Petra von Strombeck es la directora de la empresa matriz de Xing, New Work. En una entrevista, el gerente apasionado explica por qu\u00e9 las empresas tienen que aplicar a los empleados hoy y c\u00f3mo sus empleados inicialmente se rebelaron contra el regreso a la oficina. <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n PD<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n Petra von Strombeck, usted es una gran fan\u00e1tica de la organizaci\u00f3n del trabajo moderna y flexible, despu\u00e9s de todo, la empresa que dirige tambi\u00e9n se llama New Work. \u00bfQu\u00e9 quieres decir con eso?<\/p>\n <\/p>\n El Nuevo Trabajo tiene mucho que ver con la cultura corporativa, con el liderazgo, el aprecio, la transparencia y con una imagen de humanidad que apuesta por el di\u00e1logo a la altura de los ojos. El fil\u00f3sofo social austr\u00edaco-estadounidense Frithjof Bergmann lo defini\u00f3 como hacer lo que realmente quieres, algo que tiene sentido. El credo de la empresa New Work se basaba en esto: \u00abPor una mejor vida laboral\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfY qu\u00e9 significa eso en la pr\u00e1ctica?<\/p>\n <\/p>\n Por ejemplo, damos gran importancia a la comunicaci\u00f3n interna abierta, que ofrece a los empleados varias v\u00edas para recibir comentarios sin filtrar. Adem\u00e1s, nuestros empleados participaron activamente en la instalaci\u00f3n de nuestras nuevas instalaciones aqu\u00ed en el puerto de Hamburgo. Algunos se ocuparon de la sala de deportes, otros surtieron la tienda de discos. El hogar es una mezcla de espacios de trabajo tranquilos y espacios creativos interactivos. Hay salas de proyectos, un pub separado para cervezas despu\u00e9s del trabajo, una terraza en la azotea, una sala de deportes, una biblioteca, un comedor y una cocina separada para eventos de cocina.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfRealmente necesitamos tales oasis de bienestar? <\/p>\n <\/p>\n Este enfoque nos conviene. Estoy firmemente convencido de que se necesita una cultura corporativa en la que los empleados se sientan c\u00f3modos, en la que puedan ser productivos e innovadores. Adem\u00e1s, tenemos escasez de talento. En toda la regi\u00f3n de habla alemana, cinco millones de baby boomers se jubilar\u00e1n en los pr\u00f3ximos ocho a\u00f1os. Eso dejar\u00e1 un vac\u00edo dram\u00e1tico. <\/p>\n <\/p>\n Muchos empleadores consideran que el Nuevo Trabajo es una tendencia.<\/p>\n <\/p>\n Las empresas que quieran atraer los codiciados talentos del futuro deben actuar hoy. Seg\u00fan nuestras encuestas, el equilibrio entre la vida laboral y personal es una de las principales razones por las que los empleados cambian de trabajo, especialmente en Suiza. Y la cultura corporativa es el tema m\u00e1s mencionado en las entrevistas de trabajo. Por el lado corporativo, a\u00fan no se ha reconocido que el futuro del trabajo es h\u00edbrido.<\/p>\n <\/p>\n Pero tambi\u00e9n se describe a s\u00ed mismo como un oficinista confeso y no piensa mucho en las reuniones en l\u00ednea. . .<\/p>\n <\/p>\n S\u00ed, porque saco mucha energ\u00eda de las interacciones personales. Cualquier cosa remota funciona limitada para m\u00ed. Por supuesto, he aceptado el hecho de que la mitad de las reuniones ahora son h\u00edbridas. Es importante mirar m\u00e1s de cerca, escuchar y comunicar m\u00e1s para saber cu\u00e1l es el estado de \u00e1nimo y c\u00f3mo est\u00e1 la otra persona o el grupo. <\/p>\n <\/p>\n Como jefe, \u00bfpor qu\u00e9 no trajo a toda su fuerza laboral de vuelta a la oficina?<\/p>\n <\/p>\n Porque eso ser\u00eda un error. Los empleados ya no dejar\u00e1n que les quiten la nueva flexibilidad. Con raz\u00f3n. Las empresas deber\u00edan crear incentivos para que los colegas regresen a la oficina. Por ejemplo, organizamos eventos como conciertos a la hora de la comida, reuniones de empresa o el \u00abD\u00eda de traer a tus padres al trabajo\u00bb donde los empleados pueden llevar a sus padres e hijos al trabajo.<\/p>\n <\/p>\n <\/figure>\n <\/p>\n \u00bfY cu\u00e1les son las reglas de su oficina en casa?<\/p>\n <\/p>\n Cuando anunci\u00e9 en septiembre de 2021 que los empleados deber\u00edan volver a pasar el 50 por ciento de sus horas laborales mensuales en la oficina, al principio hubo protestas. Despu\u00e9s de una fase de prueba, decidimos ser flexibles con la regla y dar m\u00e1s responsabilidad a los equipos. Los grupos ahora est\u00e1n organizados de la manera que tenga m\u00e1s sentido para ellos y los empleados. Un equipo que tiene su sede \u00edntegramente en Hamburgo y le gusta venir a la oficina necesita condiciones marco diferentes a las de un equipo cuyos miembros est\u00e1n distribuidos en Viena, Oporto y Hamburgo. Nuestra pauta aproximada es: 40 por ciento de las horas de trabajo en la oficina, 60 por ciento en casa. <\/p>\n <\/p>\n Hablas de escasez de talento. \u00bfNew Work tambi\u00e9n ha tenido que ajustar sus pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n?<\/p>\n <\/p>\n S\u00ed, se necesitan nuevos enfoques en todas partes. A esto lo llamamos Nueva Contrataci\u00f3n. No puede reclutar como sol\u00eda hacerlo: con anuncios, una pila de solicitudes que se resuelven en paz y entrevistas de una semana con unos pocos seleccionados. Tienes que construir una relaci\u00f3n con los candidatos muy r\u00e1pidamente y dise\u00f1ar tus procesos de tal manera que el solicitante tenga un contrato sobre la mesa en el mejor de los casos en una semana. En algunos sectores, se deben tomar caminos completamente nuevos. Las empresas solicitan especialistas en tecnolog\u00eda en nuestra plataforma Honeypot, que se especializa en trabajos de TI. As\u00ed que el proceso de reclutamiento es exactamente lo contrario. <\/p>\nPetra von Strombeck, directora ejecutiva de New Work.<\/h2>\n
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<\/div>\nPetra von Strombeck y el nuevo trabajo<\/span>