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\tDurante el fin de semana del D\u00eda del Trabajo, mientras las familias se reun\u00edan para las barbacoas navide\u00f1as y mientras ESPN televisaba importantes eventos deportivos como partidos de f\u00fatbol americano universitario y el US Open de tenis, los ejecutivos de la empresa matriz de ESPN, The Walt Disney Co., y el gigante del cable Charter Communications continuaron teniendo discusiones sobre el disputa de transporte en curso que mantiene los canales de Disney fuera de Spectrum, el servicio de televisi\u00f3n por cable de Charter.<\/p>\n
\n\tEntonces, \u00bfcu\u00e1l es el trasfondo?<\/strong><\/p>\n \n \tEl jueves 31 de agosto, los canales de Disney fueron retirados del servicio Spectrum TV, propiedad de Charter Communications, la segunda compa\u00f1\u00eda de televisi\u00f3n por cable m\u00e1s grande de Estados Unidos, con alrededor de 14,7 millones de suscriptores.<\/p>\n \n \tLos canales fueron retirados porque Disney y Charter no pudieron llegar a un acuerdo sobre un nuevo acuerdo de transporte, y las partes estaban lo suficientemente alejadas como para que una extensi\u00f3n del tiempo de negociaci\u00f3n probablemente no hubiera sido suficiente para cerrar un acuerdo, lo que oblig\u00f3 al estancamiento actual. Una fuente cercana a las conversaciones <\/em>dice El reportero de Hollywood<\/em> que hab\u00eda un \u201cgran abismo\u201d entre ellos, a partir del domingo por la tarde.<\/p>\n \n\t\u00bfQu\u00e9 canales est\u00e1n bloqueados y d\u00f3nde?<\/strong><\/p>\n \n \tLos canales de cable de Disney, en particular las redes ESPN, as\u00ed como FX, Disney Channel, Nat Geo y Freeform, se ven afectados en toda la huella de Spectrum. Tambi\u00e9n se ven afectadas las redes de transmisi\u00f3n ABC en regiones donde Charter es el proveedor de cable y donde Disney es propietario de la estaci\u00f3n. Eso incluye la ciudad de Nueva York, Los \u00c1ngeles y Durham-Raleigh, Carolina del Norte, tres ciudades donde Disney posee la estaci\u00f3n local (WABC, KABC y WTVD respectivamente).<\/p>\n \n\t\u00bfCu\u00e1les son los puntos conflictivos en las negociaciones?<\/strong><\/p>\n \n \tEn la mayor\u00eda de las negociaciones de transporte, los dos grandes temas son el precio (cu\u00e1nto pagar\u00e1 el operador por canal) y la distribuci\u00f3n (qu\u00e9 porcentaje de su huella ser\u00e1 necesario para tener el canal en su paquete).<\/p>\n \n \tEn este caso, una fuente cercana a Disney dice que el principal escollo es qu\u00e9 papel deber\u00edan desempe\u00f1ar los servicios de streaming de Disney. Dicen que Charter quiere tener Disney+, Hulu y ESPN+ en el paquete sin ning\u00fan pago adicional. Se dice que Disney ofreci\u00f3 un men\u00fa de opciones, que podr\u00eda incluir que Charter venda los servicios de Disney a sus clientes o los combine con otras ofertas.<\/p>\n \n \tMientras tanto, Charter dijo a los analistas de Wall Street que programadores como Disney construyeron sus servicios de streaming a partir del efectivo generado por sus canales lineales y trasladaron las inversiones en programaci\u00f3n del lineal al streaming.<\/p>\n \n \tEntonces el gran atraco es el streaming. \u00bfSeguir\u00e1 siendo una oferta a la carta tal como est\u00e1 hoy, o Charter la vincular\u00e1 de alguna manera a sus ofertas lineales? Tambi\u00e9n existen algunas preocupaciones en torno a la distribuci\u00f3n y la amplia disponibilidad que deber\u00e1n tener los canales de Disney.<\/p>\n \n\t\u00bfExisten otras opciones para obtener contenido de ESPN o ABC?<\/strong><\/p>\n \n \tS\u00ed. Algunos mercados tienen proveedores de cable alternativos y el servicio de televisi\u00f3n por sat\u00e9lite como DirecTV o Dish tambi\u00e9n es una opci\u00f3n. Cada vez m\u00e1s, los consumidores optan por elegir \u201cMVPD virtuales\u201d, que ofrecen servicio de televisi\u00f3n de pago a trav\u00e9s de Internet. Los vMVPD m\u00e1s populares son YouTube TV y Hulu con Live TV (que resulta ser propiedad de Disney).<\/p>\n \n \tDe hecho, tanto Disney como Charter est\u00e1n presionando a los consumidores hacia los vMVPD. En una medida sin precedentes, Charter les dice a algunos clientes que consideren Fubo, el vMVPD centrado en los deportes, y ofrece una tarifa con descuento durante tres meses (s\u00ed, la compa\u00f1\u00eda de cable est\u00e1 ofreciendo a sus clientes una oferta para cancelar su servicio de televisi\u00f3n).<\/p>\n \n \tDisney, el lunes por la noche, lanz\u00f3 una nueva campa\u00f1a centrada en el consumidor que dirige a los consumidores a otras opciones, incluido Hulu con Live TV, que tambi\u00e9n posee.<\/p>\n \n\t\u00bfCharter Spectrum ofrece reembolsos a los clientes?<\/strong><\/p>\n \n \tS\u00ed, Charter Spectrum ofrece a los clientes que llaman al servicio de atenci\u00f3n al cliente un reembolso de $15. Si la disputa se prolonga, es posible que la oferta se ampl\u00ede.<\/p>\n \n\t\u00bfLos acuerdos de transporte son siempre tan pol\u00e9micos?<\/strong><\/p>\n \n \tNo. La mayor\u00eda de las negociaciones sobre transporte se llevan a cabo en silencio y se completan sin fanfarrias. De vez en cuando, la disputa estalla en la prensa cuando se acerca una fecha l\u00edmite y muy raramente se retiran canales de los servicios de televisi\u00f3n.<\/p>\n \n \tDisney se ha visto envuelta en un pu\u00f1ado de disputas sobre transporte en los \u00faltimos dos a\u00f1os. En octubre pasado, los canales de Disney, incluidos ESPN y ABC, dejaron de funcionar el servicio de televisi\u00f3n satelital Dish Network y su oferta de transmisi\u00f3n Sling TV en una disputa similar. Los canales estuvieron fuera de l\u00ednea durante un par de d\u00edas antes de que las empresas llegaran a un acuerdo.<\/p>\n \n \tY a finales de 2021, los canales de Disney desaparecieron en YouTube TV, pero tambi\u00e9n regresaron despu\u00e9s de que se lleg\u00f3 a un acuerdo en un par de d\u00edas.<\/p>\n \n \tEn una medida extremadamente inusual, los ejecutivos de Charter mantuvieron una llamada con analistas despu\u00e9s de que comenz\u00f3 el apag\u00f3n, y le dijeron a Wall Street que hab\u00eda llegado al \u201cpunto de indiferencia\u201d en cuanto a si permanec\u00eda en el negocio del video o lo abandonaba. \u201cEstamos al borde de un precipicio. O avanzamos con un nuevo modelo de video colaborativo o seguimos adelante\u201d, dijo Chris Winfrey, director ejecutivo de Charter.<\/p>\n \n\tEntonces Charter dice que podr\u00eda salir del negocio de la televisi\u00f3n de pago. \u00bfEs eso una cosa? \u00bfOtros operadores de cable han dejado de ofrecer TV?<\/strong><\/p>\n \n \tS\u00ed. A principios de este a\u00f1o, el proveedor de cable WOW!, que opera en partes del medio oeste y el sur y tiene poco m\u00e1s de 500.000 suscriptores, dej\u00f3 de ofrecer servicio de televisi\u00f3n y cambi\u00f3 sus suscriptores de televisi\u00f3n a YouTube TV. Y el a\u00f1o pasado, Frontier Communications, que opera en un pu\u00f1ado de mercados en todo el pa\u00eds y tambi\u00e9n ten\u00eda alrededor de 500.000 suscriptores de televisi\u00f3n, dej\u00f3 de ofrecer su servicio de televisi\u00f3n y traslad\u00f3 sus suscriptores de televisi\u00f3n a YouTube TV.<\/p>\n \n \tAltice, que tiene alrededor de 2,4 millones de suscriptores de televisi\u00f3n paga, incluso en los lucrativos y populosos suburbios de la ciudad de Nueva York, ha sopesado p\u00fablicamente explorar opciones para su negocio de televisi\u00f3n, aunque no ha decidido un plan formal.<\/p>\n \n\t\u00bfTendr\u00e1 este acuerdo repercusiones en el panorama m\u00e1s amplio del entretenimiento y los medios?<\/strong><\/p>\n \n \tS\u00ed, muchos proveedores de televisi\u00f3n tienen una cl\u00e1usula de \u201cnaci\u00f3n m\u00e1s favorecida\u201d, que les permite aprovechar si un competidor llega a un mejor acuerdo. <\/p>\n \n \tPero quiz\u00e1s lo m\u00e1s importante es que este acuerdo tiene el potencial de remodelar dr\u00e1sticamente tanto el ecosistema de televisi\u00f3n de pago como el de streaming. Si el streaming se integra m\u00e1s estrechamente en el paquete, Charter ha dicho que impulsar\u00e1 medidas similares por parte de otras empresas que operan tanto servicios de streaming como canales de televisi\u00f3n de pago. Si Charter sale por completo del negocio de la televisi\u00f3n, probablemente provocar\u00e1 que millones de hogares abandonen el paquete de televisi\u00f3n de pago y potencialmente acelerar\u00e1 su declive a medida que otros proveedores de televisi\u00f3n m\u00e1s peque\u00f1os sigan su ejemplo.<\/p>\n \n \tEl resultado probablemente ser\u00e1 un gasto mucho menor en contenido de las empresas de medios y entretenimiento, incluidos deportes y programaci\u00f3n original.<\/p>\n \n \t\u00abEl da\u00f1o colateral podr\u00eda abarcar una amplia gama de ligas deportivas con derechos que surgen de la renovaci\u00f3n, afiliados de estaciones de televisi\u00f3n locales que buscan mejoras materiales y talento creativo vinculado a las inversiones en programaci\u00f3n realizadas por redes lineales\u00bb, dijeron los analistas de MoffettNathanson, Michael Nathanson y Craig Moffett, en un informe de analista el viernes.<\/p>\n \n \t\u201cLa cruda realidad es que el panorama de los medios y la distribuci\u00f3n se ha ido acumulando hasta este momento durante muchos a\u00f1os. Cada empresa de medios tiene parte de culpa\u201d, a\u00f1aden, mientras que el analista de Wells Fargo, Steven Cahall, califica la disputa como un \u201cajuste de cuentas\u201d para el negocio de los medios. <\/p>\n<\/p><\/div>\n