fundar una empresa<\/span> es un gran problema, y \u200b\u200basumir el rol de CEO para impulsar esa empresa es una elecci\u00f3n importante. Algunos fundadores pueden liderar sus nuevas empresas durante todo el proceso de creaci\u00f3n de empresas. Sin embargo, si observa la lista de las empresas m\u00e1s valiosas del mundo, se da cuenta de que las personas que est\u00e1n en la cima de las empresas de tecnolog\u00eda no siempre son los fundadores originales.<\/p>\n Si ha pasado alg\u00fan tiempo trabajando en la junta, o si est\u00e1 hablando con capitalistas de riesgo experimentados, se dar\u00e1 cuenta de que no es raro que las nuevas empresas cambien de director ejecutivo, aunque rara vez se discute abiertamente. Las empresas privadas generalmente no tienen la obligaci\u00f3n de anunciar cambios de liderazgo m\u00e1s all\u00e1 de las puertas cerradas de la sala de juntas.<\/p>\n A\u00fan as\u00ed, elegir dejar las riendas de una startup por la que has estado sangrando, sudando y llorando es una gran decisi\u00f3n. Habl\u00e9 con un CEO que pas\u00f3 por esa transici\u00f3n hace unos meses para ver c\u00f3mo lleg\u00f3 a la decisi\u00f3n.<\/p>\n \u201cHe estado en el cuidado de la salud casi toda mi vida adulta\u201d, dijo Troy Bannister, fundador de Particle Health. \u201cYo era un t\u00e9cnico de emergencias m\u00e9dicas cuando ten\u00eda 18 a\u00f1os\u201d. Cuando estaba en la universidad, cambi\u00f3 de especialidad, de negocios a pre-medicina, y luego trabaj\u00f3 en un acelerador de capital de riesgo llamado StartUp Health. \u201cConoc\u00ed a cientos, si no miles de emprendedores, todos construyendo nuevas empresas de atenci\u00f3n m\u00e9dica. Vi Plaid, Stripe y Twilio, y me pregunt\u00e9: \u00bfPor qu\u00e9 no existe un modelo de API para datos cl\u00ednicos? As\u00ed que comenc\u00e9 con Particle\u201d.<\/p>\n Troy Bannister, recientemente dej\u00f3 de ser director general de Particle Health, la empresa que fund\u00f3. Cr\u00e9ditos de imagen: <\/strong>Salud de las part\u00edculas<\/p>\n<\/div>\n La compa\u00f1\u00eda fue prof\u00e9tica o tuvo un poco de suerte; la regla contra el bloqueo de informaci\u00f3n que formaba parte de la Ley de Curas del Siglo XXI significaba que los pacientes ten\u00edan acceso a su informaci\u00f3n. Eso tambi\u00e9n significaba que las nuevas empresas que trabajaban en este espacio necesitaban una forma de solicitar y almacenar la informaci\u00f3n de manera segura. Ah\u00ed es donde Particle encontr\u00f3 su nicho: haciendo que las conexiones con los registros de salud de 320 millones de personas est\u00e9n disponibles para, bueno, quien lo necesite.<\/p>\n Sin embargo, cinco a\u00f1os despu\u00e9s, Bannister descubri\u00f3 que algo andaba mal. Hab\u00eda construido desde cero, hab\u00eda levantado una Serie B y hab\u00eda hecho crecer la empresa a 65 personas, con alrededor de 50 clientes en los libros y un camino claro hacia una Serie C en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os. Pero ahora se avecinaba una elecci\u00f3n dif\u00edcil: \u00bfser\u00eda \u00e9l la persona adecuada para sentarse en la silla del director ejecutivo para el pr\u00f3ximo tramo de la empresa?<\/p>\n<\/p><\/div>\n![\"\"](\"https:\/\/techcrunch.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/DSC04839BAM_MMD_SF-Large.jpeg\")
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