{"id":742317,"date":"2023-07-23T20:40:50","date_gmt":"2023-07-23T20:40:50","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/el-ceo-de-disney-bob-iger-vendera-abc-y-otras-cadenas-de-television-los-comentarios-recientes-tienen-muchas-dudas\/"},"modified":"2023-07-23T20:40:56","modified_gmt":"2023-07-23T20:40:56","slug":"el-ceo-de-disney-bob-iger-vendera-abc-y-otras-cadenas-de-television-los-comentarios-recientes-tienen-muchas-dudas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/el-ceo-de-disney-bob-iger-vendera-abc-y-otras-cadenas-de-television-los-comentarios-recientes-tienen-muchas-dudas\/","title":{"rendered":"\u00bfEl CEO de Disney, Bob Iger, vender\u00e1 ABC y otras cadenas de televisi\u00f3n?  Los comentarios recientes tienen muchas dudas"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div id=\"article-body\">\n<p>Todos sabemos que la televisi\u00f3n ha estado en un per\u00edodo de agitaci\u00f3n y declive durante a\u00f1os.  Con los servicios de transmisi\u00f3n gastando miles de millones de d\u00f3lares al a\u00f1o en contenido y muchos consumidores huyendo del cable en medio de los precios en aumento, el alejamiento gradual de la televisi\u00f3n lineal se ha aceptado colectivamente como inevitable, pero lo que eso signific\u00f3 exactamente para las empresas gigantes que todav\u00eda est\u00e1n involucradas con la televisi\u00f3n lineal siempre ha sido un signo de interrogaci\u00f3n.  \u00bfLo aguantar\u00edan?  \u00bfVender\u00edan?  Bueno, el CEO de Disney, Bob Iger, se sent\u00f3 recientemente para una entrevista y ahora, esas preguntas son m\u00e1s fuertes que nunca.<\/p>\n<p>La reuni\u00f3n ocurri\u00f3 a principios de este mes con CNBC, y sin duda has visto algunos de los titulares que surgieron.  Habl\u00f3 sobre el gobernador DeSantis y la demanda de Disney contra Florida.  Habl\u00f3 de la huelga de SAG-AFTRA y de diluir la marca Marvel con demasiado contenido.  Adem\u00e1s, en voz m\u00e1s baja, habl\u00f3 sobre la televisi\u00f3n lineal y lanz\u00f3 la bomba de que ABC y sus otros canales \u00abpueden no ser fundamentales para Disney\u00bb, lo que significa que potencialmente hay un futuro en el que no son parte de la amplia cartera de Mouse House o son tan insignificantes que no importan para la direcci\u00f3n general del negocio.  Esto es lo que dijo&#8230;<\/p>\n<figure>\n<blockquote>\n<p>Puede que no sean fundamentales para Disney.  Ahora, claramente hay creatividad y contenido que crean que es fundamental para Disney, pero el modelo de distribuci\u00f3n, el modelo comercial que forma la base de ese negocio y que ha generado grandes ganancias a lo largo de los a\u00f1os, definitivamente est\u00e1 roto.  Y tenemos que llamarlo como es.  Eso es parte del trabajo de transformaci\u00f3n que estamos haciendo&#8230; Las fuerzas disruptivas que se aprovechan de ese negocio son mayores de lo que pensaba.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/figure>\n<aside class=\"hawk-nest\" data-render-type=\"fte\" data-skip=\"dealsy\" data-widget-type=\"seasonal\"\/>\n<p>Bob Iger normalmente elige sus palabras con mucho cuidado, y si no quiere hablar de un tema, no lo har\u00e1.  Por lo tanto, el hecho de que esto sali\u00f3 a la luz p\u00fablica se siente como un mensaje que quiere que la gente escuche, pero exactamente lo que es ese mensaje todav\u00eda se siente en debate.  Variety pregunt\u00f3 a una variedad de expertos tanto dentro como fuera de la empresa, y no hubo nada parecido a un acuerdo.  Los que est\u00e1n en las redes sociales lo han estado discutiendo durante una semana y todav\u00eda no hay consenso.  Pero parece que hay dos escuelas de pensamiento distintas.<\/p>\n<p>La primera perspectiva es que Disney vender\u00e1 o al menos buscar\u00e1 vender ABC, sus estaciones de televisi\u00f3n locales y sus otras redes que no son de ESPN, como FX y National Geographic.  Eso explicar\u00eda por qu\u00e9 escindi\u00f3 a ESPN como su propia unidad de negocios.  Quiz\u00e1 Iger le est\u00e9 indicando al mercado que otras empresas deber\u00edan hacer ofertas pero haci\u00e9ndolo de una manera que le permita suficiente distancia en caso de que no termine vendiendo ABC.  Inferir que puede vender algo es muy diferente a decirle a todos que lo va a vender.<\/p>\n<p>La otra opci\u00f3n aqu\u00ed es que quiere aferrarse a ABC y las otras estaciones, pero no quiere estar constantemente respondiendo preguntas acerca de c\u00f3mo menos personas est\u00e1n mirando y\/o por qu\u00e9 son menos rentables.  Si dice que una parte particular del negocio no es fundamental para el futuro, entonces empieza a ser menos urgente delinear su futuro.  Alguien seguir\u00e1 ganando dinero con la televisi\u00f3n mientras exista como negocio, y es posible que Disney decida que es la compa\u00f1\u00eda adecuada para hacerlo.  Es posible que quiera hacer eso silenciosamente en segundo plano.<\/p>\n<p>No s\u00e9 qu\u00e9 va a hacer Disney con ABC y sus otras redes.  ESPN se vio sacudido recientemente por extensos despidos.  Las preguntas se arremolinan sobre la asistencia a los parques tem\u00e1ticos.  Hay problemas de demandas en Florida.  Colectivamente, hay muchos vientos en contra en este momento, que es la raz\u00f3n principal por la que Iger no se jubil\u00f3 y regres\u00f3 como CEO en primer lugar.  Ser\u00e1 fascinante ver c\u00f3mo lo maneja en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.  Afortunadamente, dada su larga trayectoria, se ha ganado el beneficio de la duda. <\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/magazineoffice.com\/\">Source link-15 <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Todos sabemos que la televisi\u00f3n ha estado en un per\u00edodo de agitaci\u00f3n y declive durante a\u00f1os. Con los servicios de transmisi\u00f3n gastando miles de millones de d\u00f3lares al a\u00f1o en&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":742318,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[123],"tags":[10192,396,24615,2238,302,1051,14061,9383,8,1584,2393,7446,167,884,6552],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/742317"}],"collection":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=742317"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/742317\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":742319,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/742317\/revisions\/742319"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/742318"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=742317"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=742317"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=742317"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}