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Teamshares es una startup de bajo vuelo con sede en Brooklyn con grandes ambiciones de capitalizar una oportunidad a la vista: la de las peque\u00f1as empresas sin un plan de sucesi\u00f3n.<\/p>\n
No es un mercado peque\u00f1o. Seg\u00fan la Administraci\u00f3n de Peque\u00f1as Empresas de Estados Unidos, las peque\u00f1as empresas representan el 99,7% de las empresas empleadoras de Estados Unidos y el 64% de los empleos del sector privado. Mientras tanto, s\u00f3lo el 15% aproximadamente de los propietarios de peque\u00f1as empresas traspasan su empresa a un miembro de la familia, y muchos otros simplemente cierran sus negocios en alg\u00fan momento.<\/p>\n
Con una poblaci\u00f3n que envejece en los EE. UU., Teamshares apuesta a que este mercado crecer\u00e1 a\u00fan m\u00e1s, raz\u00f3n por la cual, desde 2018, ha adquirido 84 peque\u00f1as empresas de propietarios jubilados. A estos propietarios les gusta su tono. Aunque Teamshares dice que a veces paga por debajo del precio de mercado por una empresa, nombra a un nuevo presidente al que capacita y concede el 10% de las acciones de la empresa a sus empleados. Adem\u00e1s<\/span>, promete aumentar la propiedad de esos empleados al 80% en 20 a\u00f1os. Suena casi valiente, como cuando KKR compr\u00f3 una empresa en 2015 y prometi\u00f3 a cada empleado un pago de al menos 15.000 d\u00f3lares si la empresa cumpl\u00eda sus objetivos cuando se vend\u00eda. Cuando en 2022, KKR vendi\u00f3 la empresa por 10 veces lo que pagaba, sus 800 empleados recibieron un pago de 360 \u200b\u200bmillones de d\u00f3lares.<\/p>\n Pero Teamshares no est\u00e1 en el negocio del capital privado. Es una empresa de tecnolog\u00eda financiera que ha recaudado 245 millones de d\u00f3lares en capital de riesgo hasta la fecha, incluidos QED Investors, Spark Capital, Union Square Ventures, Inspired Capital, Khosla Ventures y Slow Ventures. Tambi\u00e9n ha conseguido otros 150 millones de d\u00f3lares en deuda.<\/p>\n Esos patrocinadores no financian a Teamshares para que pueda crecer y revender los negocios que adquiere. De hecho, seg\u00fan el cofundador y director ejecutivo Michael Brown, Teamshares no quiere vender las empresas que est\u00e1 comprando, nunca. En cambio, el plan es generar ingresos a partir de una gama cada vez mayor de productos fintech que vende a las empresas que compra. Piense en seguros, piense en tarjetas de cr\u00e9dito. Si todo sale seg\u00fan lo planeado, Teamshares eventualmente reemplazar\u00e1 a la mayor\u00eda de los proveedores que utilizan estas empresas y se convertir\u00e1 en una marca conocida por muchos otros fuera de su esfera inmediata. Sin duda, se encuentra entre los modelos fintech m\u00e1s singulares que este periodista puede recordar. M\u00e1s abajo, editado para mayor extensi\u00f3n.<\/p>\n TechCrunch: Aparte de algunas excepciones como KKR, que se centra en parte en la propiedad de los empleados porque los propietarios tienden a ser mejores empleados, no conozco otra empresa respaldada por capital de riesgo que haga lo que usted est\u00e1 haciendo. \u00bfC\u00f3mo se decidi\u00f3 por esta idea m\u00e1s amplia?<\/strong><\/p>\n Michael Brown: Pas\u00e9 los primeros siete a\u00f1os de mi carrera en banca de inversi\u00f3n. Y ah\u00ed fue donde conoc\u00ed a Alex Eu y Kevin Shiba, los otros dos fundadores. Kevin decidi\u00f3 que quer\u00eda unirse a la industria tecnol\u00f3gica desde muy temprano. [and joined the] Asamblea General del bootcamp de codificaci\u00f3n; Alex y yo fuimos y compramos una peque\u00f1a empresa, y finalmente ocho. Pasamos de ser gente de hojas de c\u00e1lculo financieras a ser operadores y luego emprendedores; aprender a operar una empresa informa [our work] hoy.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo saliste de esos negocios?<\/strong><\/p>\n Todav\u00eda somos propietarios de los de Canad\u00e1; ellos se est\u00e1n manejando solos hoy. Hay un presidente, un vicepresidente. Son como una especie de negocio heredado inactivo, pero tambi\u00e9n han comenzado el viaje de propiedad de los empleados, y eso contin\u00faa.<\/p>\n \u00bfGanas dinero con esos negocios a trav\u00e9s de dividendos? \u00bfEs as\u00ed como ganar\u00e1s dinero en Teamshares?<\/strong><\/p>\n La forma en que Teamshares gana dinero es que compramos negocios, nos diluimos voluntariamente para impulsar la propiedad de los empleados. Nosotros [carve out] 10% para todos los empleados y un 5% adicional para [a president who we hire to run each business]y esas acciones son un regalo: se ganan con el tiempo a trav\u00e9s del servicio.<\/p>\n Desde un punto de vista financiero, estamos [structured] Al igual que Berkshire Hathaway, si compramos una empresa con 5 millones de d\u00f3lares en ingresos, esos se convertir\u00e1n en nuestros ingresos al d\u00eda siguiente. Nos beneficiamos de las ganancias del negocio que se adquiri\u00f3, en proporci\u00f3n a nuestra propiedad, y con el tiempo vendemos nuestras acciones a las empresas hasta que pasan a ser propiedad de los empleados en un 80%. Tambi\u00e9n tenemos nuevas fuentes de ingresos que acabamos de empezar a lanzar. Construimos un neobanco, pronto lanzaremos tarjetas de cr\u00e9dito y tambi\u00e9n estamos construyendo un negocio de seguros, por lo que hay una capa secundaria de productos financieros que b\u00e1sicamente reemplazar\u00e1 a los proveedores que las empresas sol\u00edan utilizar.<\/p>\n \u00bfEstos productos estar\u00e1n disponibles exclusivamente para las empresas de Teamshares o comenzar\u00e1s all\u00ed y te expandir\u00e1s?<\/strong><\/p>\n La esperanza es lo \u00faltimo. Solo construimos algo si no existe un producto para nuestro caso de uso exacto, que es una combinaci\u00f3n de peque\u00f1a empresa realmente tradicional o propiedad de los empleados. Y no hay muchas cosas [out there]. Cuando nos propusimos, no pensamos que construir\u00edamos un neobanco, pero simplemente no exist\u00eda algo que nos satisficiera, en parte porque, lamentablemente, las peque\u00f1as empresas todav\u00eda reciben muchos cheques. Pero la esperanza ser\u00eda que en el futuro (llam\u00e9moslo en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os) podamos ampliar y abrir estos productos y que las peque\u00f1as empresas en general conozcan Teamshares.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 tienen en com\u00fan las empresas que ha adquirido hasta ahora?<\/strong><\/p>\n D\u00f3nde nosotros<\/em> Los puntos en com\u00fan que tienen las empresas son la propiedad de los empleados, la educaci\u00f3n financiera, el programa presidencial y la infraestructura financiera. Entonces, KPMG nos audita, por ejemplo, y ayudamos a estas empresas a pasar de una contabilidad familiar a tener una infraestructura financiera real y poder producir estados financieros cada mes que est\u00e9n de acuerdo con los GAAP. Pero realmente creemos en las empresas. [operating as] de la forma m\u00e1s independiente posible. Brindamos apoyo y trabajamos estrechamente con los presidentes. Pero no creemos que sea una buena idea intentar integrar todas las empresas.<\/p>\n Entonces, \u00bfno est\u00e1 intentando agrupar empresas similares, franjas o empresas similares?<\/strong><\/p>\n Hay algunas excepciones en las que, por ejemplo, hemos estado comprando pizzer\u00edas en un estado del este, y esas se est\u00e1n integrando para crear una empresa m\u00e1s grande que crear\u00e1 m\u00e1s riqueza en propiedad de los empleados que un conjunto independiente de pizzer\u00edas. Estamos haciendo esto nuevamente en el mantenimiento de piscinas, donde muchas de las empresas est\u00e1n realmente [small] y en realidad [buying] uno primero que sea peque\u00f1o pero lo suficientemente grande como para soportar el costo de un presidente, y luego se pueden agregar otros m\u00e1s peque\u00f1os. Entonces, hay un elemento tipo roll-up en ciertas compa\u00f1\u00edas con las que trabajamos, pero en general, creemos que son negocios de muy alta calidad que pueden operar de manera bastante independiente y, de hecho, hacemos una promesa muy devota a los clientes de que las compa\u00f1\u00edas se convertir\u00e1n en 80 %, propiedad de los empleados o nunca m\u00e1s a la venta.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l es su criterio de inversi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n Hay m\u00e1s de 40 industrias espec\u00edficas. [represented in Teamshares\u2019 current portfolio], pero en realidad se dividen en unas seis categor\u00edas, que son servicios empresariales, servicios al consumidor, distribuci\u00f3n, manufactura, restaurantes y venta minorista. Por lo tanto, son todas empresas tradicionales que tienen, en promedio, 30 a\u00f1os de antig\u00fcedad y ingresos anuales de entre 2 y 10 millones de d\u00f3lares en general.<\/p>\n Creemos que la propiedad de los empleados funciona en todas las industrias, y nuestra decisi\u00f3n final real (entre las 70.000 oportunidades de venta que recibimos cada a\u00f1o) se toma caso por caso. Pero comenzamos filtrando a las empresas seg\u00fan lo que llamamos nuestros criterios estructurales. Entonces, \u00bfes una verdadera venta de jubilaci\u00f3n? \u00bfLos due\u00f1os tienen esa edad? \u00bfHay dos o m\u00e1s gerentes? \u00bfExiste baja concentraci\u00f3n de clientes? \u00bfLas ganancias aparecen en las declaraciones de impuestos?<\/p>\n Est\u00e1 planeando vender sus productos a estas empresas. \u00bfExisten otras formas en que las empresas del ecosistema Teamshares puedan trabajar juntas?<\/strong><\/p>\n Absolutamente. Ahora estamos llegando al tama\u00f1o en el que comenzamos a organizar las empresas en torno a grupos industriales. Entonces se habla de que las empresas de restaurantes se unir\u00e1n [toward the goal of] compras comunes. los presidentes [sometimes] \u00bfCompartir conocimientos sobre cu\u00e1l es el mejor tipo de sistema ERP y otro software a utilizar? Luego hay otras cosas que no tiene sentido para nosotros construir, pero podemos organizar grandes asociaciones con proveedores corporativos. Entonces, por ejemplo, muchas de estas empresas necesitan veh\u00edculos, por lo que tendr\u00e1 sentido tener una cuenta nacional con uno de los principales arrendadores de veh\u00edculos.<\/p>\n Mencionaste a Berkshire Hathaway desde el principio. \u00bfEs eso lo que aspiras a construir? \u00bfQuieres que Teamshares se haga p\u00fablico?<\/strong><\/p>\n El resultado m\u00e1s probable es que lo hagamos p\u00fablico, pero tambi\u00e9n hay formas de permanecer en privado. No planeamos vender Teamshares nunca, nos gustar\u00eda que fuera independiente.<\/p>\n En t\u00e9rminos del art\u00edculo de Berkshire Hathaway, suscribimos gran parte de su filosof\u00eda de tener una mentalidad a muy largo plazo y ser bastante eficientes en nuestra suscripci\u00f3n y mantener las cosas simples. Pero no somos una traducci\u00f3n uno por uno del modelo. Su modelo es tener propiedad permanente para siempre, mientras que nuestro modelo tiene la propiedad de los empleados como una variaci\u00f3n, por lo que en realidad estamos renunciando a cierta cantidad de crecimiento futuro al hacer que la propiedad de los empleados suceda. Y creemos que eso es lo correcto. Y creemos que las empresas ser\u00e1n m\u00e1s grandes y mejores gracias a ello.<\/p>\n Adem\u00e1s, Berkshire Hathaway s\u00f3lo puede comprar empresas que ya tengan un director ejecutivo, algo que no es un lujo que se pueda tener en las peque\u00f1as empresas. Nos dimos cuenta de que ten\u00edamos que formar una nueva generaci\u00f3n de personas, generalmente de entre 30 y 40 a\u00f1os, que estuvieran preparadas para algo m\u00e1s emprendedor y para algo realmente alineado con su misi\u00f3n. Por eso reclutamos personas de algunas empresas realmente excelentes (McKinsey, USAA, Tesla y Amazon) y las capacitamos para administrar estas peque\u00f1as empresas.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1ntos empleados tiene y qu\u00e9 tama\u00f1o tiene su equipo tecnol\u00f3gico?<\/strong><\/p>\n Tenemos alrededor de 140 personas en total y un equipo tecnol\u00f3gico de 70 personas, por lo que hemos cerrado siete empresas al mes con dos personas. Hemos creado una gran influencia mediante la creaci\u00f3n de una gran cantidad de software para nosotros y para las empresas.<\/p>\n<\/p><\/div>\n