{"id":735944,"date":"2023-07-19T03:08:38","date_gmt":"2023-07-19T03:08:38","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/el-enterrador-el-nuevo-jefe-de-jelmoli-quiere-poner-fin-digno-a-los-grandes-almacenes\/"},"modified":"2023-07-19T03:08:42","modified_gmt":"2023-07-19T03:08:42","slug":"el-enterrador-el-nuevo-jefe-de-jelmoli-quiere-poner-fin-digno-a-los-grandes-almacenes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/el-enterrador-el-nuevo-jefe-de-jelmoli-quiere-poner-fin-digno-a-los-grandes-almacenes\/","title":{"rendered":"El \u00abenterrador\u00bb: El nuevo jefe de Jelmoli quiere poner fin digno a los grandes almacenes"},"content":{"rendered":"


\n<\/p>\n

<\/p>\n
\n
\n

El 31 de diciembre de 2024, el Jelmoli en Bahnhofstrasse de Z\u00farich cerrar\u00e1 para siempre. Hasta entonces, el nuevo director ejecutivo Reto Braegger todav\u00eda tiene mucho planeado.<\/p>\n

<\/div>\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n
<\/div>
\n
\n

Reto Braegger ha sido CEO de Jelmoli desde mayo de 2023.<\/h2>\n

PD<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n

<\/p>\n

La p\u00e1gina de inicio de los grandes almacenes Jelmoli dice: \u00abSiempre estamos ah\u00ed para ti\u00bb. Pero en 18 meses no habr\u00e1 nadie en los grandes almacenes m\u00e1s grandes de Suiza.<\/p>\n

<\/p>\n

Entonces quedar\u00e1n vac\u00edos 24.000 metros cuadrados de superficie comercial. Uno m\u00e1s de 190 a\u00f1os de historia<\/a> en la Bahnhofstrasse de Z\u00farich termina Desde principios de febrero, los grandes almacenes m\u00e1s tradicionales de Z\u00farich lo han tenido claro cierra a finales de 2024.<\/a> Eso lo decidi\u00f3 la inmobiliaria Swiss Prime Site (SPS), propietaria de los grandes almacenes y del edificio. <\/p>\n

<\/p>\n

Reto Braegger es el nombre del hombre que ahora va a enterrar a Jelmoli. Es director general de Jelmoli desde el 1 de mayo. su antecesor Nina M\u00fcller<\/a> no quer\u00eda tener nada que ver con el cierre de los grandes almacenes. Entonces entr\u00f3 en juego Braegger, quien anteriormente fue adjunto de M\u00fcller. <\/p>\n

<\/p>\n

Braegger sonr\u00ede amigablemente cuando se le pregunta c\u00f3mo funciona eso: enterrar una tienda por departamentos. \u00abCreo que la palabra mala\u00bb, dijo, \u00abprefiero hablar de una inversi\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

<\/p>\n

Luego explica: Jelmoli permanecer\u00e1 lo m\u00e1s exactamente posible hasta el 31 de diciembre de 2024, como los clientes conocen la tienda por departamentos. No hay provisi\u00f3n para morir a plazos. Hasta el \u00faltimo d\u00eda se deben vender todos los pisos. Pantalones de lluvia, bolsos de lujo, bikinis.<\/p>\n

<\/p>\n

Tambi\u00e9n habr\u00e1 solo una venta parcial. Algunos de los productos se devolver\u00e1n a las marcas despu\u00e9s del cierre, porque algunos no quieren ver sus art\u00edculos vendidos en la venta. <\/p>\n

<\/p>\n

\u00abMi coraz\u00f3n sangr\u00f3\u00bb<\/span><\/h2>\n

<\/p>\n

Una cosa est\u00e1 clara: Jelmoli no deber\u00eda terminar tan triste como Manor. Cuando la segunda tienda por departamentos m\u00e1s grande de Z\u00farich, justo enfrente, cerr\u00f3 en enero de 2020<\/a>, en los \u00faltimos d\u00edas ha habido m\u00e1s trabajadores de la construcci\u00f3n en el piso de ventas que clientes. Blusas sucias yac\u00edan en el piso y calzoncillos con Pap\u00e1 Noel impreso en ellos guardados en cajas de chatarra junto a corbatas de tefl\u00f3n color salm\u00f3n que ya nadie quer\u00eda. La cinta de barrera a rayas rojas y blancas bloqueaba el acceso a los pisos que hac\u00eda tiempo que hab\u00edan sido despejados.<\/p>\n

<\/p>\n

Braegger recuerda: \u00abYo tambi\u00e9n caminaba por la mansi\u00f3n en ese momento y, como comerciante, mi coraz\u00f3n sangraba, por supuesto\u00bb. Por eso ahora quiere hacer las cosas de otra manera con Jelmoli. \u00abQueremos que valga la pena venir a nosotros hasta el final\u00bb, dice Braegger. Cerrar piso por piso hasta que quede un peque\u00f1o ba\u00fal en la zona de entrada no es una opci\u00f3n para Braegger. \u00abDeber\u00eda ser una conclusi\u00f3n digna para una era\u00bb.<\/p>\n

<\/p>\n

La estrategia de Jelmoli es vista con escepticismo en la industria. Esto se debe a que la implementaci\u00f3n es exigente. Ser\u00e1 dif\u00edcil mantener el personal hasta el final, porque Braegger tambi\u00e9n dice: \u00abNo necesitaremos menos empleados para fines de 2024\u00bb. Hay 500 en este momento.<\/p>\n

<\/p>\n

Jelmoli actualmente est\u00e1 tratando, entre otras cosas, de vincular a los empleados con obsequios: aquellos que se quedan hasta el final obtienen una bonificaci\u00f3n. Si quieres aprender algo nuevo y enriquecer tu CV con habilidades adicionales, puedes cambiar de departamento si lo deseas. Y as\u00ed, los empleados se trasladan del departamento de accesorios al departamento de hombres, y viceversa.<\/p>\n

<\/p>\n

\n
\"A <\/div>
\n
\n

A fines de 2024, la historia de Jelmoli en Z\u00farich llegar\u00e1 a su fin, despu\u00e9s de 191 a\u00f1os.<\/h2>\n

Andrea Zahler \/ AZM<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n

<\/p>\n

Braegger dice que la rotaci\u00f3n de empleados se encuentra actualmente en el mismo nivel que el a\u00f1o pasado. Suena un poco diferente con el propio personal de ventas.Una vendedora en el departamento de deportes dice: \u00abAfortunadamente, muchos de nosotros ya hemos encontrado un nuevo trabajo\u00bb. Ella misma tambi\u00e9n ha dimitido y est\u00e1 trabajando en Jelmoli exactamente un d\u00eda m\u00e1s. Entonces se acab\u00f3. Despu\u00e9s de 23 a\u00f1os. Un a\u00f1o y medio antes de que cierren los grandes almacenes.<\/p>\n

<\/p>\n

Socios comerciales leales<\/span><\/h2>\n

<\/p>\n

Cuando Braegger acept\u00f3 el puesto de director ejecutivo, ya sab\u00eda que tendr\u00eda que cerrar la tienda tradicional de Z\u00farich y ten\u00eda una buena idea de en lo que se estaba metiendo.<\/p>\n

<\/p>\n

Durante su carrera, Braegger ya cerr\u00f3 la marca de moda Schild y la integr\u00f3 en Globus. Y la marca de zapatos Navyboot cerr\u00f3 sus tiendas. Sin embargo, dice, la tarea en Jelmoli tambi\u00e9n es nueva para \u00e9l: \u00abRebobinar 24.000 metros cuadrados de \u00e1rea de ventas\u00bb, como \u00e9l lo llama, \u00abcreo que nunca antes se hab\u00eda hecho as\u00ed\u00bb.<\/p>\n

<\/p>\n

Su tarea principal durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o y medio es convencer a los empleados de que su trabajo tiene sentido. \u00c9l dice: \u201cFue dif\u00edcil al principio. He tenido muchas conversaciones con los empleados, y el gran v\u00ednculo con Jelmoli era evidente cada vez que ten\u00edamos que secarnos una l\u00e1grima juntos.\u00bb<\/p>\n

<\/p>\n

Las discusiones con los socios comerciales parecen haber sido m\u00e1s f\u00e1ciles. Seg\u00fan Br\u00e4gger, menos de 10 de las m\u00e1s de 1.000 marcas que vende Jelmoli han decidido retirarse anticipadamente de los grandes almacenes.<\/p>\n

<\/p>\n

Lo que quedar\u00e1 es el tranv\u00eda rojo de cuento de hadas Jelmoli. Incluso despu\u00e9s de 2024, deber\u00eda seguir conduciendo por las calles de Z\u00farich con un Pap\u00e1 Noel al volante. Es posible que el nombre Jelmoli tambi\u00e9n se mantenga en el patio de comidas del s\u00f3tano; el SPS a\u00fan no ha tomado una decisi\u00f3n al respecto.<\/p>\n

<\/p>\n

Todav\u00eda no hay se\u00f1ales del final que se acerca en Jelmoli. Como siempre, la planta baja huele a perfume. Una vendedora baila pop latino y los turistas de Asia estudian con inter\u00e9s la gama de cosm\u00e9ticos. Los trabajadores de la construcci\u00f3n est\u00e1n en otra parte, al igual que las cintas de barrera. Todav\u00eda quedan 531 d\u00edas hasta el final de Jelmoli.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/div>\n


\n
Source link-58 <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El 31 de diciembre de 2024, el Jelmoli en Bahnhofstrasse de Z\u00farich cerrar\u00e1 para siempre. Hasta entonces, el nuevo director ejecutivo Reto Braegger todav\u00eda tiene mucho planeado. Reto Braegger ha…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":735945,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[56230,5508,98025,585,1074,1081,76376,8,104,11296,1216],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/735944"}],"collection":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=735944"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/735944\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":735946,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/735944\/revisions\/735946"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/735945"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=735944"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=735944"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=735944"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}