La insurtech europea est\u00e1 mostrando<\/span> fuerza que no puede detectar si solo lee los datos sobre capital de riesgo que est\u00e1n disponibles hoy. De hecho, algunas nuevas empresas est\u00e1n mostrando fundamentos s\u00f3lidos que probablemente las ayudar\u00e1n a superar este panorama vol\u00e1til y algo m\u00e1s. Hicimos este punto hace un par de semanas y todav\u00eda lo mantenemos.<\/p>\n Sin embargo, no todo es color de rosa para las empresas que priorizaron el crecimiento cuando era sexy alcanzar los cielos y ahora se encuentran en un mercado que favorece un camino r\u00e1pido, viable y visible hacia la rentabilidad.<\/p>\n The Exchange explora nuevas empresas, mercados y dinero. <\/em><\/strong><\/p>\n L\u00e9alo todas las ma\u00f1anas en TechCrunch+ o reciba el bolet\u00edn The Exchange todos los s\u00e1bados.<\/em><\/strong><\/p>\n Caso en cuesti\u00f3n: la insurtech francesa Luko, que estuvo cerca de la insolvencia antes de aceptar ser adquirida por la aseguradora brit\u00e1nica Admiral Group. El acuerdo en s\u00ed tiene mucho sentido, pero el precio que se rumorea (11 millones de euros m\u00e1s 3 millones de euros adicionales vinculados a hitos espec\u00edficos) est\u00e1 llamando la atenci\u00f3n.<\/p>\n Eso es porque Luko hab\u00eda recaudado previamente 72 millones de euros en total, con el objetivo de construir un l\u00edder europeo en insurtech.<\/p>\n Pero las cosas no salieron tan bien como esperaba Luko. El fundador de Unkle est\u00e1 demandando a Luko luego de su despido de la compa\u00f1\u00eda despu\u00e9s del acuerdo y, seg\u00fan los informes, Admiral no est\u00e1 comprando las dos nuevas empresas como parte de su propio acuerdo. Y, debido a la estructura de las adquisiciones, es posible que los inversores de Unkle no vean ni un centavo de su adquisici\u00f3n de 22 millones de euros.<\/p>\n Ni Luko ni Admiral comentaron sobre los detalles o aspectos financieros del acuerdo, que a\u00fan se est\u00e1 finalizando. Pero estaban dispuestos a hablar con TechCrunch+ sobre el ajuste entre las dos organizaciones y mencionar algunas de las razones que impidieron que Luko completara su viaje por s\u00ed solo.<\/p>\n Es esto \u00faltimo lo que exploraremos hoy, con informaci\u00f3n adicional de expertos en insurtech.<\/p>\n Hay un poco de giro para filtrar en la publicaci\u00f3n de LinkedIn que el CEO de Luko, Rapha\u00ebl Vullierme, escribi\u00f3 sobre la venta de la compa\u00f1\u00eda a Admiral. Es un \u00abgran logro\u00bb, escribe, pero si miras m\u00e1s a fondo, la publicaci\u00f3n tambi\u00e9n tiene varias ideas sobre el mercado de insurtech y las luchas que deben enfrentar las nuevas empresas.<\/p>\n \u201cGanar en este mercado requiere tiempo y dinero: se necesitan de ocho a diez a\u00f1os y de 100 a 150 millones de euros para construir una aseguradora B2C sosteniblemente rentable en el espacio de P&C\u201d, escribi\u00f3 Vullierme. [P&C stands for property and casualty, the type of insurance that protects people and their belongings.]<\/p>\n<\/p><\/div>\n![\"\"](\"https:\/\/techcrunch.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/exchange-banner-sq-orng-plus.jpg?w=300\")
Comenzando con el seguro de hogar digital, la compa\u00f1\u00eda se dispuso r\u00e1pidamente a perseguir su objetivo de lograr el dominio europeo de insurtech al ofrecer un proceso de incorporaci\u00f3n r\u00e1pido, una mejor experiencia para el cliente que los titulares y otras caracter\u00edsticas ingeniosas. Incluso adquiri\u00f3 dos nuevas empresas: Coya, una empresa alemana con licencia como aseguradora, y Unkle, una empresa francesa que protege a los propietarios de alquileres impagos.<\/p>\nEs un mundo dif\u00edcil por ah\u00ed<\/h2>\n