\n<\/p>\n
El trabajo a distancia y los n\u00f3madas digitales se convirtieron en dos aspectos muy destacados del mundo laboral durante la pandemia, arrojando luz sobre las millones de personas que viven en un pa\u00eds pero ganan dinero en otro. Ahora, una startup que est\u00e1 creando servicios financieros que atienden a ese grupo demogr\u00e1fico anuncia algunos fondos de crecimiento para expandir su negocio.<\/p>\n
Bunq, una startup holandesa que ofrece servicios bancarios, de ahorro, pagos, tarjetas y otros servicios a los consumidores, centr\u00e1ndose en las personas que podr\u00edan necesitar dichos servicios en m\u00e1s de un pa\u00eds de Europa, ha recaudado 100 millones de euros en fondos de capital (111 millones de d\u00f3lares al tipo de cambio actual), 44,5 millones de euros que acaba de cerrar hoy y 55,5 millones de euros no revelados anteriormente a principios de este a\u00f1o.<\/p>\n
La inversi\u00f3n se realiza como una \u00abronda interna\u00bb de patrocinadores anteriores, espec\u00edficamente Pollen Street Capital, Raymond Kasiman y el fundador y director ejecutivo Ali Niknam. La ronda tiene una valoraci\u00f3n de 1650 millones de euros (1800 millones de d\u00f3lares hoy; 1900 millones de d\u00f3lares en 2021), exactamente la misma valoraci\u00f3n que ten\u00eda el neobanco en 2021 cuando recaud\u00f3 228 millones de d\u00f3lares de los mismos inversores.<\/p>\n
Esa ronda fue la primera y \u00faltima inversi\u00f3n externa y, por lo tanto, la evaluaci\u00f3n de valoraci\u00f3n que Bunq hab\u00eda realizado. Anteriormente, la puesta en marcha fue respaldada por el propio Niknam, quien invirti\u00f3 millones en la parte posterior de ser un empresario por tercera vez; me describi\u00f3 a Bunq como \u00abmi tercer unicornio\u00bb en una entrevista el d\u00eda de hoy, y dijo que hoy todav\u00eda posee alrededor del 90% de la empresa.<\/p>\n
El plan ser\u00e1 usar los fondos para continuar expandiendo el negocio de Bunq. La compa\u00f1\u00eda cuenta actualmente con 9 millones de clientes, frente a los 5,4 millones de hace un a\u00f1o, y cuenta con 4.500 millones de euros en dep\u00f3sitos de clientes (frente a los 1.000 millones de hace dos a\u00f1os). La mayor\u00eda de sus clientes est\u00e1n en Europa, pero Niknam dijo que ve una oportunidad tan grande en los EE. UU. como la que ha visto en su territorio de origen. En abril de este a\u00f1o inici\u00f3 el proceso de tramitaci\u00f3n de una licencia bancaria all\u00ed.<\/p>\n
Su objetivo inicialmente ser\u00e1 dirigirse a los diversos expatriados de Europa que se han mudado a los EE. UU. pero que a\u00fan tienen ra\u00edces en Europa.<\/p>\n
\u201cHe experimentado lo complicadas que son las cosas en los Estados Unidos\u201d, dijo. \u201cNo puedes sobrevivir sin una cuenta bancaria, pero obtener una sin una identificaci\u00f3n fiscal de EE. UU. [or credit history there] puede ser alucinantemente dif\u00edcil\u201d. De manera similar, cree que ofrecer servicios a los residentes de EE. UU. que se han mudado a Europa presenta otra oportunidad que es mucho m\u00e1s f\u00e1cil que abrir cuentas bancarias locales.<\/p>\n
La valoraci\u00f3n plana de la empresa, y la ronda interna, habla de la presi\u00f3n que seguimos viendo en el mercado de riesgo, ya que aquellos que plantean rondas de crecimiento m\u00e1s grandes encuentran particularmente dif\u00edcil recaudar dinero y hacerlo con valoraciones s\u00f3lidas.<\/p>\n
\u201cNuestra primera ronda fue en la cima del mercado y, aunque hemos crecido considerablemente, el mercado ha bajado\u201d, dijo Niknam. \u201cPero nos hemos sentido perfectamente c\u00f3modos manteniendo la valoraci\u00f3n que tenemos ahora\u201d. <\/span><\/p>\n Describi\u00f3 a la empresa como \u00absaludable y sostenible\u00bb: Bunq ha sido operativamente rentable durante los \u00faltimos <\/span>pareja de a\u00f1os, dijo, basado principalmente en un modelo en el que los usuarios no pagan grandes tarifas por realizar transferencias y otras transacciones a trav\u00e9s de las fronteras, sino mediante tarifas de suscripci\u00f3n mensuales para sus cuentas en varios niveles, y el plan de negocios y las proyecciones que tienen es que toda la empresa sea \u00abrentable, rentable, con dinero en el banco y <\/span>todo\u201d a finales de este a\u00f1o.<\/p>\n Saludable y sostenible son las palabras clave de Bunq. Fundado a ra\u00edz de la crisis financiera, Niknam vio una oportunidad, en 2012, de construir un nuevo banco que dijo que era m\u00e1s \u00abduradero\u00bb y construido para brindar los servicios que los consumidores realmente necesitaban. Con m\u00e1s tendencias que apuntan a personas que viajan y trabajan a trav\u00e9s de l\u00edneas internacionales (los \u00abn\u00f3madas digitales\u00bb definitivamente son anteriores a COVID-19) y los bancos tradicionales que realmente no est\u00e1n a la altura del desaf\u00edo de abordar eso de una manera rentable, fue una se\u00f1al para \u00e9l para tratar de construir algo que pudiera hacerlo.<\/p>\n El nombre Bunq no tiene un significado particular como argot, pero por lo que entiendo, a Niknam le gust\u00f3 porque cuando est\u00e1 dise\u00f1ado con una \u00abb\u00bb min\u00fascula en su logotipo (bunq), se lee de la misma manera al rev\u00e9s que al rev\u00e9s, una met\u00e1fora de c\u00f3mo el banco pretende ser \u00fatil para las personas, independientemente de d\u00f3nde se encuentren. Y \u00abbunk\u00bb suena un poco como \u00abbank\u00bb.<\/p>\n En particular, dijo que alrededor del 65% de todas las cuentas corrientes en Bunq son cuentas principales, lo que significa que estas son las cuentas de dep\u00f3sito principales para estos clientes. Tener una buena cantidad de cuentas primarias como proporci\u00f3n de la actividad sigue siendo un \u00e1rea dif\u00edcil de alcanzar para muchos neobancos, que no solo siguen representando la minor\u00eda de todas las cuentas corrientes a nivel mundial, sino que a menudo se usan como cuentas \u00absecundarias\u00bb en las que las personas depositan dinero despu\u00e9s de que se paga en las cuentas titulares.<\/p>\n<\/p><\/div>\n