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\tEl director ejecutivo de Paramount Global, Bob Bakish, dijo que la disputa entre Disney y Charter tuvo un costo financiero \u00abnotable\u00bb para muchas partes interesadas en la televisi\u00f3n paga, pero promocion\u00f3 sus esfuerzos para \u00abmodernizar\u00bb las relaciones de distribuci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda para la era del streaming.<\/p>\n
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\tEn su intervenci\u00f3n en la conferencia Goldman Sachs Communacopia + Tech, Bakish dijo que el viernes pasado fue \u00abobviamente un d\u00eda notable para la industria\u00bb. Ese fue el primer d\u00eda de operaciones despu\u00e9s de que 18 redes de cable de Disney y ocho estaciones de ABC dejaran de ofrecer el servicio Spectrum TV de Charter. Bakish estim\u00f3 que esto supuso un golpe colectivo de 15.000 millones de d\u00f3lares al valor de mercado de varios programadores y operadores, ya que el estancamiento del transporte \u00abfue interpretado como algo negativo\u00bb por los inversores. Sin embargo, continu\u00f3, \u201cno todas las empresas tienen el mismo punto de vista\u201d a la hora de coordinar sus esfuerzos en TV lineal, streaming y otras l\u00edneas de negocio. <\/p>\n
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\tSi bien ha habido una considerable angustia sobre si Charter, el segundo operador de cable de EE. UU., realmente cumplir\u00e1 su amenaza de \u201cdejar atr\u00e1s\u201d el negocio del video, Bakish dijo que durante mucho tiempo se ha centrado en preparar a Paramount para el futuro. Tom\u00f3 las riendas como director ejecutivo de Viacom cuatro a\u00f1os antes de su fusi\u00f3n con CBS en 2019, heredando un desastre de distribuci\u00f3n de su predecesor Philippe Dauman, cuyo estilo de negociaci\u00f3n notoriamente inflexible alej\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda de varios distribuidores importantes.<\/p>\n
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\t\u201cComenzamos a pensar en la transformaci\u00f3n de nuestra empresa probablemente hace siete a\u00f1os\u201d, record\u00f3 Bakish, haciendo hincapi\u00e9 en \u201ctrabajar con los distribuidores en ese sentido para modernizar la forma en que hacemos negocios\u201d. Haci\u00e9ndose eco de los comentarios realizados anteriormente ese mismo d\u00eda en el mismo escenario por el CEO de Comcast, Brian Roberts, Bakish dijo que la disputa por el transporte \u00abno nos sorprendi\u00f3\u00bb dado el acto de equilibrio inherente que requieren ambos extremos del cable de la televisi\u00f3n de pago.<\/p>\n
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\tSe\u00f1al\u00f3 los acuerdos de marketing conjunto firmados con \u201ctodos los principales distribuidores\u201d de EE. UU. para los servicios de streaming Paramount+ con Showtime y Pluto TV. El co-marketing es un tema central en el enredo Disney-Charter, donde este \u00faltimo acusa a Disney de querer cobrar a los clientes dos veces por el mismo contenido (una caracterizaci\u00f3n cuestionada por Disney). A nivel internacional, Paramount tambi\u00e9n distribuye servicios de streaming a trav\u00e9s de \u201cpaquetes duros\u201d con proveedores como Sky o Canal Plus, ofreciendo \u201ccero costos de adquisici\u00f3n de suscriptores\u201d, aunque con ingresos promedio por usuario m\u00e1s bajos, agreg\u00f3 Bakish.<\/p>\n
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\tLas ofertas vigentes para Paramount+ con Showtime permitir\u00e1n a los suscriptores lineales del servicio premium obtener acceso sin cargo a las credenciales de inicio de sesi\u00f3n de la aplicaci\u00f3n de transmisi\u00f3n. Esa configuraci\u00f3n est\u00e1 \u00aben la l\u00ednea de lo que Charter estaba hablando\u00bb en sus negociaciones con Disney, a\u00f1adi\u00f3. \u201cPensamos en esto hace un tiempo. Est\u00e1bamos haciendo negocios espec\u00edficamente de esa manera. \u2026 Consideramos que esto contribuye a nuestro modelo financiero y lo vemos como una evoluci\u00f3n natural del negocio para brindar a los consumidores opciones\u201d.<\/p>\n
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\tBakish a\u00f1adi\u00f3: \u201cYo dir\u00eda que no todo el mundo est\u00e1 haciendo eso. Y cuando observas lo que sucede en el mercado, deber\u00edas hacerte esa pregunta\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n