtulos de cine y televisi\u00f3n al otorgar licencias a Netflix. Faber le pregunt\u00f3 a Iger si lamentaba haber renunciado a esa fuente de ingresos de larga data para apuntalar a Disney+.<\/p>\n \n \t\u201cSi no lo hubi\u00e9ramos hecho, todos estar\u00edan diciendo: ‘\u00bfPor qu\u00e9 Disney no va al negocio del streaming?’\u201d, dijo Iger. \u201cResulta que, creo que tomamos la decisi\u00f3n correcta all\u00ed para entrar en ese negocio. ser\u00e1 un negocio de crecimiento para nosotros. Lo cambiaremos, estoy seguro de eso\u201d. Tener una relaci\u00f3n directa con los consumidores de cine y televisi\u00f3n, como la ha tenido Disney durante mucho tiempo en su unidad de parques tem\u00e1ticos, \u201cser\u00e1 valioso para nosotros a largo plazo\u201d, agreg\u00f3 Iger.<\/p>\n<\/p><\/div>\n