\n
Desmontaje de la plataforma de lanzamiento Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> unidad<\/p>\n<\/div>\nUnito, una plataforma que permite a los clientes administrar m\u00faltiples aplicaciones SaaS en un solo lugar, anunci\u00f3 una ronda Serie B de $20 millones en octubre de 2022.<\/p>\n
\u00abEstrat\u00e9gicamente, el camino que construy\u00f3 Unito tiene mucho sentido, y no me sorprende que esta narrativa haya resonado entre los inversores\u00bb, escribe Haje Jan Kamps, quien desempac\u00f3 el mazo ligeramente redactado:<\/p>\n
\n- diapositiva de la cubierta<\/li>\n
- Resaltado\/diapositiva de resumen<\/li>\n
- Diapositiva de contexto de mercado<\/li>\n
- Diapositiva de problema<\/li>\n
- Diapositiva de soluci\u00f3n<\/li>\n
- diapositiva del producto<\/li>\n
- C\u00f3mo funciona diapositiva<\/li>\n
- Diapositiva de evoluci\u00f3n del producto<\/li>\n
- Deslizamiento de crecimiento\/tracci\u00f3n<\/li>\n
- Diapositiva de competencia\/posicionamiento<\/li>\n
- Diapositiva del equipo<\/li>\n
- Diapositiva de resumen<\/li>\n<\/ol>\n
5 fundadores discuten por qu\u00e9 los SAFE son mejores para las rondas de etapa temprana y puente<\/h2>\n<\/p>\n
Si bien las rondas SAFE se consideran amigables para los fundadores, la mayor\u00eda de los fundadores solo piensan que son una buena idea para ciertas rondas. Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Bryce Durbin<\/p>\n<\/div>\nRebecca Szkutak entrevist\u00f3 a cinco fundadores que recaudaron dinero a trav\u00e9s de un acuerdo simple para rondas de acciones futuras (SAFE), en lugar de seguir la ruta tradicional de semillas\/Serie A.<\/p>\n
\u201cCuando una startup alcanza la etapa de la Serie A, este mecanismo es menos atractivo por una variedad de razones\u201d, escribe.<\/p>\n
Aqu\u00ed est\u00e1 a qui\u00e9n encuest\u00f3:<\/p>\n
\n- Zach Blank, fundador, Date prisa<\/li>\n
- Amy Divaraniya, fundadora y directora ejecutiva, Oova<\/li>\n
- Tory Reiss, directora ejecutiva y cofundadora de Equi<\/li>\n
- Arman Hezarkhani, fundador y director ejecutivo, Parthean<\/li>\n
- Vishwas Prabhakara, fundador y director ejecutivo, Honey Homes<\/li>\n<\/ul>\n
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Haga clic aqu\u00ed para suscribirse<\/strong><\/h3>\nPreg\u00fantele a Sophie: \u00bfQu\u00e9 visas estadounidenses son mejores para los fundadores internacionales?<\/h2>\n<\/p>\n
Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Bryce Durbin\/TechCrunch<\/p>\n<\/div>\nQuerida Sophie,<\/p>\n
Soy de Georgia pero vivo en Polonia. Cre\u00e9 mi startup en Delaware hace unos a\u00f1os. Para realizarlo y hacerlo crecer, necesito mudarme a los EE. UU.<\/p>\n
Tengo un plan de negocios y un plan de mercado, pero no tengo un plan de inmigraci\u00f3n. \u00bfCual es tu consejo? \u00bfQu\u00e9 visa debo solicitar?<\/p>\n
\u2014 Georgiano mundial<\/p>\n
Buscando al CEO: Es la nueva ‘Buscando a Nemo’<\/h2>\n<\/p>\n
Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Getty Images\/Sakchai Vongsasiripat<\/p>\n<\/div>\nEs raro que un CEO fundador haga p\u00fablica su empresa: a partir de 2015, \u00absolo un tercio de las nuevas empresas que llegaron a la OPI ten\u00edan a sus fundadores como CEO\u00bb, escribe Haje Jan Kamps.<\/p>\n
Reemplazar a un CEO es un proceso complicado: los altos ejecutivos y los miembros de la junta deben estar alineados, los fundadores deben estar listos para dejarlo ir y el candidato ganador debe comenzar lo m\u00e1s r\u00e1pido posible.<\/p>\n
\u201cEn la mayor\u00eda de los casos, llega un momento en que necesita tener un director ejecutivo acreditado profesionalmente para llevar a la empresa al siguiente nivel\u201d, dijo DeeDee DeMan, fundadora y directora ejecutiva de la firma de b\u00fasqueda de ejecutivos Bench International.<\/p>\n
\u201cY eso depende completamente de la aceptaci\u00f3n y la mentalidad del CEO fundador\u201d.<\/p>\n
C\u00f3mo prevenir una ‘cat\u00e1strofe operativa’<\/h2>\n<\/p>\n
Cr\u00e9ditos de imagen: <\/strong>MirageC(Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\nJulia Ivzhenko, jefa de operaciones de Futurra, lanz\u00f3 una nueva aplicaci\u00f3n de tecnolog\u00eda educativa con un equipo de 20 personas que respondi\u00f3 las preguntas de los estudiantes en tiempo real.<\/p>\n
Los efectos de red atrajeron un flujo creciente de nuevos usuarios, pero \u00abnos concentramos en escalar y no tuvimos tiempo de pensar si los recursos de nuestro equipo eran suficientes para seguir adelante con tanta velocidad\u00bb, escribe en TC+.<\/p>\n
\u201cPara evitar la cat\u00e1strofe que se avecina\u201d, desarroll\u00f3 un plan de cinco pasos que analiz\u00f3 los procesos clave y destac\u00f3 los cuellos de botella que finalmente generaron \u201cuna l\u00ednea de tiempo para la optimizaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n