{"id":774523,"date":"2023-08-17T10:19:02","date_gmt":"2023-08-17T10:19:02","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/bill-mechanic-tiene-pensamientos-sobre-los-acuerdos-provisionales-sag-aftra-columna-invitada\/"},"modified":"2023-08-17T10:20:04","modified_gmt":"2023-08-17T10:20:04","slug":"bill-mechanic-tiene-pensamientos-sobre-los-acuerdos-provisionales-sag-aftra-columna-invitada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/bill-mechanic-tiene-pensamientos-sobre-los-acuerdos-provisionales-sag-aftra-columna-invitada\/","title":{"rendered":"Bill Mechanic tiene pensamientos sobre los acuerdos provisionales SAG-AFTRA – Columna invitada"},"content":{"rendered":"


\n<\/p>\n

\n

\n\tNota del editor:<\/strong> Bill Mechanic es presidente y director ejecutivo de Pandemonium Films y ex alto ejecutivo de Paramount, Disney y presidente y director ejecutivo de Fox Filmed Entertainment. Tambi\u00e9n es un ex productor de los Oscar y pel\u00edculas nominadas al Oscar como <\/em>Cresta de la sierra y <\/em>Coralina. Previamente abog\u00f3 por acuerdos interinos como <\/em>un invitado en Deadline’s <\/em>Charla de huelga podcast<\/em> y su compa\u00f1\u00eda los ha solicitado desde entonces.<\/em><\/p>\n

\n\t***<\/strong><\/p>\n

\n

\tUna huelga tiene que ver tanto con las emociones como con las finanzas. Los propietarios\/empleadores sienten la necesidad de proteger sus negocios, su rentabilidad, aunque por lo general ninguno de los dos est\u00e1 en riesgo. Los huelguistas a menudo sienten que son tratados con falta de respeto, lo que hace que la lucha sea m\u00e1s que simplemente por salarios justos. En la disputa actual, ciertamente parece que las acciones gremiales de este a\u00f1o contra la AMPTP se inclinan m\u00e1s a favor de los que est\u00e1n en huelga. Cada acci\u00f3n que nos llev\u00f3 a este callej\u00f3n sin salida fue a instancias de las empresas, no del talento.<\/p>\n

\n
\n
\n
<\/div>\n<\/p><\/div>
\n

\t\t\t\t\tmec\u00e1nico de facturas<\/span><\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\tGetty<\/cite><\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

\n

\tEn los cierres de WGA y SAG-AFTRA, se ha utilizado la palabra \u00abexistencial\u00bb y parece aplicarse correctamente. El streaming cambi\u00f3 las reglas al no seguirlas y, como resultado, elimin\u00f3 muchas de las condiciones econ\u00f3micas que se han forjado a lo largo de los a\u00f1os. El \u201ctalento\u201d, en lugar de pedirle que participe en el \u00e9xito durante la transici\u00f3n hacia el futuro, se utiliza para pagar el futuro.<\/p>\n

\n

\tPero dejarse llevar por las emociones, de atacar sin objetivo hacia la resoluci\u00f3n, de estar del lado de la \u201cderecha\u201d, no ayuda a nadie. Ni siquiera estoy seguro de que haga que alguien se sienta mejor. Mejor que la emoci\u00f3n es la fortaleza y la racionalidad, encontrando formas incrementales para llegar a un acuerdo satisfactorio. Claramente estamos en una era divisiva, donde la pol\u00edtica, la justicia y muchas otras cosas se ven desde los extremos. El p\u00e9ndulo nunca se detiene en el medio, porque el medio hoy es visto con desprecio.<\/p>\n

\n

\tLo que creo que se est\u00e1 perdiendo en toda la emoci\u00f3n de los cierres es una explicaci\u00f3n racional de la estrategia de Acuerdos Interinos SAG-AFTRA. Todo el mundo entiende que apoyar la huelga haciendo piquetes o cerrando la producci\u00f3n, pero no por qu\u00e9 permitir producciones favorables a los sindicatos es una t\u00e1ctica poderosa para poner fin a esta batalla econ\u00f3mica. El dolor es una consecuencia desafortunada de la huelga, pero sembrar competencia es una forma positiva de crear presi\u00f3n competitiva. Divide y conquistaras.<\/p>\n

\n

\tLos actores y escritores deber\u00edan centrarse en formas de permitir que las empresas que no pertenecen a AMPTP crezcan a expensas de las empresas de AMPTP. Jugar con empresas que jugar\u00e1n con las reglas establecidas por SAG-AFTRA (y la WGA), que promuevan la distribuci\u00f3n secuencial, que acuerden f\u00f3rmulas de reparto de utilidades y residuales y protejan los empleos en el futuro. Es completamente miope acabar con el negocio en el que est\u00e1s cerr\u00e1ndolo por completo, eliminando lo bueno con lo malo. Alimentas a los que te dan de comer, no a los que quitan la comida de la mesa. No es lo mismo. No es \u00abcruzar la l\u00ednea\u00bb para actuar en una pel\u00edcula o programa que ha acordado sus intereses en sus contratos. De hecho, no hacerlo es contraproducente.<\/p>\n

\n

\tPorque cuando termine la huelga, no querr\u00e1s que los d\u00e9biles sean m\u00e1s d\u00e9biles y los fuertes m\u00e1s fuertes. En \u00faltima instancia, en la medida de lo posible, desea invertir la ecuaci\u00f3n tanto como sea posible. Elija un servicio de transmisi\u00f3n incipiente que jugar\u00e1 con usted y lo alimentar\u00e1 con un suministro constante de productos. Convi\u00e9rtelos en un servicio de elecci\u00f3n. Si crees que los dem\u00e1s no reaccionar\u00edan, entonces est\u00e1s escuchando la valent\u00eda que sale de la boca de todos. \u201cTenemos suficiente producto para sobrevivir a la huelga\u201d. \u201cLa huelga nos permite aumentar nuestras ganancias\u201d. \u201cNadie se dar\u00e1 cuenta\u201d.<\/p>\n

\n

\t\u00a1Ja! Las empresas de transmisi\u00f3n de AMPTP ser\u00e1n devastadas sin producto. El corte de cord\u00f3n ser\u00e1 devastador y se perder\u00e1n miles de millones de d\u00f3lares en las evaluaciones de Wall Street. Las donaciones financieras para resolver la huelga son insignificantes en comparaci\u00f3n.<\/p>\n

\n

\tWarner Bros Discovery acaba de experimentar su primera ganancia inesperada de lectura desde la fusi\u00f3n con Barbie<\/em>, pero \u00bfqu\u00e9 pasa despu\u00e9s? \u00bfUna secuela para cobrar? Tal vez sea probable, pero no llegar\u00e1 pronto. Ning\u00fan escritor est\u00e1 trabajando, ning\u00fan actor ha accedido a aparecer. No hay nada en la vista. Tal vez uno nunca llegue, tal vez sea una mala idea continuarlo, pero no hay otra opci\u00f3n que hacer debido a la huelga. Eso es malo en el mundo de los negocios de hoy para Warner Bros Discovery. Comcast deber\u00eda deleitarse con el \u00e9xito de Oppenheimer<\/em>, un logro creativo en nuestro entorno de \u201cno correr riesgos\u201d. En cambio, tiene que lidiar con los impactos que enfrenta en una huelga que no parece estar llegando a su fin.<\/p>\n

\n

\tTal vez los gremios tambi\u00e9n deber\u00edan dividirse y conquistar mediante la negociaci\u00f3n de acuerdos provisionales con empresas que no pertenecen a la AMPTP. O tal vez, dado que las compa\u00f1\u00edas AMPTP no comparten una visi\u00f3n com\u00fan del futuro, no financian todas las compa\u00f1\u00edas de transmisi\u00f3n o lanzan pel\u00edculas a los cines, existe una v\u00eda para mantener el negocio trabajando con esas entidades. Tal vez Sony o Lionsgate o A24 (u otros independientes) est\u00e9n abiertos a resolver una disputa que no es realmente sobre sus problemas. La DGA negoci\u00f3 por sus propios intereses, por lo que tal vez Sony, Lionsgate u otros se preocupen m\u00e1s por lo que les conviene y no por los problemas de transmisi\u00f3n en el centro de la huelga.<\/p>\n

\n

\tLos acuerdos interinos de SAG-AFTRA no cambiar\u00e1n el cuadro de mando lo suficiente como para reorganizar el mazo en cine\/TV\/transmisi\u00f3n, pero ejercer\u00e1n presi\u00f3n sobre el otro lado. Igual que el finiquito de la DGA presion\u00f3 a \u00e9ste. Hacer una pel\u00edcula o programa para alguien que apoya tus intereses no es una herej\u00eda. Es tan solidario como caminar en la l\u00ednea de piquete y tal vez m\u00e1s impactante. No hagas ni lo uno ni lo otro. HAZ AMBOS. Si trabajar bajo un acuerdo le hace pensar que est\u00e1 lastimando a sus colegas, entonces done una parte de sus honorarios al fondo de ayuda.<\/p>\n<\/p><\/div>\n


\n
Source link-18 <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nota del editor: Bill Mechanic es presidente y director ejecutivo de Pandemonium Films y ex alto ejecutivo de Paramount, Disney y presidente y director ejecutivo de Fox Filmed Entertainment. Tambi\u00e9n…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":774525,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[12586,4873,2344,1698,8,23841,10932,51334,22168,15,227],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/774523"}],"collection":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=774523"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/774523\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":774526,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/774523\/revisions\/774526"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/774525"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=774523"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=774523"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=774523"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}