{"id":820004,"date":"2023-09-23T21:33:04","date_gmt":"2023-09-23T21:33:04","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/despues-de-diez-anos-de-exito-uno-vive-en-un-mundo-diferente-afirma-daniel-borel-el-fundador-de-logitech-teme-por-su-legado-empresarial-y-ha-lanzado-una-campana\/"},"modified":"2023-09-23T21:33:09","modified_gmt":"2023-09-23T21:33:09","slug":"despues-de-diez-anos-de-exito-uno-vive-en-un-mundo-diferente-afirma-daniel-borel-el-fundador-de-logitech-teme-por-su-legado-empresarial-y-ha-lanzado-una-campana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/despues-de-diez-anos-de-exito-uno-vive-en-un-mundo-diferente-afirma-daniel-borel-el-fundador-de-logitech-teme-por-su-legado-empresarial-y-ha-lanzado-una-campana\/","title":{"rendered":"\u201cDespu\u00e9s de diez a\u00f1os de \u00e9xito, uno vive en un mundo diferente\u201d, afirma Daniel Borel. El fundador de Logitech teme por su legado empresarial y ha lanzado una campa\u00f1a"},"content":{"rendered":"


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El pionero de los PC, Daniel Borel, ve en problemas al l\u00edder mundial del mercado de ratones y c\u00e1maras web. Como un padre cari\u00f1oso, quiere ayudar. Y la familia Logitech se sorprende.<\/p>\n

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Daniel Borel estuvo al frente de la junta directiva de Logitech durante casi 20 a\u00f1os (registrado en 1999). Le resulta dif\u00edcil dejarlo ir.<\/h2>\n

RDB\/Getty<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n

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Un ni\u00f1o siempre sigue siendo un ni\u00f1o. Incluso si el ni\u00f1o tiene 42 a\u00f1os y el padre 73, sigue siendo su hijo. Por eso Daniel Borel pasa noches sin dormir. \u201cCuando los hijos se casan, lo aceptas y respetas su nueva vida. Pero cuando pasa algo, un divorcio o una enfermedad, sufres y esperas poder ayudar y ser \u00fatil\u00bb, afirma.<\/p>\n

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Borel quiere ayudar y ser \u00fatil. Habla una y otra vez con su hijo, lo apela, quiere convencerlo. Luego, como suele suceder, suceden cosas entre padres e hijos adultos que hace tiempo que se valen por s\u00ed mismos. Los j\u00f3venes escuchan y entonces sale una frase que duele como una bofetada: \u201c\u00bfPor qu\u00e9 est\u00e1s tan emocionado?\u201d Y el padre siente como si hubiera pronunciado todas sus palabras al viento.<\/p>\n

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Despu\u00e9s de 18 meses, Borel busca publicidad<\/span><\/h2>\n

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\u00ab\u00bfPor qu\u00e9 est\u00e1s tan emocionado?\u00bb, le dijo Wendy Becker a Borel al final de una videoconferencia despu\u00e9s de que \u00e9ste le expresara su descontento con las condiciones en Logitech. Logitech es hijo de Borel y tambi\u00e9n l\u00edder mundial suizo-estadounidense en el mercado de accesorios inform\u00e1ticos como ratones, teclados, controladores de juegos y c\u00e1maras web. Daniel Borel, nacido en Neuch\u00e2tel en 1950, fund\u00f3 Logitech en 1981 con dos socios. Wendy Becker es la presidenta de la junta directiva desde 2019. Es la \u00fanica mujer al frente de una importante empresa suiza.<\/p>\n

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\"Daniel <\/div>
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Daniel Borel: \u201cEl \u00e9xito nunca es definitivo\u201d.<\/h2>\n

Piedra clave<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n

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La semana pasada, Borel pidi\u00f3 la destituci\u00f3n de Becker en la asamblea general de Logitech. Acus\u00f3 a la empresa de tener un vac\u00edo de liderazgo. Luego se dirigi\u00f3 a la prensa. No es su estilo hacer p\u00fablicas estas cosas, afirma Borel en una entrevista con el NZZ unos d\u00edas despu\u00e9s. Ir a la asamblea general fue muy duro para \u00e9l. Pero durante 18 meses intent\u00f3 imponerse internamente en Logitech, tuvo esperanzas y permaneci\u00f3 en silencio p\u00fablicamente: \u00abun per\u00edodo de tiempo anormalmente largo\u00bb.<\/p>\n

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Cuando se le pregunt\u00f3, Logitech coment\u00f3 que agradec\u00edan la pasi\u00f3n de Borel por la empresa. Pero usted no comparte sus valoraciones.<\/p>\n

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Logitech ya no es la empresa de Borel. Fue Presidente del Consejo de Administraci\u00f3n de 1988 a 2007, que abandon\u00f3 por completo en 2015, y tambi\u00e9n Consejero Delegado de 1992 a 1998. Hoy en d\u00eda, Borel todav\u00eda ostenta el t\u00edtulo honor\u00edfico de presidente em\u00e9rito y posee el 1,5 por ciento de las acciones. Le gusta mucho navegar. Pero siente a\u00fan m\u00e1s pasi\u00f3n por su antigua empresa. Los que le rodean tambi\u00e9n lo sienten: en su familia ya no se habla de Logitech, afirma Borel. Su esposa no lo quiere.<\/p>\n

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La oleada de Corona definitivamente ha terminado<\/span><\/h2>\n

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A primera vista, la pasi\u00f3n de Borel por salir a bolsa parece extra\u00f1a. Wendy Becker fue confirmada en la asamblea general con el 96 por ciento de los votos. Borel lucha solo. Dice estar satisfecho con la confianza que los accionistas tienen en la empresa. Pero no saben lo que sucede detr\u00e1s de la cortina en Logitech.<\/p>\n

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Es cierto que Logitech se enfrenta actualmente a vientos en contra a los que la empresa ya no estaba acostumbrada. Durante la crisis del coronavirus, el negocio de los perif\u00e9ricos inform\u00e1ticos se dispar\u00f3. Hab\u00eda que equipar las oficinas en casa y las empresas necesitaban hardware para las videoconferencias. Los ni\u00f1os obligados a estar frente a pantallas por los encierros recibieron controladores de juego.<\/p>\n

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Al auge le sigui\u00f3 la desilusi\u00f3n. Esto tom\u00f3 a Logitech con la guardia baja. Cuando se levantaron los bloqueos, la demanda de productos Logitech tambi\u00e9n colaps\u00f3. Las empresas y los consumidores establecen nuevas prioridades. Cualquiera que no tuviera una c\u00e1mara web nueva ahora dudaba en comprarla.<\/p>\n

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Los m\u00e1rgenes se desvanecieron y la \u00faltima de varias advertencias sobre ganancias lleg\u00f3 en enero. En el a\u00f1o fiscal que finaliz\u00f3 en marzo, las ventas cayeron un 17 por ciento, hasta 4.500 millones de d\u00f3lares, en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior. Las acciones perdieron valor. Logitech hab\u00eda perdido su reputaci\u00f3n de empresa de alto vuelo.<\/p>\n

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\u00bfLogitech se est\u00e1 reduciendo a\u00fan m\u00e1s?<\/h3>\n

Cifras de negocio en miles de millones de d\u00f3lares, a\u00f1o fiscal que finaliz\u00f3 en marzo\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00bfLogitech ha tocado fondo? <\/span><\/h2>\n

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A mediados de junio, el veterano y muy elogiado director ejecutivo Bracken Darrell renunci\u00f3 inesperadamente. Seg\u00fan se informa, el americano quer\u00eda impedir su despido por parte de la junta directiva. El hecho de que se fuera tan tarde es una de las mayores cr\u00edticas de Borel.<\/p>\n

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Antes de que la pandemia lo dominara todo, el ascenso de Logitech tambi\u00e9n se debi\u00f3 a Darrell. Se uni\u00f3 a la empresa en 2013 y se le considera un excelente motivador y vendedor que puede confiar en gran medida en su energ\u00eda positiva y carisma. El \u00e9xito se reflej\u00f3 en las acciones de la empresa, cuyo precio ha aumentado constantemente desde 2016. Durante la pandemia, el precio se dispar\u00f3 y en la primavera de 2021 lleg\u00f3 a superar los 120 francos.<\/p>\n

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\u00bfLo que f\u00e1cil viene, f\u00e1cil se va? No, porque medido en ventas, Logitech todav\u00eda tiene aproximadamente la mitad del tama\u00f1o que ten\u00eda antes de la pandemia y m\u00e1s del doble que hace diez a\u00f1os. Adem\u00e1s, la empresa empez\u00f3 el nuevo ejercicio a partir de abril mejor de lo que muchos observadores esperaban y pudo aumentar sus objetivos financieros. Estas est\u00e1n formuladas con cautela, pero las posibilidades de que el negocio navide\u00f1o, tan importante para Logitech, sea s\u00f3lido son a\u00fan mayores. El precio de las acciones tambi\u00e9n se ha visto afectado.<\/p>\n

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Las acciones de Logitech vuelven a subir<\/h3>\n

Evoluci\u00f3n de los precios de las acciones desde septiembre de 2013, en porcentaje\n <\/p>\n

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\u00cdndice de rendimiento suizo (SPI)<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Daniel Borel deja el consejo de administraci\u00f3n.<\/p>\n<\/p><\/div>\n

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Comienzo de la pandemia de la corona.<\/p>\n<\/p><\/div>\n

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Bracken Darrell deja el cargo de director ejecutivo.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Borel pide humildad y liderazgo<\/span><\/h2>\n

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Incluso Borel dice que Logitech no es \u201cper se un caso para una reestructuraci\u00f3n\u201d. Para \u00e9l, est\u00e1 en juego algo fundamental. Logitech ha sobrevivido durante 42 a\u00f1os hasta el d\u00eda de hoy, m\u00e1s que muchos otros fabricantes de hardware inform\u00e1tico. La empresa, con sede en Lausana y segunda sede en California, no ha dejado de adaptarse y desarrollarse m\u00e1s all\u00e1 del rat\u00f3n de ordenador, su primer producto.<\/p>\n

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Pero ahora Borel no ve la modestia necesaria para la innovaci\u00f3n en la junta directiva de Logitech. Hay que ser modesto pero ambicioso. Advierte contra la arrogancia que llev\u00f3 a la ca\u00edda de Nokia, el alguna vez dominante fabricante de tel\u00e9fonos celulares que no logr\u00f3 el cambio en los tel\u00e9fonos inteligentes.<\/p>\n

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Borel no tiene ninguna propuesta concreta para el negocio operativo y no exige ning\u00fan cambio estrat\u00e9gico espec\u00edfico. En cambio, quiere una gesti\u00f3n nueva y pr\u00e1ctica de la empresa. Bracken Darrell deber\u00eda haber sido reemplazado hace 18 meses, afirm\u00f3 Borel. No fue el jefe adecuado para reconocer que el auge de la pandemia fue un caso at\u00edpico, no una nueva normalidad. Y no es el jefe adecuado para reaccionar con los recortes necesarios.<\/p>\n

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Logitech reaccion\u00f3, incluso con Darrell<\/span><\/h2>\n

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Aqu\u00ed es donde entra en juego el Presidente del Consejo de Administraci\u00f3n. Wendy Becker no logr\u00f3 controlar a Darrell, intervenir y encontrar un director ejecutivo que preparara a Logitech para la correcci\u00f3n pospand\u00e9mica. Por eso ella tambi\u00e9n tiene que irse, ya que es de esperar que pronto se encuentre un nuevo jefe, exige Borel.<\/p>\n

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Logitech informa que la b\u00fasqueda de un nuevo director ejecutivo avanza bien. La junta directiva est\u00e1 en contacto con algunos candidatos de alto perfil. La empresa tampoco estuvo inactiva durante la \u00e9poca de Darrell: el n\u00famero de empleados se redujo alrededor de un 10 por ciento entre marzo de 2022 y marzo de 2023, es decir, de 8200 a 7400. Los costos operativos se redujeron a la par de la ca\u00edda de las ventas.<\/p>\n

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Pero el cofundador ve el peligro de que Logitech se est\u00e9 durmiendo en los laureles: \u00abNo se puede seguir diciendo que el trabajo h\u00edbrido ser\u00e1 el futuro y luego esperar que te salvar\u00e1\u00bb. Nunca quiso descansar durante su tiempo activo. \u00abEl \u00e9xito nunca es definitivo. Tienes que pelear. Cuando me despert\u00e9 por la ma\u00f1ana, ten\u00eda la esperanza de seguir en el negocio\u00bb. La industria es brutal.<\/p>\n

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\"Bracken <\/div>
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Bracken Darrell fue director de Logitech durante diez a\u00f1os.<\/h2>\n

Logitech<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n

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\u00bfQu\u00e9 tan peligroso es el \u00e9xito?<\/span><\/h2>\n

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Cuando Bracken Darrell asumi\u00f3 el cargo de director ejecutivo en 2013, Logitech estaba en malas condiciones. Entre otras cosas, la empresa se perdi\u00f3 la llegada del iPhone y el iPad. La gesti\u00f3n fue d\u00e9bil. El americano supo cambiar las cosas, puso \u00e9nfasis en el dise\u00f1o y tambi\u00e9n reconoci\u00f3 la tendencia de los juegos. Cuando el NZZ habl\u00f3 con \u00e9l en enero de 2023, se mostr\u00f3, como siempre, optimista sobre un futuro duradero en Logitech. \u201cDespu\u00e9s de diez a\u00f1os de \u00e9xito, uno vive en un mundo diferente\u201d, critica Borel. Eso es peligroso.<\/p>\n

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Sin duda: la salida de Darrell y su sucesi\u00f3n podr\u00edan haber sido mejor gestionadas por la junta directiva. Guy Gecht, miembro de la junta directiva, dirige la empresa de forma interina. Darrell r\u00e1pidamente encontr\u00f3 un nuevo trabajo. El hombre de 60 a\u00f1os es ahora director de VF Corporation, una empresa de ropa que incluye las marcas de actividades al aire libre Timberland y The North Face, entre otras. Darrell no est\u00e1 dando entrevistas actualmente.<\/p>\n

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Mientras tanto, a Borel le gustar\u00eda poder hablar personalmente con toda la junta directiva, no s\u00f3lo con Wendy Becker. \u00abNo estoy frustrado. \u00abEstoy triste\u00bb, dice el hombre de 73 a\u00f1os. Como el padre que no escucha a su hijo. Quien lo ve tropezar y teme que caiga. Y qui\u00e9n quiere ayudarle a ahuyentar los fantasmas de su propio pasado. \u201cSiempre tuve miedo de terminar como uno de esos esqueletos en el armario\u201d, dice Borel, refiri\u00e9ndose a las muchas empresas de inform\u00e1tica que no han logrado triunfar en los \u00faltimos cuarenta a\u00f1os y que ahora adornan los anales de Silicon Valley.<\/p>\n

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