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\n\t\t\t\t\t\t\tBenjam\u00edn D\u00f6pfner<\/span> \t\tBenjamin D\u00f6pfner es el fundador y director ejecutivo de Vesto. \t<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n No importa<\/span> cu\u00e1nto aman los usuarios su producto; Todo fundador sabe que si se le acaban los fondos, se acab\u00f3. En el actual entorno de financiaci\u00f3n restringido, esto sucede cada vez con m\u00e1s frecuencia.<\/p>\n Operar en mercados impredecibles fue lo que me ense\u00f1\u00f3 por primera vez el arte de la gesti\u00f3n de tesorer\u00eda. Puede ser un salvavidas y una red de seguridad, que a veces puede ser decisivo para una startup durante sus momentos de crecimiento m\u00e1s cruciales.<\/p>\n En pocas palabras, la gesti\u00f3n de tesorer\u00eda es la tarea de gestionar el capital de una startup y orquestar los flujos de efectivo. En el centro de mi estrategia para mi startup hay un triple objetivo: salvaguardar el efectivo, optimizar la liquidez y buscar v\u00edas s\u00f3lidas para poner a trabajar el efectivo inactivo.<\/p>\n Tambi\u00e9n se trata de pronosticar, de visualizar el efectivo necesario para impulsar las operaciones diarias de hoy y proyectarlo hacia el ma\u00f1ana.<\/p>\n Las grandes corporaciones tienen el lujo de contar con equipos de tesorer\u00eda dedicados. Para las startups, impulsadas por la misi\u00f3n de escalar, a menudo nos encontramos en una situaci\u00f3n dif\u00edcil. No podemos dedicarle la misma cantidad de tiempo y recursos, lo que puede conducir a un enfoque desordenado en la gesti\u00f3n de la tesorer\u00eda.<\/p>\n Este desorden puede exponer inadvertidamente el capital ganado con tanto esfuerzo a una mir\u00edada de riesgos, uno de ellos es el poder corrosivo de la inflaci\u00f3n, especialmente cuando el efectivo permanece estancado y sin diversificar en cuentas con tasas de inter\u00e9s que apenas respiran.<\/p>\n Antes de profundizar en las opciones para administrar el efectivo de su empresa, primero determinemos qu\u00e9 cuenta realmente como \u00abefectivo l\u00edquido\u00bb para administrar su negocio. Este es el efectivo que una empresa tiene a mano para uso inmediato, ya sea para gestionar la n\u00f3mina, cubrir costos operativos, realizar inversiones o afrontar gastos inesperados.\u200d<\/p>\n \t\t\tEn el centro de mi estrategia para mi startup hay un triple objetivo: salvaguardar el efectivo, optimizar la liquidez y buscar v\u00edas s\u00f3lidas para poner a trabajar el efectivo inactivo.\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote><\/div>\n Calcular cu\u00e1nto efectivo tienes puede parecer obvio, pero a menudo no es tan simple como la cantidad que tienes en tus cuentas bancarias. Por ejemplo, el hecho de que haya obtenido ingresos no significa que realmente tenga ese efectivo disponible. Las cuentas por cobrar (el dinero que sus clientes le deben) no son efectivo l\u00edquido hasta que realmente se pagan.<\/p>\n Un error com\u00fan que cometen las empresas emergentes es contar todos los ingresos obtenidos con los gastos. Pero el tiempo importa y el efectivo que no ha recibido no es efectivo l\u00edquido. Puede darse el caso de que algunos de tus clientes te paguen tarde y otros acaben sin pagar nada. Esto debe tenerse en cuenta al calcular su efectivo l\u00edquido.\u200d<\/p>\n Una buena funci\u00f3n de tesorer\u00eda es capaz de observar peri\u00f3dicamente tanto los saldos como los flujos de efectivo de todas las cuentas financieras de una empresa con un alto grado de precisi\u00f3n. A partir de ah\u00ed, es posible obtener una visi\u00f3n precisa de las m\u00e9tricas financieras clave, como la tasa de quema y la tendencia, la fecha de salida o de efectivo cero, la distribuci\u00f3n de activos en varias cuentas y los principales impulsores de ingresos y costos. M\u00e1s contexto permite mejores decisiones.<\/p>\n Pero entender el efectivo y la liquidez es una cosa. \u00bfC\u00f3mo puedes empezar a gestionarlo? \u200d<\/p>\n \u200dLa clave para desarrollar una estrategia exitosa de gesti\u00f3n de tesorer\u00eda es comprender la diferencia entre efectivo estrat\u00e9gico y efectivo operativo, y desarrollar una definici\u00f3n que funcione bien en el contexto de su negocio.<\/p>\n El efectivo operativo puede verse como todo lo que su empresa necesita para funcionar durante los pr\u00f3ximos seis a ocho meses. Esto incluye salarios, alquiler, costos de marketing, etc.<\/p>\n \u200dEl efectivo estrat\u00e9gico, por otro lado, es efectivo que su empresa no necesitar\u00e1 durante un per\u00edodo de tiempo m\u00e1s largo. Esto se puede reservar para futuras inversiones, adquisiciones, desarrollo de nuevos productos y otras iniciativas a m\u00e1s largo plazo.\u200d<\/p>\n Tener una idea de sus necesidades de efectivo previstas puede ayudarle a determinar d\u00f3nde dejarlo. Parte del efectivo operativo se puede guardar en una cuenta de la que se puede retirar cuando lo necesite; esto significa que siempre tendr\u00e1s suficiente a mano para pagos a corto plazo. El efectivo estrat\u00e9gico, por otro lado, se puede invertir estrat\u00e9gicamente en instrumentos de renta fija para obtener un mayor rendimiento. \u200d<\/p>\n<\/p><\/div>\n
\n\t\t\t\t\t\tContribuyente<\/span>\n\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\nC\u00f3mo calcular su posici\u00f3n de efectivo: la base para una gesti\u00f3n eficaz de la tesorer\u00eda<\/h2>\n
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\u00bfC\u00f3mo deber\u00edan las startups gestionar el efectivo inactivo?<\/h2>\n