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Combin\u00f3 energ\u00eda, esp\u00edritu comunitario y talento pol\u00edtico como pocos en Suiza: Peter Arbenz, ex director de la oficina de refugiados, ha fallecido a la edad de 86 a\u00f1os.<\/p>\n
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<\/p>\n Walter Bieri\/Keystone<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n A mediados de los a\u00f1os 1980, las tensiones en la pol\u00edtica de asilo eran algo nuevo para Suiza en las d\u00e9cadas de posguerra. Solicitantes de asilo que, como los tamiles de Sri Lanka, no encajan en ninguna categor\u00eda tradicional, un n\u00famero cada vez mayor de casos sin resolver, emociones polarizadas: la ministra de Justicia y Polic\u00eda, Elisabeth Kopp, que fue la primera consejera federal en observar de cerca, estaba bajo presi\u00f3n y tuvo que actuar. Al proponer que el gobierno nombrara a Peter Arbenz como (primer) delegado para asuntos de refugiados, no estaba simplemente recibiendo ayuda de alguien que conoc\u00eda de su compromiso conjunto con los refugiados h\u00fangaros (1956\/57).<\/p>\n <\/p>\n Arbenz, nacido en Winterthur en 1937, adquiri\u00f3 una amplia experiencia tras estudiar econom\u00eda en empresas privadas, en cooperaci\u00f3n para el desarrollo, como oficial del Estado Mayor y desde 1977 como concejal del FDP en Winterthur y especialmente destacado director de obras. Aport\u00f3 las cualidades necesarias para la nueva tarea: una incre\u00edble capacidad de trabajo, compostura, capacidad de organizaci\u00f3n y liderazgo, pensamiento estrat\u00e9gico, talento pol\u00edtico y una motivaci\u00f3n humanitaria con una visi\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de las fronteras nacionales.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n En la autoridad, que asumi\u00f3 como jefe en 1986 y que tuvo que ampliar significativamente durante la actual carrera, Arbenz todav\u00eda ten\u00eda la imagen de un hombre duro. La oposici\u00f3n humanitaria y de izquierda era m\u00e1s fuerte entonces que hoy. El delegado de refugiados dej\u00f3 claro que la pol\u00edtica de asilo no es un medio de reconciliaci\u00f3n global Norte-Sur, y fue consciente de que un sistema de asilo s\u00f3lo puede funcionar si los procedimientos son eficientes y se rechaza a quienes no han sido perseguidos. Una espectacular deportaci\u00f3n de un congole\u00f1o, sacado de su escondite en helic\u00f3ptero, demostr\u00f3 m\u00e1s que claramente esta consecuencia.<\/p>\n <\/p>\n Arbenz atac\u00f3 las cr\u00edticas, incluso cuando eran en la direcci\u00f3n equivocada. Protegido por su reputaci\u00f3n de dureza, \u00e9l \u2013un zorro humanitario que atra\u00eda riesgos\u2013 trabaj\u00f3 en segundo plano con personas que atend\u00edan a solicitantes de asilo rechazados para buscar soluciones individuales. Posteriormente, la generosa concesi\u00f3n de permisos por condiciones de vida dif\u00edciles ayud\u00f3 a reducir el n\u00famero de casos pendientes.<\/p>\n <\/p>\n Las innovaciones que tuvo que implementar Arbenz fueron la creaci\u00f3n de centros de acogida (c\u00e9lulas germinales de los actuales centros federales de asilo) y la aceleraci\u00f3n del procedimiento mediante la posibilidad de no ocurrencia. En 1990 su autoridad se transform\u00f3 en la Oficina Federal para los Refugiados y el delegado anterior fue elegido su director.<\/p>\n <\/p>\n El mandato de Arbenz tambi\u00e9n incluy\u00f3 el desarrollo de estrategias de m\u00e1s largo plazo que tambi\u00e9n deber\u00edan incluir las causas de la migraci\u00f3n. En un informe, un grupo que \u00e9l dirigi\u00f3 hizo una gama de propuestas que iban desde la cooperaci\u00f3n internacional hasta la asistencia para el retorno, desde la pol\u00edtica de desarrollo hasta la pol\u00edtica general de asilo y extranjer\u00eda. Las ideas se implementaron s\u00f3lo en peque\u00f1a medida, pero su visi\u00f3n integral a\u00fan hoy impresiona.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n En 1993, Peter Arbenz dimiti\u00f3 de su cargo en Berna. Esta dura situaci\u00f3n nunca se hab\u00eda considerado un trabajo, pero el hecho de que la \u00abqu\u00edmica\u00bb entre el escrupuloso abogado Arnold Koller, que hab\u00eda sucedido a Elisabeth Kopp al frente del departamento, y el confiado y emprendedor Arbenz debi\u00f3 desempe\u00f1ar un papel en la despedida. Arbenz se estableci\u00f3 como consultor estrat\u00e9gico independiente y nunca se le acabaron los mandatos dif\u00edciles. En el ej\u00e9rcito fue ascendido a brigadier cuando a\u00fan era jefe de refugiados; Luego se convirti\u00f3 en subcomandante del 4.\u00ba Cuerpo de Ej\u00e9rcito de Campa\u00f1a. Su nombramiento como inspector general de las Fuerzas de Protecci\u00f3n de las Naciones Unidas (Unprofor) en la decadente Yugoslavia en 1994 signific\u00f3 un reconocimiento especial. Casi no hace falta decir que presidi\u00f3 la Sociedad Suiza de Oficiales durante un n\u00famero de a\u00f1os.<\/p>\n <\/p>\n No menos vinculado a sus preocupaciones en materia de refugiados y pol\u00edtica de desarrollo, Peter Arbenz, fue presidente de Helvetas o de la organizaci\u00f3n de asilo de Z\u00farich y hasta hace poco en la asociaci\u00f3n Reintegraci\u00f3n en el pa\u00eds de origen, que apoya a las personas que regresan de Suiza para establecer una existencia independiente. \u00bfQu\u00e9 mantuvo unido este compromiso de amplio alcance (local, nacional y, en ocasiones, internacional)? El sobrio Winterthurer no ten\u00eda ninguna teor\u00eda ante \u00e9l. Lo que hizo en el \u00e1mbito humanitario y en otros \u00e1mbitos fue simplemente parte de su comprensi\u00f3n de una actitud liberal y patri\u00f3tica. Este ejemplo ahora faltar\u00e1. El 3 de septiembre, pocos d\u00edas despu\u00e9s de cumplir 86 a\u00f1os, Peter Arbenz falleci\u00f3 tras una larga enfermedad.<\/p>\n <\/p>\n <\/div>\nSolicitado como gestor de crisis en muchos frentes y exitoso: Peter Arbenz en una grabaci\u00f3n de 2011. <\/h2>\n
M\u00e1s que gesti\u00f3n de crisis<\/span><\/h2>\n
De Unprofor a Helvetas<\/span><\/h2>\n