El presidente de la junta directiva del grupo de armamento suizo habla sobre la venta fallida del tanque Leopard 1, la partida de Brigitte Beck y el futuro de la producci\u00f3n de armamento en Suiza.<\/p>\n
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<\/p>\n Morris Macmatzen \/ Getty Images Europa<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n Sr. Perrin, \u00bfdiscuti\u00f3 esto con la jefa de VBS, Viola Amherd, antes de esta entrevista? <\/strong><\/p>\n <\/p>\n No. (risas)<\/p>\n <\/p>\n Recientemente, no siempre estaba claro entre DDPS y RUAG qui\u00e9n se comunicaba para qui\u00e9n. <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Ruag es 100 por ciento propiedad del gobierno federal, informamos regularmente al DDPS. Sin embargo, la empresa se gestiona de forma independiente.<\/p>\n <\/p>\n Tambi\u00e9n preguntamos porque los periodistas enviaron preguntas al DDPS y recibieron las respuestas de Ruag. \u00bfHace ahora el trabajo de comunicaciones para el departamento de defensa adem\u00e1s del trabajo de mantenimiento para el ej\u00e9rcito? <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Cuando publicamos un comunicado de prensa sobre la venta planificada de los tanques Leopard 1 el lunes pasado, los periodistas nos preguntaron si el DDPS nos obligaba a hacerlo; eso es una tonter\u00eda, por supuesto. En los d\u00edas anteriores hab\u00edamos recibido tantas consultas individuales de los medios de comunicaci\u00f3n sobre detalles de este negocio que decidimos presentar los hechos de forma resumida y desde nuestro punto de vista.<\/p>\n <\/p>\n Este comunicado de prensa establece que Ruag ha informado al DDPS \u00absobre la solicitud de compra\u00bb de Rheinmetall. Ahora tambi\u00e9n est\u00e1 claro que la consejera federal responsable, Viola Amherd, estaba, en contraste con lo que hab\u00eda declarado anteriormente el DDPS, muy al d\u00eda cuando todo sigui\u00f3 su curso.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Rheinmetall nos pregunt\u00f3 en enero si pod\u00edan comprarnos los tanques. Despu\u00e9s de una solicitud informal inicial, recibimos una se\u00f1al positiva de la Secretar\u00eda de Estado responsable de Asuntos Econ\u00f3micos, la Seco, seg\u00fan la cual podr\u00eda ser posible una venta de los tanques. Por eso, mientras tanto, negociamos un acuerdo de compra con Rheinmetall y lo firmamos el 13 de febrero. Con la condici\u00f3n de que los tanques solo cambien de manos una vez que las autoridades suizas hayan tomado una decisi\u00f3n legalmente vinculante.<\/p>\n <\/p>\n Pero entonces, \u00bfrealmente no le informaste a Viola Amherd sobre la compra prevista para entonces? <\/strong><\/p>\n <\/p>\n No.<\/p>\n <\/p>\n Esto quiere decir que la jefa del departamento de defensa suizo viajar\u00e1 a mediados de enero a Davos al WEF, donde se reunir\u00e1 con hom\u00f3logos como el ministro de defensa de los Pa\u00edses Bajos, que hubiera querido financiar la compra por parte de Rheinmetall, y ella sabe nada sobre los planes de su propia compa\u00f1\u00eda de armamentos, \u00bfcasi cien tanques para vender en Ucrania? <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Est\u00e1s pensando esto desde el lado equivocado. Rheinmetall se\u00f1al\u00f3 su inter\u00e9s en comprarnos, es decir, de empresa a empresa, en enero. Hasta ahora, esto no es un acto pol\u00edtico.<\/p>\n <\/p>\n Rheinmetall le dej\u00f3 claro a Ruag desde el principio que solo quer\u00edan comprar los tanques para pas\u00e1rselos directamente a Ucrania despu\u00e9s de una revisi\u00f3n necesaria. Despu\u00e9s de casi un a\u00f1o de guerra y todo el debate sobre la reexportaci\u00f3n de material b\u00e9lico suizo, eso suena muy pol\u00edtico. <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Por supuesto, la dimensi\u00f3n pol\u00edtica del acuerdo fue clara para nosotros desde el principio. Esa es otra raz\u00f3n por la que quer\u00edamos aclarar primero la parte comercial. Quer\u00edamos dejar constancia del posible trato en un contrato entre las dos empresas de armamento antes de que se inicie todo el proceso pol\u00edtico-formal con las autoridades locales. Pensamos que no era prudente comenzar a investigar antes de que las dos compa\u00f1\u00edas de armas hubieran llegado a un acuerdo b\u00e1sico. Inmediatamente despu\u00e9s de la firma del contrato el 13 de febrero, presentamos una solicitud de aclaraci\u00f3n preliminar a Seco e informamos a la DDPS.<\/p>\n <\/p>\n Eso no es correcto. Present\u00f3 la solicitud a Seco antes, el 6 de febrero. <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Puede ser que ya hayamos iniciado la aplicaci\u00f3n paralelamente a las negociaciones del contrato. El 13 de febrero es crucial para m\u00ed, cuando firmamos el contrato con Rheinmetall sujeto a la decisi\u00f3n pol\u00edtica.<\/p>\n <\/p>\n Apenas unas horas despu\u00e9s de la firma del contrato, Seco envi\u00f3 a Ruag una notificaci\u00f3n preliminar de que el trato no ser\u00eda posible debido a las sanciones de la UE que el Consejo Federal hab\u00eda endurecido unos meses antes de acuerdo con la ley de neutralidad. Y uno se pregunta: \u00bfNo hubiera sido m\u00e1s inteligente esperar un poco antes de firmar? <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Como dije, era importante para nosotros aclarar primero la parte comercial. Estoy acostumbrado a hacer mi propio trabajo primero. Y Rheinmetall, como nosotros, era consciente de que las autoridades a\u00fan tendr\u00edan que tomar una decisi\u00f3n, en este caso el Consejo Federal. Consideramos que este es el proceso normal. Seguimos el proceso que se acord\u00f3. Esto fue claro para ambas partes contratantes desde el principio. La aclaraci\u00f3n preliminar fue meramente una decisi\u00f3n administrativa, pero no jur\u00eddicamente vinculante. Con la decisi\u00f3n del Consejo Federal, hubo seguridad jur\u00eddica definitiva.<\/p>\n <\/p>\n La decisi\u00f3n lleg\u00f3 m\u00e1s tarde de lo estipulado en el contrato. Por lo tanto, Rheinmetall podr\u00eda presentar reclamaciones. \u00bfHay tales en la habitaci\u00f3n? <\/strong><\/p>\n <\/p>\n No. No hay obligaciones entre Ruag y Rheinmetall en este negocio porque ya no hay ning\u00fan negocio. Despu\u00e9s de todo, ahora hay claridad despu\u00e9s de la decisi\u00f3n del Consejo Federal, tambi\u00e9n para posibles consultas en el futuro.<\/p>\n <\/p>\n Estos 96 tanques Leopard 1 todav\u00eda est\u00e1n en Italia, en Villesse, como descubri\u00f3 el \u00abNZZ am Sonntag\u00bb. \u00bfQu\u00e9 pasar\u00e1 ahora con estos veh\u00edculos? \u00bfEst\u00e1n amenazados con la fundici\u00f3n de hierro?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n No creo que eliminar las acciones enviar\u00eda una buena se\u00f1al en la situaci\u00f3n actual. Por ahora, se quedan donde est\u00e1n.<\/p>\n <\/p>\n Brigitte Beck ya no est\u00e1 en la empresa. No quieres comentar m\u00e1s all\u00e1 de lo que ya has hecho en un comunicado. Tal vez solo: \u00bfDetuviste su ominosa entrevista con CH-Media, o te aseguraste de que las delicadas declaraciones de Beck sobre la pol\u00edtica de neutralidad del Consejo Federal fueran desactivadas? <\/strong><\/p>\n <\/p>\n No, esa no fue una decisi\u00f3n de la junta directiva.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfBrigitte Beck recibir\u00e1 una indemnizaci\u00f3n por despido? <\/strong><\/p>\n <\/p>\n No. Ella tiene un preaviso de seis meses y recibir\u00e1 su salario durante este tiempo.<\/p>\n <\/p>\n Miremos hacia el futuro: \u00bfRUAG realmente necesita un gerente de taller o un gerente como director ejecutivo? <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Ruag combina culturas corporativas muy diferentes, desde los talleres de reparaci\u00f3n y las instalaciones de producci\u00f3n bastante m\u00e1s antiguas hasta nuestros proyectos en el \u00e1rea digital. Estamos buscando a alguien que pueda integrar estas diferentes generaciones de tecnolog\u00eda porque ese seguir\u00e1 siendo nuestro principal desaf\u00edo. Adem\u00e1s, como hemos visto, los aspectos pol\u00edticos o sociales pueden ser tan importantes como el \u00e1mbito empresarial. La tarea del CEO en RUAG es quiz\u00e1s incluso m\u00e1s compleja que en otras empresas del pa\u00eds.<\/p>\n <\/p>\n Y la historia con los tanques Leopard 1 tambi\u00e9n muestra que cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil para Ruag hacer negocios en el marco de estas condiciones marco legales y pol\u00edticas. <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Nuestro enfoque principal sigue siendo el ej\u00e9rcito suizo. Y seguimos haciendo lo que ellos necesitan y lo que la pol\u00edtica quiere y define. Pero tambi\u00e9n est\u00e1 claro que en el futuro mantendremos cada vez m\u00e1s sistemas de armas altamente complejos que est\u00e1n vinculados principalmente a los sistemas de los pa\u00edses y ej\u00e9rcitos de la OTAN. En un mundo cada vez m\u00e1s interconectado, tendremos que plantearnos cada vez m\u00e1s la cuesti\u00f3n de la neutralidad y su interpretaci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfSignifica eso que est\u00e1 a favor de que Suiza se una a la OTAN, o al menos de una cooperaci\u00f3n estrecha? <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Esta es una cuesti\u00f3n pol\u00edtica. Pero claro: No podremos evitar tener que responder a esta pregunta.<\/p>\n <\/p>\n Entonces, \u00bfno ser\u00eda m\u00e1s f\u00e1cil, y quiz\u00e1s tambi\u00e9n m\u00e1s honesto, integrar RUAG por completo en el ej\u00e9rcito, la parte de TI en el centro tecnol\u00f3gico de Armasuisse, por ejemplo, y la parte tangible en la base log\u00edstica? <\/strong><\/p>\n <\/p>\n No hace mucho, cuando se separ\u00f3 Ruag, los pol\u00edticos tomaron exactamente la decisi\u00f3n opuesta. Lo que veo es que las actividades operativas tienden a externalizarse a empresas federales, pensemos en la empresa de control de tr\u00e1fico a\u00e9reo Skyguide, Swiss Post, Swisscom, etc. \u00bfSer\u00eda m\u00e1s eficiente e innovador el Estado si gestionara estos negocios dentro de la administraci\u00f3n en lugar de en una estructura corporativa? no creo<\/p>\n <\/p>\n Con esta posici\u00f3n privilegiada, RUAG compite con otras empresas privadas de armamento. Sin embargo, no puede garantizar una completa autonom\u00eda desde el exterior. Desde un punto de vista regulatorio, el Ruag es un mal dise\u00f1o. <\/strong><\/p>\n <\/p>\n No vale la pena producir armas y municiones de forma totalmente aut\u00f3noma para Suiza. El mercado local es demasiado peque\u00f1o y, como todos sabemos, la legislaci\u00f3n de exportaci\u00f3n es muy estricta. Y la producci\u00f3n independiente solo tendr\u00eda sentido si realmente produjeras todos los componentes a nivel nacional, y eso no es realista. Pero creo que las cosas est\u00e1n cambiando r\u00e1pida y fuertemente aqu\u00ed tambi\u00e9n. Puede comprar suministros de guerra, como municiones, en el extranjero y almacenarlos y mantenerlos en Suiza en caso de emergencia. Con las nuevas tecnolog\u00edas, en cambio, la independencia cobra cada vez m\u00e1s importancia. Prefiero que seamos aut\u00f3nomos en el \u00e1rea de TI.<\/p>\n <\/p>\n Quieren convertir el Ruag de un arsenal en un proveedor de servicios de seguridad. <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Durante mucho tiempo hemos sido un operador de sistemas. Sobre todo, queremos poder operar los sistemas y tecnolog\u00edas del ej\u00e9rcito, nuestro principal cliente, incluso en una emergencia. Esa es nuestra raz\u00f3n de ser, y aqu\u00ed es donde nos diferenciamos claramente de otras empresas de armamento del mercado.<\/p>\n <\/p>\n RUAG ha acumulado una experiencia altamente especializada y de renombre mundial en el mantenimiento y desarrollo del avi\u00f3n de combate F\/A-18. Incluso la Marina de los EE. UU. viene aqu\u00ed para mantener los aviones en buen estado. Con el F-35 ya no ser\u00e1 posible llegar a este nivel. <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Ya veremos. Seguramente ya no ser\u00e1 posible acompa\u00f1ar a la aeronave con el mismo ancho que el F\/A-18. Es solo un mundo diferente. El F\/A-18 es, ahora muy deliberadamente, un ca\u00f1\u00f3n volador. El F-35 es un software volador. En cualquier caso, haremos todo lo posible para ser parte del proyecto \u00abRigi\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n Se trata de cuatro jets F-35 que se ensamblar\u00e1n en Suiza, casi seg\u00fan el principio de Ikea. <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Despu\u00e9s de todo, tendr\u00edamos cuatro veces la oportunidad de familiarizarnos intensamente con este avi\u00f3n y ponernos en contacto con \u00e9l. Estoy convencido de que podr\u00edamos trasladar las habilidades de nuestros empleados a este nuevo nivel tecnol\u00f3gico. Este pedido ser\u00eda muy importante para Ruag, tambi\u00e9n para mantener su atractivo como empleador. Lucharemos por \u00abRigi\u00bb y por el F-35.<\/p>\n <\/p>\n Si mira hacia atr\u00e1s en los \u00faltimos meses, \u00bfel debate sobre el acuerdo fallido del tanque y las declaraciones de la Sra. Beck ralentizaron a la empresa? <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Mire a su alrededor para ver qu\u00e9 est\u00e1 pasando aqu\u00ed, cu\u00e1ntas personas motivadas y competentes trabajan aqu\u00ed. Quieren que la empresa evolucione. No puedo hablar por todos los empleados, pero puedo decir que internamente, casi nadie estaba interesado en la historia del tanque.<\/p>\n <\/p>\n <\/div>\nUn leopardo 1 en Flensburg<\/h2>\n
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