han pasado 10 a\u00f1os<\/span> desde que baj\u00e9 de una cornisa y aterric\u00e9 en TechCrunch. <\/p>\n No me pongo muy autorreferencial aqu\u00ed en las p\u00e1ginas de TC, pero pens\u00e9 que un aniversario de hojalata es un buen momento para ver lo que hemos hecho durante la \u00faltima d\u00e9cada a medida que nos acercamos al Disrupt de este a\u00f1o, pr\u00f3ximamente. Del 19 al 21 de septiembre en San Francisco.<\/span><\/p>\n Como muchas personas que se han unido a nuestro equipo a lo largo de los a\u00f1os, cuando me un\u00ed, aterric\u00e9 justo en medio de la conferencia TechCrunch Disrupt: el proverbial fuego. Todos manos a la obra, circulando por las mesas, recogiendo noticias, prepar\u00e1ndose para sus entrevistas, manejando la log\u00edstica de un gran evento con decisiones en fracciones de segundo y condiciones cambiantes cada minuto. Con todos ofreci\u00e9ndose ayuda mutua cuando sea necesario. <\/span><\/p>\n Nunca olvid\u00e9 esa intensa vibra de \u201cel equipo primero\u201d y he tratado de llevarla adelante con nosotros.<\/span><\/p>\n Desde 2013, casi 3 mil millones de visitantes han le\u00eddo lo que TechCrunch tiene que decir sobre el mundo de las startups. Ha sido incre\u00edble pasar una d\u00e9cada en el editor registrado del ecosistema de startups, y nunca ha sido aburrido.<\/span><\/p>\n Hay demasiadas historias en la \u00faltima d\u00e9cada como para mencionarlas todas, pero ha habido algunos \u00e9xitos. Los intensos ex\u00e1menes de <\/span>C\u00f3mo se conectan las lechuzas llaneros con la crisis inmobiliaria de San Francisco<\/span>, <\/span>Aprovechando la muerte de Google+<\/span>, <\/span>definiendo el unicornio<\/span>, <\/span>investigaciones de gran \u00e9xito sobre herramientas de software esp\u00eda<\/span>revelando <\/span>Facebook juega r\u00e1pido y flexible con las reglas de Apple<\/span> y el <\/span>desactivaci\u00f3n resultante de sus propias aplicaciones internas<\/span>Manzana <\/span>relanzar mapas<\/span> y <\/span>disculp\u00e1ndose por el Mac Pro<\/span> (cuando publiqu\u00e9 <\/span>una rara transcripci\u00f3n completa de una entrevista a un ejecutivo de Apple<\/span> \u2014 fue una llamada divertida), la historia de cuando <\/span>dos hackers salvaron internet<\/span>infinidad <\/span>de primicias de adquisici\u00f3n<\/span>loco temprano <\/span>Cobertura de futuros gigantes como Robinhood.<\/span>cuando nosotros <\/span>viaj\u00f3 medio mundo para ser el primero en encontrar al hombre que desactiv\u00f3 la cuenta de Twitter de Trump<\/span> y, en un movimiento muy TechCrunch, muchos <\/span>cobertura de\u2026TechCrunch<\/span>.<\/span><\/p>\n A lo largo de este per\u00edodo, hemos soportado una larga lista de propietarios por encima de nosotros que nunca \u00abentendieron\u00bb realmente de qu\u00e9 se trataba TechCrunch. Afortunadamente, la direcci\u00f3n actual de Yahoo lo entiende; el director ejecutivo incluso lanz\u00f3 su empresa a nuestro escenario hace 13 a\u00f1os.<\/span><\/p>\n Pero en el pasado, definitivamente tuvimos que lidiar con muchas \u201csugerencias\u201d muy agresivas que nos llev\u00f3 mucha energ\u00eda y tiempo desviar. Pero vali\u00f3 la pena.<\/span><\/p>\n Todav\u00eda recuerdo una conversaci\u00f3n con el liderazgo a principios de 2014, donde b\u00e1sicamente nos dijeron a la coeditora Alexia Tsotsis y a m\u00ed que TechCrunch no era una propiedad de crecimiento. Y, para citar a la cabra, nosotros <\/span>lo tom\u00e9 personalmente<\/span>.<\/span><\/p>\n Aunque hemos seguido siendo un equipo reducido, normalmente menos de 60 personas en total en nuestros equipos comerciales y editoriales durante la mayor parte de ese per\u00edodo, eso no nos detuvo.<\/span><\/p>\n De hecho, ha permitido que TechCrunch siga siendo un estado sin permiso que env\u00eda, env\u00eda y env\u00eda sin esperar personas o recursos. <\/span><\/p>\n Y a\u00fan as\u00ed crecimos y seguimos haci\u00e9ndolo. A pesar de todo.<\/span><\/p>\n Durante los \u00faltimos 10 a\u00f1os en TechCrunch hemos hecho mucho.<\/span><\/p>\n C\u00f3mo se ve hacer Disrupt virtualmente. Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Kimberly White \/ Flickr (Se abre en una nueva ventana)<\/span> bajo un CC BY 2.0 (Se abre en una nueva ventana)<\/span> licencia.<\/p>\n<\/div>\n \u00bfC\u00f3mo pudo TechCrunch seguir enviando nuevos experimentos, productos exitosos y noticias de alta calidad sin grandes inversiones durante una d\u00e9cada? <\/span><\/p>\n Te voy a dar la salsa secreta, ahora mismo:<\/span><\/p>\n Hemos contratado y fomentado personas extremadamente talentosas y luego… confiamos en ellos.<\/strong><\/p>\n Eso es todo. <\/span><\/p>\n TechCrunch ya era un lugar especial para trabajar cuando me un\u00ed, y hemos tratado de asegurarnos de no perder nunca su combinaci\u00f3n particular de anarqu\u00eda y autoridad, anclada en un esp\u00edritu generoso.<\/span><\/p>\n Cuando las personas se preocupan unas por otras y esa actitud se transmite desde arriba, realizar\u00e1n esfuerzos descomunales con recursos insuficientes por amor al juego y a los dem\u00e1s. Para respaldar eso, mi personal superior y yo siempre hicimos un esfuerzo para asegurarnos de que el trabajo no se tratara de <\/span>a nosotros<\/span><\/i>era sobre <\/span>a ellos, <\/span><\/i>que hizo <\/span>a ellos<\/span><\/i> quiero ser<\/span> acerca de TechCrunch<\/span>.<\/span><\/i><\/p>\n Esta voluntad de ayudarnos unos a otros nos ha permitido superar nuestro peso para siempre, superando a las publicaciones con cientos o miles de periodistas en historias y tendencias todos los d\u00edas.<\/span><\/p>\n Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Foto de Kimberly White \/ Getty Images para TechCrunch<\/p>\n<\/div>\n Para consternaci\u00f3n de los departamentos de relaciones p\u00fablicas de todo el mundo, TechCrunch se gestiona de manera significativamente diferente a otras organizaciones editoriales. Los escritores se asignan la mayor\u00eda de sus historias a s\u00ed mismos y contratan a los editores m\u00e1s tarde. Generalmente trabajan en \u00e1reas de obsesi\u00f3n, no en ritmos. Las historias m\u00e1s convincentes sobre tecnolog\u00eda las cuentan aquellos que est\u00e1n dispuestos a profundizar hasta el documento t\u00e9cnico para comprenderlo. <\/span><\/p>\n Cualquiera que sea el punto o \u00e1ngulo que tenga sobre una tecnolog\u00eda, especialmente las m\u00e1s importantes y fundamentalmente las que alteran el mundo, tiene que comenzar en un lugar de comprensi\u00f3n. De lo contrario, estar\u00e1s construyendo sobre arena y levantando hombres de paja.<\/span><\/p>\n La mayor\u00eda de nuestros redactores tambi\u00e9n tienen acceso directo al bot\u00f3n de publicaci\u00f3n y, por lo general, escriben sus propios titulares, escritorios y textos. Ya sabes, eso de la confianza.<\/span><\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 contratar\u00edamos personas que estuvieran genuinamente obsesionadas con una determinada tecnolog\u00eda o espacio y luego <\/span>no <\/span><\/i>Utilice su activo m\u00e1s potente: <\/span>su sentido del gusto<\/b>.<\/span><\/p>\n En estos d\u00edas, se podr\u00eda argumentar que <\/span>el sabor es el \u00fanico foso<\/b>. Y cuando aplicas eso a todo, desde el sentido de la historia hasta el abastecimiento, obtienes un producto que sigue siendo vital.<\/span><\/p>\n Es arrogancia pensar que cualquier editor tiene un sensor de sensaci\u00f3n en boca infinitamente variable que puede captar todo lo que se est\u00e1 gestando en el universo enormemente diverso de las empresas habilitadas por la tecnolog\u00eda, desde las empresas emergentes hasta las IPO y m\u00e1s all\u00e1. Las personas con las que he tenido la suerte y el placer de trabajar en TechCrunch en el pasado y en el presente han sido los buscadores de trufas, historias reales y cosas nuevas m\u00e1s incre\u00edbles que he visto en mi vida.<\/span><\/p>\n Todo el personal actual y muchos, muchos otros a lo largo de los a\u00f1os son los que han hecho de TechCrunch un lugar tan especial para trabajar. S\u00f3lo hay que mirar cu\u00e1nta gente se va y vuelve a trabajar aqu\u00ed dos, tres o incluso cuatro veces para ver que hay una <\/span>cosa <\/span><\/i>sobre este lugar.<\/span><\/p>\n Unos miles de personas se reunieron en San Francisco en el Design Concourse de TechCrunch Disrupt el a\u00f1o en que me un\u00ed. El a\u00f1o pasado, a pesar de los efectos posteriores de la COVID, <\/span>10.000 personas se presentaron<\/b>. Nuestra audiencia siempre ha estado vinculada a los flujos y reflujos del ecosistema, lo que es alentador.<\/span><\/p>\n Ser el responsable de la programaci\u00f3n editorial de Disrupt es una tarea enorme cada a\u00f1o, especialmente porque sol\u00edamos ejecutar tres por a\u00f1o. Pero tambi\u00e9n es energizante.<\/span><\/p>\n Hemos intentado hacer de nuestro evento anual un asunto global, con un grupo de participantes mucho m\u00e1s diverso. La conferencia Disrupt de este a\u00f1o alberga programaci\u00f3n especializada en los sectores de IA, seguridad, SaaS, sostenibilidad, tecnolog\u00eda financiera y hardware. Tambi\u00e9n tiene una pista Builder dedicada que profundiza en el meollo de la gesti\u00f3n y el crecimiento de empresas j\u00f3venes. En Disrupt de este a\u00f1o participar\u00e1n casi el 50% de mujeres y el 40% de los participantes generales del programa provienen de entornos que est\u00e1n subrepresentados en las empresas emergentes. <\/span><\/p>\n Otro punto destacado es nuestro programa Startup Battlefield. Cada a\u00f1o recibimos miles de solicitudes para formar parte del concurso. Despu\u00e9s de que la jefa de Startup Battlefield, Neesha Tambe, y su equipo filtren estas aplicaciones, nos reunimos y elaboramos las 20 mejores en semanas de dos d\u00edas.<\/span><\/p>\n Luego, ingresan a un programa de capacitaci\u00f3n para prepararlos para el escenario y presentar su compa\u00f1\u00eda frente a jueces incre\u00edbles. El proceso de evaluaci\u00f3n ofrece una mirada p\u00fablica poco com\u00fan al proceso de toma de decisiones de empresarios e inversores de alto nivel. Y sobre las formas en que los fundadores pueden presentar sus productos con \u00e9xito. Es tan intenso como cualquier acelerador de startups e igual de divertido ver la forma de lo que est\u00e1 por venir.<\/span><\/p>\n Debido a que las empresas se presentan a nosotros tan temprano, a menudo en etapas de prefinanciamiento o de arranque, hemos podido tener una visi\u00f3n anticipada anual del futuro. Y es por eso que todos nosotros en TechCrunch hacemos lo que hacemos: vivimos en el futuro y lo amamos.<\/span><\/p>\n El a\u00f1o pasado fue un gran momento cuando pudimos <\/span>ampliar el programa a Startup Battlefield 200<\/span>. Esto efectivamente puso fin a nuestra pr\u00e1ctica de cobrar a las startups por comprar una mesa en Disrupt, lo que hizo que exhibir en la feria fuera completamente gratuito para las 200 empresas elegidas para ser parte de Battlefield. <\/span><\/p>\n A lo largo del programa, hemos presentado m\u00e1s de 1300 nuevas empresas que han recaudado 29 mil millones de d\u00f3lares en capital y han tenido 200 salidas. Los alumnos de Startup Battlefield representan a toda una generaci\u00f3n de emprendedores e incluyen g\u00e9nero, raza, geograf\u00eda y verticalidad. <\/span><\/p>\n Ha sido necesaria mucha dedicaci\u00f3n y atenci\u00f3n a los detalles para llegar al excelente lugar en el que se encuentra ahora, y apenas estamos comenzando.<\/span><\/p>\n Cuando una vid est\u00e1 estresada, dedica todos sus recursos a la producci\u00f3n de uvas azucaradas y sabrosas. Cualquier en\u00f3logo sabe que una temporada estresante para las vides significa que solo faltan un par de a\u00f1os para que se produzca una cosecha incre\u00edble en la botella.<\/span><\/p>\n Muchas empresas emergentes s\u00f3lo sobrevivir\u00e1n los pr\u00f3ximos a\u00f1os si son m\u00e1s inventivas y claras con sus fundamentos. Tendr\u00e1n que sobrevivir con menos y centrarse m\u00e1s en la autosuficiencia. Pero hemos estado viendo algunos cambios muy interesantes aqu\u00ed. Los fundadores est\u00e1n m\u00e1s centrados en los fundamentos, por ejemplo. Es mucho m\u00e1s probable que las aplicaciones de Startup Battlefield mencionen ingresos y tracci\u00f3n tempranos, incluso en empresas de semillas o pre-semillas. Las diapositivas de salida al mercado est\u00e1n cada vez m\u00e1s definidas y m\u00e1s centradas en ampliar las pistas de capital de trabajo. Es m\u00e1s probable que los equipos fundadores incluyan a alguien con experiencia en ingresos y crecimiento incluso en etapas anteriores.<\/span><\/p>\n Los propios fundadores tambi\u00e9n son incre\u00edblemente impresionantes. Est\u00e1n llegando a este juego muy conscientes de lo que est\u00e1 en juego actualmente y con todo el contexto que ha existido antes. Est\u00e1n listos.<\/p>\n Las Startups de Stressed Grape est\u00e1n por llegar y ser\u00e1n m\u00e1s resilientes y ricas en experiencia. <\/span><\/p>\n Esta ha sido una d\u00e9cada incre\u00edble para cubrir y participar en una de las comunidades m\u00e1s fascinantes del mundo. La eterna alegr\u00eda, el optimismo y la astucia de los fundadores, dise\u00f1adores, desarrolladores y estafadores son contagiosos y nunca quiero dejar de estar cerca de esa energ\u00eda. Hay alg\u00fan tipo de man\u00eda que infunde a los emprendedores: esas personas que simplemente no pueden evitar salir de las cornisas y sumergirse en el aire de la esperanza.<\/span><\/p>\n Soy enormemente optimista sobre la pr\u00f3xima ola de fundadores y empresas. Aunque el entorno de financiaci\u00f3n es dif\u00edcil en este momento, se puede ver la explosi\u00f3n que se avecina.<\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/techcrunch.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/52456397802_6029694feb_o.jpg?w=680\")
<\/p>\nLa manera TechCrunch<\/b><\/h3>\n
TechCrunch se trata de fundadores<\/b><\/h3>\n
Pico de az\u00facar<\/h3>\n