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\tEl director ejecutivo de Disney, Bob Iger, sacudi\u00f3 la industria del entretenimiento y Wall Street el mes pasado cuando declar\u00f3 a CNBC en Sun Valley que la televisi\u00f3n lineal puede no ser esencial y que est\u00e1 buscando socios para ESPN a medida que la compa\u00f1\u00eda gira hacia la transmisi\u00f3n.<\/p>\n
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\tTodav\u00eda est\u00e1 interesado en el entretenimiento filmado, los estudios de contenido de televisi\u00f3n y los parques tem\u00e1ticos. Pero Disney podr\u00eda verse muy diferente cuando Iger salga al final de su contrato en 2026, si encuentra un sucesor para entonces. El CEO extendi\u00f3 recientemente su contrato y dijo hoy que eso se debe a que hay mucho trabajo por hacer para transformar la empresa.<\/p>\n
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\tLa televisi\u00f3n lineal, desde ABC hasta FX, Freeform y National Geographic, sigue siendo ampliamente rentable para Disney hoy en d\u00eda, reconoci\u00f3 en una conferencia telef\u00f3nica despu\u00e9s de las ganancias trimestrales. Pero \u201clas tendencias impulsadas por el corte de cord\u00f3n son inconfundibles. Y, como dije antes, estamos pensando de manera expansiva y considerando una variedad de opciones estrat\u00e9gicas\u201d. Dijo que la compa\u00f1\u00eda es \u00abafortunada de tener una variedad de estudios de televisi\u00f3n extremadamente productivos en los que confiaremos para continuar brindando contenido excepcional para las audiencias en el futuro\u00bb.<\/p>\n
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\t\u201cDebemos tener en cuenta la necesidad de contenido para impulsar nuestros negocios de DTC, en particular Hulu. Entonces, cualquier cosa que se hiciera ser\u00eda con miras al contenido para impulsar nuestro negocio de crecimiento, y eso es la transmisi\u00f3n\u201d. <\/p>\n
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\tEn ESPN, dijo que Disney ha \u00abrecibido un inter\u00e9s notable de muchas entidades\u00bb despu\u00e9s de hacer la convocatoria de socios estrat\u00e9gicos y contratar a los ex altos ejecutivos (ahora co-CEO de Candle Media) Tom Staggs y Kevin Mayer como consultores para ayudar. Disney mantendr\u00eda el control de ESPN. Est\u00e1 buscando unir fuerzas en alguno o todos los contenidos, tecnolog\u00eda, marketing y distribuci\u00f3n.<\/p>\n
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\t\u201cLas asociaciones estrat\u00e9gicas que buscamos crear, y sobre las que, de hecho, estamos discutiendo, tienen como objetivo lograr algunas cosas. Contenido, lo que significa aumentar el contenido que ofrece ESPN. Y soporte de distribuci\u00f3n y marketing. Y es posible que podamos hacer ambas cosas. Y todo esto se est\u00e1 haciendo con miras a la inevitabilidad de llevar el buque insignia de ESPN a la cima\u201d, dijo hoy.<\/p>\n
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\t\u201cCuando miramos hacia el futuro y vemos un negocio que ser\u00e1 principalmente un negocio directo al consumidor, obviamente tenemos en cuenta cu\u00e1nto contenido necesitamos para que sea un negocio exitoso. Obviamente, eso conduce a cu\u00e1l debe ser el modelo de precios y, en realidad, cu\u00e1nto apoyo de distribuci\u00f3n necesitamos\u201d.<\/p>\n
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\tAgreg\u00f3: \u00abCreo que es seguro asumir que, a medida que finalmente convertimos esto en un negocio de transmisi\u00f3n, creemos que agregar m\u00e1s contenido en circunstancias econ\u00f3micas podr\u00eda ser algo inteligente\u00bb.<\/p>\n
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\t\u201cNos beneficiamos enormemente del soporte de distribuci\u00f3n en el antiguo modelo comercial de cable y sat\u00e9lite. Obviamente, cuando vas a DTC lo est\u00e1s haciendo por tu cuenta. O tal vez no. Tal vez haya una oportunidad con otra entidad para ayudar en ese sentido. Entonces, b\u00e1sicamente buscamos silencio expansivamente. Debo decir que estamos bastante animados con todo el inter\u00e9s que hemos tenido\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n