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A principios de esta semana, el New York Times arroj\u00f3 luz sobre parte de la desesperaci\u00f3n que los fundadores est\u00e1n experimentando mientras intentan y no logran asegurar el poder de c\u00f3mputo para sus incipientes nuevas empresas de inteligencia artificial, gracias a las grandes empresas (e incluso las naciones ricas) que compiten para arrebatar hacia arriba. Seg\u00fan los informes, un fundador dijo sobre las unidades de procesamiento de gr\u00e1ficos, o GPU, que necesita para su empresa: \u201c<\/strong>Pienso en [them] como un metal de tierras raras en este punto.\u201d<\/strong><\/p>\n Seg\u00fan ese art\u00edculo del Times, los fundadores est\u00e1n probando numerosas medidas para acumular los chips, incluido pedir favores a amigos de grandes proveedores de equipos que podr\u00edan tener GPU de sobra, y navegar por un oscuro programa del gobierno de EE. UU. llamado Access.<\/p>\n Al menos una empresa, el inversionista global Index Ventures, tuvo una idea adicional, le dijo al medio. Para ayudar a garantizar que las empresas de su cartera no se vean obstaculizadas por la escasez, lleg\u00f3 a un acuerdo con Oracle para proporcionar a sus fundadores algunos de estos chips buscados (espec\u00edficamente los chips H100 de Nvidia y los chips A100 de Nvidia).<\/p>\n Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el acuerdo, uno que sin duda otras empresas de riesgo est\u00e1n tratando de replicar, hablamos hoy con Erin Price-Wright, una socia de Index con sede en el \u00c1rea de la Bah\u00eda que se enfoca en software empresarial e IA y que, antes de unirse a la empresa firma en 2019, fue el jefe de pProducto para la plataforma de aprendizaje autom\u00e1tico y an\u00e1lisis de datos de Palantir. Los extractos de nuestro chat se han editado ligeramente por extensi\u00f3n y claridad a continuaci\u00f3n; Puedes escuchar nuestra conversaci\u00f3n m\u00e1s larga aqu\u00ed.<\/span><\/p>\n TechCrunch: Cu\u00e9ntenos sobre esta asociaci\u00f3n con Oracle. <\/strong><\/p>\n Erin Price-Wright: El acceso a la computaci\u00f3n es uno de los mayores desaf\u00edos que enfrentan las empresas de IA, y es especialmente dif\u00edcil para una empresa en etapa inicial obtener GPU. Se trata menos del costo en particular, pero del hecho de que algo as\u00ed como m\u00e1s del 95 % de la capacidad de la GPU ya est\u00e1 asignada a los grandes jugadores en este espacio. [because] hacen estos compromisos previos bastante grandes con los proveedores de la nube. Entonces, si es una empresa en etapa inicial y solo est\u00e1 tratando de comenzar a capacitarse o ajustar el modelo, generalmente hay un tiempo de espera muy largo entre el momento en que las GPU est\u00e1n disponibles. Puede ser de tres meses a un a\u00f1o en algunos casos y es muy dif\u00edcil empezar.<\/p>\n Si es una empresa en etapa inicial que a\u00fan est\u00e1 averiguando cu\u00e1l es su producto, ni siquiera sabe cu\u00e1ntas GPU necesita. Entonces, incluso ese proceso de descubrimiento de comprender c\u00f3mo se ver\u00e1n sus cargas de trabajo puede ser un gran desaf\u00edo para las empresas en etapa inicial. Por lo tanto, nos asociamos con Oracle para proporcionar GPU a nuestras empresas de cartera en etapa inicial, porque queremos ayudar a eliminar esa barrera de acceso para que realmente puedan concentrarse en lo que importa desde el d\u00eda cero. En \u00faltima instancia, el objetivo es ayudar a todas estas empresas a graduarse en su propio cl\u00faster. No estamos en el negocio de proporcionar estos cl\u00fasteres de GPU masivos a nuestras empresas. . .pero realmente queremos darles una ventaja, para que puedan comenzar a construir m\u00e1s r\u00e1pido como una forma de ayudar a nivelar el campo de juego.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo se arm\u00f3 el trato?<\/strong><\/p>\n Quer\u00edamos asegurarnos de que las personas que est\u00e1n construyendo frente a problemas comerciales muy tangibles no sintieran que ten\u00edan que cambiar su modelo comercial o cambiar la forma en que se representaban a s\u00ed mismos o cambiar la forma en que recaudaban fondos solo para tener acceso a las GPU. . As\u00ed que realmente naci\u00f3 de ver este patr\u00f3n una y otra vez con empresas en etapa inicial en las que pensamos: ‘Aqu\u00ed es donde Index como fondo realmente tiene un apalancamiento real. Y podemos usar nuestra posici\u00f3n en el mercado, nuestras relaciones y el hecho de que podemos agregar esta demanda en varias empresas para brindar realmente servicios de valor agregado. [to our founders].<\/p>\n \u00bfIndex realiz\u00f3 un pago inicial o compr\u00f3 chips directamente de Oracle? \u00bfLe est\u00e1s dando a Oracle una participaci\u00f3n en estas nuevas empresas?<\/strong><\/p>\n No vamos a comprar fichas directamente. Entonces, la asociaci\u00f3n con Oracle es que Index hace el compromiso previo en nombre de nuestras nuevas empresas y paga la factura de la nube. Oracle administra el cl\u00faster (ha sido un socio fant\u00e1stico) y luego nuestras empresas obtienen acceso a ese cl\u00faster de GPU de forma gratuita.<\/p>\n Entonces est\u00e1s pagando [this cloud bill] por adelantado. \u00bfTuviste que hablar con tus propios inversores sobre eso? Eso no es t\u00edpico de lo que [a venture firm] har\u00eda hist\u00f3ricamente.<\/strong><\/p>\n En t\u00e9rminos de la estructura real de c\u00f3mo funciona el acuerdo, probablemente me abstendr\u00e9 de compartir muchos de esos detalles.<\/p>\n \u00bfEs esta una relaci\u00f3n exclusiva? \u00bfHay algo que impida que otras empresas de riesgo hagan lo mismo?<\/strong><\/p>\n S\u00ed, por supuesto [they could do the same]ciertamente no hay [an exclusive relationship with Index].<\/p>\n Uno de los beneficios que obtiene Oracle es conocer a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de empresas fant\u00e1sticas lo antes posible. En el proceso de usar nuestro cl\u00faster de GPU, estamos ayudando activamente a nuestras empresas a navegar el proceso de firmar su propio acuerdo de nube dedicado. Entonces la idea no es que ellos [do] esto a perpetuidad; les corresponde a ellos desarrollar relaciones con Oracle y AWS y los otros grandes proveedores de la nube y firmar su propio contrato dedicado.<\/p>\n Una de sus empresas de cartera, Cohere, cuenta con Oracle como uno de sus patrocinadores junto con Nvidia, que son dos de las empresas que m\u00e1s le gustar\u00eda tener involucradas con sus empresas de cartera en este momento.<\/strong><\/p>\n Una de las formas en que realmente podemos ayudar a las empresas de nuestra cartera es asegurarnos de que est\u00e9n conectadas con las personas adecuadas en el momento adecuado, para que obtengan los recursos que necesitan.<\/p>\n Index tiene al menos 20 empresas de cartera que entran en el grupo AI\/ML, incluido Cohere [which has already raised $445 million] y otra empresa que recientemente plante\u00f3 una gran ronda semilla, Mistral AI en Francia. \u00bfSe est\u00e1 invirtiendo demasiado dinero en IA generativa o todav\u00eda estamos en las \u00abprimeras entradas\u00bb, como les gusta decir a los capitalistas de riesgo?<\/strong><\/p>\n Estamos en las primeras entradas. Creo que estamos entrando r\u00e1pidamente en un per\u00edodo de enfriamiento en t\u00e9rminos de sentimiento, especialmente para algunas de estas rondas muy grandes y especialmente de los capitalistas de riesgo tradicionales. Todav\u00eda hay una brecha realmente grande entre la promesa y el poder de los modelos centrales de tecnolog\u00eda y lo que se necesitar\u00e1 para que sean realmente utilizados y \u00fatiles en muchos casos de uso en la empresa. Solo falta una gran brecha de infraestructura que debe llenarse, y no se va a llenar de la noche a la ma\u00f1ana; va a tomar alg\u00fan tiempo.<\/p>\n Durante los pr\u00f3ximos 12 meses, si bien todav\u00eda estoy muy entusiasmado con el poder de la tecnolog\u00eda central y lo transformador que ser\u00e1 para el mundo, creo que vamos a ver un poco de retroceso a medida que las empresas realmente luchan con \u00e9l, descubra el ROI, priorice los casos de uso y comience a construir cosas reales m\u00e1s all\u00e1 de quiz\u00e1s uno o dos prototipos de aplicaciones de demostraci\u00f3n en las que han estado trabajando durante los \u00faltimos seis meses. Ah\u00ed es cuando vamos a comenzar a ver emerger la infraestructura que comenzar\u00e1 a admitir estos casos de uso a escala.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo se asegura usted, como inversor, de que sus empresas de IA no se superponen? \u00bfY es eso m\u00e1s dif\u00edcil o m\u00e1s dif\u00edcil que cuando se trata de nuevas empresas tradicionales?<\/strong><\/p>\n No creo que sea muy diferente de c\u00f3mo pensamos sobre la competencia en otros lugares. Todos pintan la IA como esta categor\u00eda independiente. Pero si espero incluso dos a\u00f1os, y mucho menos cinco o 10, cada pieza de software que usemos tendr\u00e1 IA como su coraz\u00f3n palpitante. No habr\u00e1 c\u00f3digo, software, aplicaci\u00f3n, sitio web que visite, que no tenga IA como componente central. Casi lo pienso como SaaS. \u00bfTodas las empresas de SaaS son iguales? No. Cada empresa de SaaS tiene una base de datos, cada empresa de SaaS tiene un front-end, cada empresa de SaaS tiene alguna interacci\u00f3n entre los dos. AI es algo similar a una base de datos en ese sentido. Es solo una especie de bloque de construcci\u00f3n central en la forma en que construye software.<\/p>\n Estamos muy temprano en el mercado, por lo que habr\u00e1 cierto movimiento y alg\u00fan cambio a medida que las empresas descubran c\u00f3mo usar estas herramientas y qu\u00e9 problemas espec\u00edficos abordar. Pero no es diferente de c\u00f3mo pensamos sobre la inversi\u00f3n SaaS tradicional desde mi perspectiva.<\/p>\n<\/p><\/div>\n