B\u00e9n\u00e9dicte de Raph\u00e9lis Soissan en Emblem, que recaud\u00f3 casi $54 millones.<\/li>\n<\/ul>\nAntes de convertirse en inversionista, la experiencia de Cadena fue como ingeniero aeroespacial. Cuando cambi\u00f3 a capital de riesgo, invirti\u00f3 principalmente en empresas de fabricaci\u00f3n y cadena de suministro. Mientras tanto, Harris vino del lado del operador, ocupando puestos como director de operaciones de Farmer’s Fridge y anteriormente desarrollando el programa de productos b\u00e1sicos sostenibles en Mars.<\/p>\n
Comenzaron a recaudar para el fondo en 2021 y les tom\u00f3 cerca de dos a\u00f1os cerrar los $40 millones, lo que atribuyen a algunos factores que incluyen que los socios limitados quer\u00edan ver c\u00f3mo invert\u00edan como equipo y que est\u00e1n invirtiendo tanto en empresas de tecnolog\u00eda como de consumo, 75% y 25%, respectivamente. Sin embargo, Cadena y Harris dicen que al tener inversiones en ambas \u00e1reas, pueden comprender mejor los puntos d\u00e9biles que escuchan de las empresas de su cartera.<\/p>\n
\u00abHa sido interesante c\u00f3mo se desarroll\u00f3 en nuestro fondo porque no creemos que podamos ser inversores viables y reales en tecnolog\u00eda de alimentos sin invertir en alimentos\u00bb, dijo Cadena a TechCrunch. \u201cEso nos da este efecto de halo para comprender realmente a qu\u00e9 se enfrentan las marcas emergentes en el ecosistema. Ese fue otro obst\u00e1culo que tuvimos que superar, donde tenemos que ser muy firmes en el hecho de que en realidad es importante para nosotros entender ambos lados de la mesa\u201d.<\/p>\n
La pareja est\u00e1 respaldada por una lista de socios limitados de gran impacto, incluidos 301 INC, el brazo de capital de riesgo de General Mills; MassMutual a trav\u00e9s de su Primera Iniciativa de Fondo; la Oficina del Tesorero de Illinois a trav\u00e9s del Fondo de Crecimiento e Innovaci\u00f3n de Illinois; el fondo Catalyst de Illumen Capital; y JP Morgan Asset Management.<\/p>\n
A partir de junio de 2021, Cadena y Harris comenzaron a invertir. Adem\u00e1s, ofrecen un programa de cohortes de seis meses en el que participan todos los fundadores y que se centra en el liderazgo, la gesti\u00f3n y la cultura.<\/p>\n
Invierten en las primeras etapas en las \u00e1reas de alimentos, agricultura e ingredientes de alta tecnolog\u00eda, tecnolog\u00eda de la cadena de suministro y software empresarial, con una tesis en torno a asegurar el suministro de alimentos en el futuro.<\/p>\n
Hasta el momento, Supply Change ya ha desplegado unos 13 millones de d\u00f3lares en 15 nuevas empresas. El ochenta por ciento de la cartera de la empresa est\u00e1 compuesta por fundadores y directores ejecutivos latinos, afroamericanos o mujeres.<\/p>\n
Entre ellos se incluyen la empresa de bocadillos sin al\u00e9rgenos Partake Foods, la empresa emergente de ingredientes Michroma y el fabricante alternativo de mariscos Aqua Cultured Foods. Entre los 15, Supply Change lider\u00f3 tres de los acuerdos.<\/p>\n
Cadena y Harris no solo invierten en cultura y clima, sino tambi\u00e9n en el lado de la demanda, que est\u00e1 impulsando las crisis mundiales de alimentos y agua.<\/p>\n
\u201cEl lado de la demanda es donde realmente sentimos que tenemos una lente \u00fanica para traer a este mercado\u201d, dijo Harris en una entrevista. \u201cDonde vemos oportunidades, y donde vemos que los consumidores est\u00e1n desatendidos, es en la entrega de los pr\u00f3ximos alimentos durante las pr\u00f3ximas dos generaciones. Est\u00e1n enfocados en esos cambios, y la necesidad es tanto en t\u00e9rminos de las tecnolog\u00edas disponibles para ayudarlos a obtener los productos que est\u00e1n buscando como en los productos reales que est\u00e1n en el estante\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n