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\tCon la tinta a\u00fan sec\u00e1ndose en una renovaci\u00f3n de carro seguida de cerca con Charter, los ejecutivos de Disney Dana Walden y Jimmy Pitaro le dijeron a Deadline en una entrevista que los detalles del acuerdo se adaptan al entorno h\u00edbrido lineal\/de transmisi\u00f3n actual.<\/p>\n
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\tLas compa\u00f1\u00edas anunciaron el acuerdo hoy, poco m\u00e1s de 10 d\u00edas despu\u00e9s de que su enfrentamiento inicial dejara a 27 cadenas y estaciones de ABC a oscuras para los 14,7 millones de suscriptores del segundo sistema de cable de Estados Unidos. El impasse termin\u00f3 pocas horas antes del inicio de la temporada regular de F\u00fatbol del lunes por la noche<\/em>un enfrentamiento anticipado entre los Buffalo Bills y los New York Jets reci\u00e9n liderados por Aaron Rodgers.<\/p>\n \n \tSi bien no se divulgaron los t\u00e9rminos financieros, los puntos principales del acuerdo tuvieron varias opciones para ambas partes. Charter obtiene el derecho de cobrar una tarifa mayorista a cambio de ofrecer el nivel con publicidad de Disney+ a sus aproximadamente 9,5 millones de suscriptores de videos Select. Tambi\u00e9n ofrecer\u00e1 solo una selecci\u00f3n \u201ccurada\u201d de redes, y Freeform, FXX y varios otros medios establecidos quedar\u00e1n sin distribuci\u00f3n en Spectrum, lo que significa una factura general m\u00e1s baja por programaci\u00f3n. Disney, sin embargo, est\u00e1 obteniendo el poder de distribuci\u00f3n de Charter para ayudar a impulsar toda su cartera de DTC, tanto en forma de paquete como de forma independiente, as\u00ed como la inclusi\u00f3n de ESPN+ con el paquete Spectrum TV Select Plus de Charter. Y se entiende que las nueve cadenas de ESPN en el centro de la disputa consiguieron no s\u00f3lo aumentos de tarifas sino m\u00ednimos de penetraci\u00f3n, ambos puntos conflictivos al principio de la disputa.<\/p>\n \n \tEn general, el acuerdo es \u00abindicativo de los tiempos en los que vivimos\u00bb, resumi\u00f3 Walden, copresidente de Disney Entertainment. Cuando se le pregunt\u00f3 qu\u00e9 significar\u00eda la reducci\u00f3n de la cartera lineal de Disney en Spectrum para las redes tradicionales en el futuro, dijo: \u00abEst\u00e1bamos preparados para ser flexibles y ofrecer los mejores resultados para nuestra empresa\u00bb.<\/p>\n \n \tEn cuanto al impacto en los espectadores, si bien el nuevo acuerdo podr\u00eda dejar algunos vac\u00edos para los fan\u00e1ticos de programas espec\u00edficos, Walden razon\u00f3: \u201cGran parte de la programaci\u00f3n en esos canales est\u00e1 dirigida a sus hermanos de canales de cable\u201d, as\u00ed como a Disney+. Walden dijo que era crucial asegurar un impulso para Disney+ con publicidad. \u00abEste es el futuro de nuestro negocio\u00bb, dijo. El nivel de publicidad, que se lanz\u00f3 en diciembre pasado, hab\u00eda atra\u00eddo alrededor de 3,3 millones de suscriptores hasta finales de junio. El director ejecutivo, Bob Iger, ha dicho que la capacidad de la empresa para obtener ingresos tanto de anuncios como de suscripciones (un enfoque de doble ca\u00f1\u00f3n que recuerda a la televisi\u00f3n de pago) ser\u00e1 clave para que la empresa alcance sus objetivos de streaming.<\/p>\n \n \tEn cuanto a por qu\u00e9 Hulu no se integr\u00f3 en los niveles de suscriptores de Spectrum, a diferencia de otros transmisores de Disney, Walden dijo que el acuerdo a\u00fan preserva \u00abla capacidad de que el suscriptor agregue Hulu, por lo que sinti\u00f3 que hab\u00eda una manera para que todos lograran sus objetivos\u00bb. Una interfaz de aplicaci\u00f3n unificada pendiente que combina contenido de Hulu y Disney+ tambi\u00e9n mantendr\u00e1 a Hulu en la mezcla mientras Disney busca finalmente cerrar un acuerdo para comprar la participaci\u00f3n de Comcast en el transmisor.<\/p>\n \n \tEl \u00faltimo indicador p\u00fablico antes del acuerdo de paz de hoy dej\u00f3 muchas dudas sobre si las partes alguna vez llegar\u00edan a estar en sinton\u00eda. El director ejecutivo de Charter, Chris Winfrey, indic\u00f3 el jueves pasado que se hab\u00edan logrado pocos avances en las negociaciones, reiterando la perspectiva de la compa\u00f1\u00eda de que podr\u00eda terminar \u00absaliendo\u00bb por completo del negocio de los v\u00eddeos. Cuando se le pregunt\u00f3 cu\u00e1ndo las partes se esforzaron por llegar a un compromiso, Pitaro, presidente de ESPN, respondi\u00f3: \u201cConseguir este acuerdo siempre ha sido una prioridad para nosotros. Hemos estado todos manos a la obra con el \u00fanico objetivo de llegar a un acuerdo. \u2026 No puedo decirte que hubo un momento decisivo. Fue m\u00e1s bien un encuentro gradual de mentes\u201d.<\/p>\n \n \tEl corte de cable ha devastado el negocio de la televisi\u00f3n paga, y Charter estima que ha perdido alrededor del 25% de sus clientes s\u00f3lo en los \u00faltimos cinco a\u00f1os. Mientras tanto, el streaming tiene un modelo econ\u00f3mico que a\u00fan no ha demostrado ser tan lucrativo como el del apogeo de la televisi\u00f3n de pago. Mientras tanto, Disney tiene un activo interesante en la mezcla. Hab\u00eda estado se\u00f1alando a los clientes afectados por la interrupci\u00f3n de Hulu + Live TV, su servicio de televisi\u00f3n de pago, e incluso hab\u00eda lanzado un descuento de 30 d\u00f3lares al mes en los \u00faltimos d\u00edas. Cuando se le pregunt\u00f3 c\u00f3mo encaja estrat\u00e9gicamente el servicio de pago de la empresa con los esfuerzos por forjar asociaciones con distribuidores externos, Walden dijo: \u00abDefinitivamente es una herramienta en nuestro arsenal\u00bb y se\u00f1al\u00f3 que \u00abest\u00e1bamos llegando al mercado con Charter de una manera espec\u00edfica\u00bb.<\/p>\n \n \tPitaro a\u00f1adi\u00f3: \u00abQuer\u00edamos un acuerdo que protegiera ese modelo de negocio tradicional y tambi\u00e9n nos permitiera crear nuevos caminos\u00bb.<\/p>\n \n \tCharter se neg\u00f3 a poner a cualquiera de sus ejecutivos a disposici\u00f3n de Deadline para realizar comentarios adicionales. Est\u00e1 previsto que la directora financiera de la compa\u00f1\u00eda, Jessica Fischer, hable el mi\u00e9rcoles en una conferencia de BofA Securities en Nueva York.<\/p>\n \n \tWall Street pareci\u00f3 ver el acuerdo como una ventaja para las acciones de Disney y Charter: estas \u00faltimas subieron un 1% y las \u00faltimas un 3% gracias a un volumen de operaciones mayor de lo normal. <\/p>\n \n \tEn una nota a los clientes, Michael Nathanson de MoffettNathanson calific\u00f3 el resultado como una decisi\u00f3n dividida, con ventajas para cada empresa pero muchas inc\u00f3gnitas. En una aparici\u00f3n el viernes pasado en CNBC, el veterano analista de medios hab\u00eda predicho que se \u201cterminar\u00eda el juego\u201d para la relaci\u00f3n Disney-Charter si no se pod\u00eda llegar a un compromiso antes del partido de f\u00fatbol del lunes por la noche.<\/p>\n \n \t\u201cAunque tal vez no sea el fin del mundo de la televisi\u00f3n de pago tal como lo conocemos, podemos mirar retrospectivamente este acuerdo entre Disney y Charter como una salva inicial de una reubicaci\u00f3n m\u00e1s amplia y un paso para ofrecer a los clientes paquetes lineales m\u00e1s peque\u00f1os con mayor Funcionalidad SVOD\u201d, escribi\u00f3 Nathanson en la nota de hoy.<\/p>\n \n \tMichael Morris, analista del Guggenheim, estaba m\u00e1s seguro de que probablemente se llegar\u00eda a una soluci\u00f3n de compromiso, dados los riesgos financieros a corto plazo. (Charter ha fijado el valor anual de su acuerdo de transporte con Disney en 2.200 millones de d\u00f3lares). \u201cCreemos que el acuerdo de hoy refleja una compensaci\u00f3n de la econom\u00eda lineal, pero posiciona tanto a Disney como a Charter para impulsar el valor en medio del cambio hacia el streaming en un futuro digital. \u201d, escribi\u00f3 en una nota al cliente\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n