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Durante mucho tiempo se ha dicho que un alto directivo est\u00e1 disponible para su empresa en cualquier momento. Pero los j\u00f3venes talentos de hoy ya no tienen ganas de moverse como si estuvieran en una rueda de h\u00e1mster. <\/p>\n
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<\/p>\n Rampa Annick \/ NZZ<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n Estaba de viaje a menudo y descuidaba a su familia, afirm\u00f3 esta primavera Klaus Endress, presidente del consejo de administraci\u00f3n y antiguo director general del grupo industrial Endress + Hauser. en una entrevista con el NZZ<\/a>. Y agreg\u00f3: \u201cNo estoy orgulloso de eso\u201d.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n A muchos directivos de su generaci\u00f3n les pas\u00f3 lo mismo, como al mecenas de 74 a\u00f1os, que a finales de este a\u00f1o dejar\u00e1 la junta directiva de la empresa mundial de tecnolog\u00eda de medici\u00f3n con sede en Basilea debido a su edad. \u00abQuien lleg\u00f3 a la cima de una empresa siendo un baby boomer pertenec\u00eda literalmente a su empleador\u00bb, dice Guido Schilling, cazatalentos de Zurich.<\/p>\n <\/p>\n Como reclutador, Schilling se especializa en la colocaci\u00f3n de gerentes y miembros de juntas directivas de grandes empresas. A lo largo de sus m\u00e1s de 30 a\u00f1os como cazatalentos, ha visto ir y venir a muchos directores ejecutivos. Cuando habla de altos ejecutivos, le gusta utilizar el t\u00e9rmino \u201cservidumbre\u201d.<\/p>\n <\/p>\n Hace apenas 10 o 20 a\u00f1os, observ\u00f3 Schilling, los consejos de administraci\u00f3n y los accionistas daban por sentado que el jefe de una empresa estaba disponible para su empleador los 365 d\u00edas del a\u00f1o y pr\u00e1cticamente las 24 horas del d\u00eda. Para las familias de estos directivos, esto significaba que a menudo s\u00f3lo lo ve\u00edan los fines de semana, si es que lo ve\u00edan.<\/p>\n <\/p>\n O bien el marido y el padre (las mujeres de la generaci\u00f3n del baby boom rara vez llegan a los puestos m\u00e1s altos de la econom\u00eda) regresaron del extranjero el viernes por la tarde listos y listos. O la familia s\u00f3lo pudo recogerlo en el aeropuerto el s\u00e1bado y acompa\u00f1arlo de regreso el domingo por la noche, dice Schilling.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n El reclutador ha notado un cambio en los \u00faltimos a\u00f1os. Schilling afirma que incluso los altos ejecutivos est\u00e1n cada vez menos dispuestos a subordinar todo a la empresa. Las cuestiones relativas a la compatibilidad entre la vida profesional y familiar tambi\u00e9n preocupaban a los miembros de la direcci\u00f3n y a aquellos que ten\u00edan la ambici\u00f3n de ocupar ese puesto. \u201c\u00a1Yo tambi\u00e9n tengo una familia!\u201d, se dec\u00eda la mayor\u00eda de la gente.<\/p>\n <\/p>\n Schilling experimenta cada vez m\u00e1s que \u00e9l y sus clientes reciben rechazos que los candidatos simplemente justifican \u00abpor consideraciones familiares\u00bb. Puede suceder que un viernes en Z\u00farich el cazatalentos realice una entrevista detallada para un puesto de CEO muy bien remunerado en Suiza con un candidato que ha llegado en avi\u00f3n desde Suecia. Y el candidato le inform\u00f3 el lunes que, despu\u00e9s de discutir detalladamente la oferta con su esposa, hab\u00eda llegado a la conclusi\u00f3n de que preferir\u00eda quedarse en su Suecia natal. Te has organizado perfectamente en lo que respecta a tu hogar, trabajo y cuidado de los ni\u00f1os, y no quieres cambiar eso.<\/p>\n <\/p>\n Hannes Stettler, que trabaja como cazatalentos en la empresa de contrataci\u00f3n Boyden, ha notado cambios similares. La \u201ccasita junto a la estufa\u201d, que libera a los hombres de todas las responsabilidades dom\u00e9sticas, est\u00e1 en proceso de eliminaci\u00f3n. Una distribuci\u00f3n tan tradicional de roles parece francamente anticuada para los m\u00e1s j\u00f3venes, especialmente aquellos de 40 a\u00f1os o menos, dice Stettler.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La direcci\u00f3n de las grandes empresas suizas sigue estando dominada por personas mayores de 50 a\u00f1os, que pertenecen a la llamada Generaci\u00f3n X. La edad promedio aument\u00f3 seg\u00fan la \u00faltima edici\u00f3n del \u201cInforme Schilling\u201d<\/a>, que la empresa de contrataci\u00f3n publica cada a\u00f1o sobre la composici\u00f3n de la alta direcci\u00f3n y del consejo de administraci\u00f3n de los 100 mayores empleadores suizos, de 50 a 56 a\u00f1os en el per\u00edodo de 2006 a 2022. La edad media de los nuevos miembros del consejo de administraci\u00f3n era recientemente de 51 a\u00f1os. <\/p>\n <\/p>\n Sin embargo, es previsible que en los pr\u00f3ximos a\u00f1os los m\u00e1s j\u00f3venes vayan dando el salto a la alta direcci\u00f3n. Estos llamados Millennials, que tambi\u00e9n se clasifican como Generaci\u00f3n Y y nacieron entre 1980 y 1999, se caracterizan por su conciliaci\u00f3n entre vida personal y laboral. en<\/a>diferente a los miembros de generaciones anteriores<\/a> pensar.<\/p>\n <\/p>\n Entre ellas, dice Schilling, hay muchas mujeres altamente cualificadas que claramente esperan seguir una carrera directiva a pesar de formar una familia. Incluso si redujeran temporalmente su carga de trabajo, no estaban dispuestos a comprometer su carrera, dice Schilling.<\/p>\n <\/p>\n Al mismo tiempo, para la mayor\u00eda de estas mujeres est\u00e1 claro que su pareja tiene responsabilidades dom\u00e9sticas y familiares. Muchos hombres m\u00e1s j\u00f3venes, a\u00f1ade el cazatalentos, tampoco tienen problemas con esto. Experiment\u00f3 c\u00f3mo candidatos de 40 a\u00f1os y menos comentaban abiertamente hoy que, por ejemplo, el jueves era para ellos el \u201cD\u00eda del Pap\u00e1\u201d. Cualquiera que a\u00fan as\u00ed intente concertar una reuni\u00f3n con ellos en ese d\u00eda recibir\u00e1 un firme rechazo.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La proporci\u00f3n de mujeres en puestos directivos de los 100 mayores empleadores suizos sigue estando por debajo del 20 por ciento. Sin embargo, probablemente s\u00f3lo ser\u00e1 cuesti\u00f3n de tiempo antes de que alcance un nivel significativamente m\u00e1s alto. Las empresas est\u00e1n sometidas a una gran presi\u00f3n para garantizar una distribuci\u00f3n de g\u00e9nero m\u00e1s equilibrada, incluso en la alta direcci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n En su trabajo como cazatalentos, Schilling y Stettler han descubierto que los candidatos m\u00e1s j\u00f3venes, en particular, han pensado detenidamente cu\u00e1l es la mejor manera de organizarse con su pareja y sus hijos. Quiere estar seguro de que puede hacer frente a la carga de trabajo y de tener tiempo para la vida familiar a pesar de todas las exigencias de su trabajo. En este contexto, tambi\u00e9n ser\u00eda necesario trabajar a tiempo parcial.<\/p>\n <\/p>\n Stettler tambi\u00e9n recomienda que los hombres hagan una evaluaci\u00f3n temprana: \u00bfQu\u00e9 importancia tienen para m\u00ed mi familia y mi carrera? \u00bfQu\u00e9 puedo hacer para ayudar a mi pareja a alcanzar su realizaci\u00f3n profesional? Estas y otras preguntas similares deben responderse cuidadosamente.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Laurenz Meier es profesor de psicolog\u00eda del trabajo y de las organizaciones en la Universidad de Neuch\u00e2tel. Sus \u00e1reas de especializaci\u00f3n incluyen cuestiones relacionadas con la compatibilidad de la vida profesional y familiar. Seg\u00fan \u00e9l, los estudios demuestran desde hace a\u00f1os que las personas que pueden recargar pilas en su vida privada son m\u00e1s productivas en el trabajo.<\/p>\n <\/p>\n Al mismo tiempo, quienes llevan una vida profesional satisfactoria regresan a casa de mejor humor y tienen m\u00e1s probabilidades de ser un activo para su familia.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Las empresas farmac\u00e9uticas de Basilea, Roche y Novartis, est\u00e1n dirigidas por directores ejecutivos comparativamente j\u00f3venes cuyos hijos est\u00e1n en edad escolar. Cuando Vas Narasimhan fue nombrado nuevo director general de Novartis hace seis a\u00f1os, el entonces hombre de 41 a\u00f1os llam\u00f3 la atenci\u00f3n con la siguiente declaraci\u00f3n: Acompa\u00f1ar\u00e1 sus dos hijos toman regularmente el tranv\u00eda para ir a la escuela<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n\u00bfC\u00f3mo gestiono mi carrera y mi vida familiar? Ya no son s\u00f3lo los directivos los que buscan respuestas a esta pregunta, sino tambi\u00e9n los directivos.<\/h2>\n
Los directivos como \u201csiervos\u201d<\/span><\/h2>\n
Aumentan las cancelaciones por motivos familiares<\/span><\/h2>\n
Los millennials est\u00e1n ascendiendo<\/span><\/h2>\n
Se buscan altos directivos<\/span><\/h2>\n
Quienes pueden recargar pilas en casa son m\u00e1s productivos<\/span><\/h2>\n
El jefe de Roche acompa\u00f1a a su hijo a los partidos de f\u00fatbol<\/span><\/h2>\n