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\u00abConvertimos lo que se hab\u00eda convertido en un medio de producci\u00f3n en un medio de director\u00bb, alarde\u00f3 Iger en 2019, \u00abdonde las historias que contamos normalmente emanan de los corazones y las mentes de los directores\u00bb. \u00bfY si ese programa de televisi\u00f3n de 105,9 millones de d\u00f3lares que autoriz\u00f3 exclusivamente por un servicio de streaming de 7,99 d\u00f3lares al mes de alguna manera no genera beneficios? \u00abTienes que descubrir c\u00f3mo procesar eso; no quieres revolcarte en el fracaso. Tienes que decir que esto es un negocio y seguir adelante\u00bb.<\/p>\n
Al no estar tan versado en asuntos de negocios como Iger y sus colegas directores ejecutivos de Hollywood, debo admitir que me rasqu\u00e9 un poco la cabeza cuando Netflix desembols\u00f3 200 millones de d\u00f3lares por la pel\u00edcula de esp\u00edas de los hermanos Russo \u00abThe Grey Man\u00bb, y cuando Amazon m\u00e1s tarde dio luz verde a la serie de esp\u00edas \u00abCitadel\u00bb de $300 millones de los hermanos Russo (realmente, a los Russo les ha ido muy bien) poco despu\u00e9s de gastar $715 millones, o el equivalente a 5,1 millones de suscripciones anuales de Prime Video, en una lujosa \u00abEl Se\u00f1or de los Anillos\u00bb. \u00bb Programa de televisi\u00f3n. <\/p>\n
Desde la perspectiva de un profano, era dif\u00edcil ver c\u00f3mo cualquiera de estos programas o pel\u00edculas iba a generar ganancias sin los ingresos publicitarios que vienen con la televisi\u00f3n tradicional o, en el caso de las pel\u00edculas, una carrera teatral en la taquilla. Pero los estudios parec\u00edan confiados en lo que estaban haciendo, y cuando lleg\u00f3 la pandemia de COVID-19, la transmisi\u00f3n de repente pareci\u00f3 una inversi\u00f3n muy inteligente.<\/p>\n
Sin embargo, tres a\u00f1os despu\u00e9s, parece que la perspectiva del profano puede haber sido la visi\u00f3n m\u00e1s clara. Seg\u00fan el \u00faltimo informe de ganancias de Disney (a trav\u00e9s del New York Times), las p\u00e9rdidas de transmisi\u00f3n de Disney desde 2019 suman $ 11 mil millones. En 2022, Netflix fue el \u00fanico servicio de transmisi\u00f3n que obtuvo ganancias. Ahora, los estudios est\u00e1n pasando de \u00abir a lo grande o irse a casa\u00bb a una nueva estrategia comercial: irse a casa y luego incendiar su casa a efectos fiscales.<\/p>\n<\/p><\/div>\n