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No necesitamos informarle sobre los despidos que est\u00e1n definiendo el panorama tecnol\u00f3gico en este momento, concentrados particularmente en empresas en etapa avanzada que luchan por aumentar las rondas de extensi\u00f3n y crecer en las valoraciones existentes. Sin embargo, lo que s\u00ed creemos que es importante es centrarse en una tendencia frustrante que est\u00e1 surgiendo entre todos estos titulares: algunas empresas han anunciado despido tras despido en r\u00e1pida sucesi\u00f3n, una doble reducci\u00f3n que resulta sorprendente.<\/p>\n
Durante mucho tiempo, not\u00e9 que las mismas empresas emergentes que realizaron despidos en marzo de 2020 tuvieron que reducirse nuevamente en la ola de 2022. La primera ola estaba en preparaci\u00f3n y miedo; esta ola se siente como un retroceso despu\u00e9s de una oleada. Lo que me confunde es ver a las nuevas empresas recortar personal ahora, citarlo vagamente debido al entorno macroecon\u00f3mico y luego hacer lo mismo unas semanas m\u00e1s tarde con el mismo razonamiento.<\/p>\n
En la mayor\u00eda de los casos, un despido de seguimiento ha parecido mayor que los recortes anteriores, lo que nos dice que la empresa no fue lo suficientemente lejos en su primera reorganizaci\u00f3n.<\/p>\n
Tambi\u00e9n vale la pena se\u00f1alar que la cadencia de nuevos eventos de despidos netos est\u00e1 cayendo, muy levemente. Seg\u00fan el rastreador de despidos layoffs.fyi, hubo 150 nuevos eventos de despidos que ocurrieron en julio, casi un 18% menos que el mes anterior.<\/p>\n
Seg\u00fan Nolan Church, director ejecutivo y cofundador de la plataforma de trabajo fraccional Continuum, hay algunas razones por las que un fundador puede tener que hacer dos rondas de despidos en r\u00e1pida sucesi\u00f3n: empeoramiento del negocio, pron\u00f3stico deficiente o ambos. Tambi\u00e9n agreg\u00f3 que un factor podr\u00eda ser que \u201cel liderazgo no tuvo el coraje de la conciencia para profundizar\u201d cuando se trata de personas y proyectos en la primera ronda.<\/p>\n
Continuum recaud\u00f3 recientemente una ronda Serie A de $12 millones para escalar un conjunto de herramientas de trabajo fraccionario, incluido un servicio que ayuda a las empresas emergentes a realizar despidos m\u00e1s humanos. La empresa conecta a un cliente que necesita apoyo cuando realiza despidos con un ejecutivo experimentado para cualquier cosa, desde un d\u00eda de apoyo para compartir las noticias hasta un asesoramiento de alto nivel. No ha visto rondas dobles de despidos entre los clientes, lo que atribuye al hecho de que sus ejecutivos alientan a los fundadores a \u00abcortar una vez y profundizar\u00bb.<\/p>\n
\u201cLos despidos con dos semanas de diferencia son imperdonables. El liderazgo, probablemente el CEO, calcul\u00f3 dr\u00e1sticamente mal\u201d, dijo Church. \u201cLos despidos con dos a\u00f1os de diferencia no me sorprenden. Por lo general, los directores ejecutivos de las empresas en etapa inicial est\u00e1n optimizados para dos o tres a\u00f1os de trayectoria. El primer despido fue cuando inicialmente cambiaron de direcci\u00f3n. Como parte de ese evento, probablemente cambiaron de rumbo e hicieron una nueva apuesta. El segundo despido se debe a que esa apuesta no dio resultado\u201d.<\/p>\n
Teniendo todo esto en cuenta, seg\u00fan los datos de layoffs.fyi, as\u00ed como los propios informes de TechCrunch, estas son algunas de las empresas que han realizado al menos dos rondas de despidos en meses y, a veces, con semanas de diferencia.<\/p>\n
On Deck, una empresa de tecnolog\u00eda que conecta a los fundadores entre s\u00ed, capital y asesoramiento, realiz\u00f3 otra ronda de despidos solo tres meses despu\u00e9s de despedir a una cuarta parte de su personal. Las fuentes dicen que m\u00e1s de 100 personas se vieron afectadas por la reducci\u00f3n de la fuerza laboral, lo que representa la mitad de todo el personal, mientras que la compa\u00f1\u00eda, que confirm\u00f3 el despido a TechCrunch por correo electr\u00f3nico, dijo que 73 empleados de tiempo completo fueron despedidos. Ning\u00fan ejecutivo se vio afectado.<\/p>\n
El segundo despido de la startup viene con un plan estrat\u00e9gico m\u00e1s espec\u00edfico para lo que sigue, mientras que su primer despido se atribuy\u00f3 en gran medida a los cambios en los mercados de capitales y aceleradores. Esta vez, On Deck fue m\u00e1s profundo: ha puesto fin a varias comunidades y est\u00e1 transformando su brazo de avance profesional en una nueva empresa separada.<\/p>\n
Puede deberse a una necesidad m\u00e1s apremiante de ampliar la pista. Las fuentes estimaron que la primera ronda de despidos se produjo porque a On Deck solo le quedaban nueve meses de pista. Ahora, los cofundadores de On Deck, Erik Torenberg y David Booth, dicen que la compa\u00f1\u00eda tiene m\u00e1s de tres a\u00f1os de trayectoria.<\/p>\n
A principios de esta semana, Robinhood anunci\u00f3 que despidi\u00f3 al 23% del personal en todas las funciones, especialmente concentrado en las funciones de operaciones, marketing y gesti\u00f3n de programas de la empresa. La reducci\u00f3n de la fuerza laboral se produce solo tres meses despu\u00e9s de que Robinhood elimin\u00f3 el 9% del personal a tiempo completo, con el CEO y cofundador Vlad Tenev diciendo que fue \u00abla decisi\u00f3n correcta para mejorar la eficiencia, aumentar nuestra velocidad y garantizar que respondamos a la demanda\u00bb. necesidades cambiantes de nuestros clientes\u201d.<\/p>\n
Con la segunda ronda de despidos oficialmente confirmada, Tenev adopt\u00f3 un tono diferente. El cofundador asumi\u00f3 la responsabilidad de la aparente sobrecontrataci\u00f3n de Robinhood en el frenes\u00ed de 2021. Dijo que el a\u00f1o pasado la compa\u00f1\u00eda asign\u00f3 personal a muchas de sus funciones operativas bajo el supuesto de que el \u00abmayor compromiso minorista\u00bb que estaba teniendo lugar continuar\u00eda en 2022. .<\/p>\n
\u201cEn este nuevo entorno, estamos operando con m\u00e1s personal del que corresponde\u201d, escribi\u00f3. \u201cComo CEO, aprob\u00e9 y asum\u00ed la responsabilidad de nuestra ambiciosa trayectoria de personal; esto depende de m\u00ed\u201d. Tambi\u00e9n dijo que la primera ronda de despidos \u201cno fue lo suficientemente lejos\u201d.<\/p>\n
\u201cDesde entonces, hemos visto un deterioro adicional del entorno macroecon\u00f3mico, con una inflaci\u00f3n en m\u00e1ximos de 40 a\u00f1os acompa\u00f1ada de una amplia ca\u00edda del criptomercado. Esto ha reducido a\u00fan m\u00e1s la actividad comercial de los clientes y los activos bajo custodia\u201d, dijo Tenev. El precio de las acciones de Robinhood tambi\u00e9n ha sido vol\u00e1til durante el \u00faltimo a\u00f1o. En el momento de la publicaci\u00f3n, la empresa cotiza a $8,90 despu\u00e9s del horario de atenci\u00f3n, un 89 % m\u00e1s bajo que su m\u00e1ximo de 52 semanas de $85. Tambi\u00e9n ha bajado un 3,6% despu\u00e9s de horas.<\/p>\n
La criptoplataforma Gemini recort\u00f3 aproximadamente el 10% de su fuerza laboral y luego recort\u00f3 alrededor del 7% m\u00e1s de personal solo unas semanas despu\u00e9s. Los cofundadores y hermanos gemelos Cameron y Tyler Winklevoss hablaron sobre la volatilidad algo esperada en lo que llamaron la \u00abcriptorrevoluci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n
\u201cSu camino se puede describir mejor como equilibrio puntuado: per\u00edodos de equilibrio o estasis que est\u00e1n puntuados por momentos dram\u00e1ticos de hipercrecimiento, seguidos de contracciones agudas que se establecen en un nuevo equilibrio que es m\u00e1s alto que el anterior\u201d, escribieron los cofundadores. en una publicaci\u00f3n de blog durante la primera reducci\u00f3n de personal. Contin\u00faan diciendo que las criptomonedas han entrado en una recesi\u00f3n temporal, tambi\u00e9n conocida como la fase de contracci\u00f3n, \u00abagravada a\u00fan m\u00e1s por la actual agitaci\u00f3n macroecon\u00f3mica y geopol\u00edtica\u00bb.<\/p>\n
Sin embargo, Gemini no respondi\u00f3 a los comentarios cuando se trataba de su segundo despido informado. Una fuente, que habl\u00f3 con TechCrunch bajo condici\u00f3n de anonimato, dijo que la compa\u00f1\u00eda estaba despidiendo personal debido a lo que describi\u00f3 como \u00abrecorte de costos extremo\u00bb. Un documento del plan operativo interno mostr\u00f3 que Gemini estaba analizando un plan que llevar\u00eda a la empresa a unos 800 empleados, que era alrededor de un 15 % menos que los 950 empleados en ese momento, informa Jacquelyn Melinek.<\/p>\n
La plataforma de eventos virtuales Hopin, valorada por \u00faltima vez en 7.750 millones de d\u00f3lares, despidi\u00f3 al 29% de los empleados, o 242 personas, en julio. El recorte se produjo solo cuatro meses despu\u00e9s de que Hopin dejara ir al 12% de su fuerza laboral, en ese momento citando un objetivo de crecimiento sostenible en medio del mercado cambiante.<\/p>\n
Adem\u00e1s de despedir a casi un tercio de la empresa, una portavoz de Hopin confirm\u00f3 que algunos contratistas y miembros de un equipo externo fueron despedidos, pero no proporcion\u00f3 cifras exactas. La diferencia entre la primera ronda y la segunda ronda, adem\u00e1s de que la \u00faltima tiene m\u00e1s del doble de tama\u00f1o, es que Hopin se separ\u00f3 de varios ejecutivos. TechCrunch se enter\u00f3 de que el director de operaciones, el director financiero y el director comercial abandonaron la empresa, aunque no est\u00e1 claro si el tr\u00edo se fue voluntariamente o fue despedido.<\/p>\n
Un vocero de Hopin confirm\u00f3 por correo electr\u00f3nico que el tr\u00edo est\u00e1 \u00abdejando el negocio\u00bb, y agreg\u00f3 que \u00abdespu\u00e9s de muchas discusiones, todos acordamos que esta era la mejor manera de avanzar para el negocio\u00bb.<\/p>\n
Latch, una plataforma proptech y SaaS que se hizo p\u00fablica a trav\u00e9s de SPAC en junio de 2021, fue la primera empresa que vi realizar dos semanas consecutivas de despidos.<\/p>\n
En mayo, la empresa despidi\u00f3 a 30 personas, o el 6 % de su personal total, seg\u00fan un correo electr\u00f3nico obtenido por TechCrunch. Luego, como lo confirm\u00f3 un comunicado de prensa del viernes por la noche, Latch anunci\u00f3 que ha recortado un total de 130 personas, o el 28% de su base de empleados a tiempo completo.<\/p>\n
Al igual que Hopin, los despidos consecutivos vienen acompa\u00f1ados de una rotaci\u00f3n de ejecutivos. Las fuentes dicen que los recortes afectan al director de ingresos, Chris Lee, y al vicepresidente de ventas, Adam Sold. En abril, el director financiero de Latch, Garth Mitchell, dej\u00f3 la empresa menos de un a\u00f1o despu\u00e9s de asumir el cargo y despu\u00e9s de hacer p\u00fablica la empresa mediante una fusi\u00f3n inversa. En ese momento, TechCrunch describi\u00f3 el colapso m\u00e1s amplio de SPAC y explic\u00f3 que Latch no era inmune.<\/p>\n
Latch espera lograr alrededor de $ 40 millones de ahorros de costos de tasa de ejecuci\u00f3n anual en investigaci\u00f3n y desarrollo, ventas y marketing y gastos generales y administrativos despu\u00e9s del despido, dice un comunicado de prensa.<\/p>\n
Clearco, un proveedor de capital fintech con sede en Toronto para empresas en l\u00ednea, le dice a TechCrunch que ha despedido a 125 personas, o el 25% de todo su personal. Los afectados recibir\u00e1n una indemnizaci\u00f3n por despido, una ventana de dos a\u00f1os para ejercer el apoyo de equidad y transici\u00f3n laboral del equipo de liderazgo, seg\u00fan Clearco. La compa\u00f1\u00eda no dijo qu\u00e9 equipos y roles se vieron afectados, o si se despidi\u00f3 a alg\u00fan miembro de la suite C.<\/p>\n
Clearco se expandi\u00f3 a Alemania en junio, pero simult\u00e1neamente recort\u00f3 el 10% de su personal en Irlanda, solo tres meses despu\u00e9s de ingresar al mercado y anunciar planes para contratar a m\u00e1s de 100 empleados, informa Independent.ie. No est\u00e1 claro si habr\u00e1 m\u00e1s despidos enfocados geogr\u00e1ficamente por venir, o qu\u00e9 opciones exactamente \u201cestrat\u00e9gicas\u201d hay, pero sabemos que Clearco tiene muchos competidores internacionales. La startup realiz\u00f3 previamente otra ronda de despidos en marzo de 2020, una reducci\u00f3n que afect\u00f3 al 8% del personal y luego razon\u00f3 el \u00abimpacto econ\u00f3mico a largo plazo de COVID-19\u00bb.<\/p>\n
Ha pasado alrededor de un a\u00f1o desde que Clearco anunci\u00f3 que obtuvo fondos de SoftBank, un tramo de $ 215 millones cerrado solo unas semanas despu\u00e9s de que la compa\u00f1\u00eda obtuviera una ronda de $ 100 millones que quintuplic\u00f3 su valoraci\u00f3n a $ 2 mil millones.<\/p>\n
Casi cuatro meses despu\u00e9s de cubrir el ritmo constante de los despidos, est\u00e1 claro que las reducciones dobles ofrecen mensajes contradictorios en m\u00e1s de un sentido. Es probable que haya una combinaci\u00f3n de factores que jugaron un papel en los despidos, desde proyecciones equivocadas hasta rondas de extensi\u00f3n ca\u00eddas y la comprensi\u00f3n de que as\u00ed de mal se pone realmente. Si bien los empleados finalmente han tenido que lidiar con las repercusiones del clima macroecon\u00f3mico cambiante, los empleadores nos est\u00e1n dando ejemplo tras ejemplo de lo dif\u00edcil que es saber c\u00f3mo administrar un personal durante una recesi\u00f3n. O al menos lograr despedirlos.<\/p>\n<\/p><\/div>\n