{"id":814665,"date":"2023-09-19T03:01:06","date_gmt":"2023-09-19T03:01:06","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/comentario-simplemente-no-puedes-dejarlo-ir-los-capitanes-de-la-industria-que-se-creen-insustituibles-son-un-problema\/"},"modified":"2023-09-19T03:01:10","modified_gmt":"2023-09-19T03:01:10","slug":"comentario-simplemente-no-puedes-dejarlo-ir-los-capitanes-de-la-industria-que-se-creen-insustituibles-son-un-problema","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/comentario-simplemente-no-puedes-dejarlo-ir-los-capitanes-de-la-industria-que-se-creen-insustituibles-son-un-problema\/","title":{"rendered":"COMENTARIO – Simplemente no puedes dejarlo ir: los capitanes de la industria que se creen insustituibles son un problema"},"content":{"rendered":"


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Nadie es tan omnisciente que no pueda ser reemplazado como jefe. Sin embargo, las empresas a menudo no organizan a tiempo la sucesi\u00f3n de sus altos ejecutivos. Lonza es un ejemplo escalofriante de esto.<\/p>\n

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Desde hace a\u00f1os, en la alfombra del proveedor farmac\u00e9utico de Basilea Lonza hay mucho ida y vuelta.<\/h2>\n

Arnd Wiegmann \/ Reuters<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n

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Organizar su propia sucesi\u00f3n es una de las tareas m\u00e1s importantes de los altos ejecutivos de las empresas. Es tan importante que se recomienda a los directores ejecutivos y presidentes de juntas directivas que lo vigilen desde el primer d\u00eda despu\u00e9s de su toma de posesi\u00f3n. La idea detr\u00e1s de esto es que nadie es tan omnisciente y experimentado como para ser considerado irremplazable.<\/p>\n

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Patrocinadores que siguen adelante<\/span><\/h2>\n

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En el cambiante mundo empresarial, las circunstancias pueden cambiar r\u00e1pidamente y, por ejemplo, requerir el nombramiento de un nuevo jefe que est\u00e9 especialmente versado en inteligencia artificial o en cuestiones de reestructuraci\u00f3n. Sin embargo, un sorprendente n\u00famero de empresas no buscan a tiempo sucesores adecuados para sus altos ejecutivos.<\/p>\n

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El problema est\u00e1 muy extendido en las empresas familiares. El patr\u00f3n, aunque ya tenga 60, 70 o incluso m\u00e1s, sigue adelante. Porque no conf\u00eda en sus descendientes o no se atreve a confiar el liderazgo a alguien ajeno a la familia.<\/p>\n

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Incluso algunas empresas que cotizan en bolsa tienen dificultades a la hora de planificar la sucesi\u00f3n. Particularmente cr\u00edticos son los casos en los que presidentes de larga data no quieren ceder despu\u00e9s de haber servido como director ejecutivo durante lo que parece una eternidad.<\/p>\n

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Hasta hace poco, Riet Cadonau, el desventurado ex director general y presidente del grupo industrial Dormakaba de Zurich, especializado en sistemas de cierre, entraba en esta categor\u00eda. Finalmente se vio obligado a dimitir como presidente esta primavera despu\u00e9s de que su sucesora como directora ejecutiva se sintiera tan inc\u00f3moda que ella… despu\u00e9s de menos de un a\u00f1o<\/a> sigui\u00f3 adelante.<\/p>\n

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Impresi\u00f3n ambigua<\/span><\/h2>\n

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Esto estuvo acompa\u00f1ado de un desempe\u00f1o inadecuado en t\u00e9rminos de crecimiento y rentabilidad de la empresa. No se pueden hacer tales acusaciones contra Albert Baehny, que trabaj\u00f3 con Geberit y Lonza. dos pesos pesados \u200b\u200bde la econom\u00eda suiza<\/a> como presidente.<\/p>\n

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Ambas empresas disfrutan de altos m\u00e1rgenes de beneficio y se consideran de alto crecimiento. En Geberit, Baehny tambi\u00e9n logr\u00f3 con Christian B\u00fchl<\/a> instalar a un sucesor capaz como CEO de manera oportuna. Buhl dirige la empresa de tecnolog\u00eda sanitaria con mano firme desde principios de 2015, cuando Baehny renunci\u00f3 a su doble mandato como director general y presidente.<\/p>\n

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Pero en Lonza, Baehny, que ahora tiene 71 a\u00f1os, deja una impresi\u00f3n ambivalente. Desde que el suizo franc\u00f3fono asumi\u00f3 la presidencia hace cinco a\u00f1os, ha habido muchos idas y venidas en la direcci\u00f3n del proveedor farmac\u00e9utico.<\/p>\n

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Ahora Pierre-Alain Ruffieux, el tercer director general bajo la direcci\u00f3n de Baehny, tiene que marcharse. Y de nuevo, como antes del nombramiento de Ruffieux, Baehny asumir\u00e1 la presidencia interina del consejo de administraci\u00f3n, adem\u00e1s de su funci\u00f3n de presidente del consejo de administraci\u00f3n.<\/p>\n

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Se dice que Ruffieux, que asumi\u00f3 el cargo de jefe de Lonza hace casi tres a\u00f1os, carec\u00eda de habilidades comunicativas y no era lo suficientemente fuerte para liderar. Aunque hasta ahora apenas ha aparecido en p\u00fablico, Baehny es considerado todo lo contrario. Es extremadamente carism\u00e1tico y sabe c\u00f3mo conquistar a la gente, dicen quienes lo conocen de cerca.<\/p>\n

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A Lonza le queda poco tiempo<\/span><\/h2>\n

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Al mismo tiempo, Baehny tambi\u00e9n tiene fama de macho alfa. Esto lo hace poco calificado para soltar las riendas en el momento oportuno. Incluso como presidente, parece actuar seg\u00fan el principio: \u00abPuedo volver a asumir el cargo de director general en cualquier momento si es necesario\u00bb.<\/p>\n

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Lonza es un ejemplo de c\u00f3mo las cosas no deber\u00edan funcionar cuando se trata de planificaci\u00f3n de sucesi\u00f3n. Baehny ahora tiene el deber de encontrar r\u00e1pidamente un nuevo director general que est\u00e9 a la altura de la tarea. La junta directiva debe entonces tener claro qui\u00e9n podr\u00eda presidirla en el futuro. Dada la avanzada edad de Baehny, no tiene mucho tiempo para esto. <\/p>\n

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