{"id":820234,"date":"2023-09-24T03:08:03","date_gmt":"2023-09-24T03:08:03","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/como-los-directores-financieros-pueden-reducir-el-gasto-en-saas-en-un-30-en-estos-tiempos-dificiles\/"},"modified":"2023-09-24T03:08:08","modified_gmt":"2023-09-24T03:08:08","slug":"como-los-directores-financieros-pueden-reducir-el-gasto-en-saas-en-un-30-en-estos-tiempos-dificiles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/como-los-directores-financieros-pueden-reducir-el-gasto-en-saas-en-un-30-en-estos-tiempos-dificiles\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo los directores financieros pueden reducir el gasto en SaaS en un 30 % en estos tiempos dif\u00edciles"},"content":{"rendered":"
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\t\tEl fundador y director ejecutivo de CloudEagle, Nidhi Jain, tiene m\u00e1s de dos d\u00e9cadas de experiencia en liderazgo en empresas como ServiceNow, Box, Intuit y Yahoo. Fue banquera de inversiones en Goldman Sachs y form\u00f3 parte de fondos de VC como New Vernon y Westbridge Capital. \t<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
En los negocios de hoy<\/span> mundo, cada d\u00f3lar cuenta m\u00e1s que nunca. La actual crisis econ\u00f3mica, la crisis financiera y la carrera por lograr un flujo de caja positivo est\u00e1n obligando a las organizaciones a reevaluar los presupuestos y los patrones de gasto. Esto ha llevado a los directores financieros a emitir mandatos: recortar el gasto en software entre un 10% y un 30%.<\/p>\n Seg\u00fan los datos disponibles en la plataforma de mi empresa, el gasto en software es ahora el tercer gasto m\u00e1s grande para las organizaciones, justo despu\u00e9s de los costos de empleados y oficina.<\/p>\n Los directores financieros deben trabajar en estrecha colaboraci\u00f3n con los CIO y los jefes de departamento para dise\u00f1ar planes inteligentes para reducir su gasto en SaaS y sacar m\u00e1s provecho de su inversi\u00f3n. Al mismo tiempo, reducir el gasto en software no deber\u00eda afectar negativamente el crecimiento de la empresa ni inhibir la innovaci\u00f3n.<\/p>\n El objetivo principal de los directores financieros debe ser identificar d\u00f3nde gastan, reconocer los departamentos con los costos m\u00e1s altos e identificar casos de baja utilizaci\u00f3n y redundancias de aplicaciones.<\/p>\n Creo que el enfoque correcto para reducir el gasto en SaaS implica una estrategia basada en datos y m\u00e9tricas. Comprender el ROI de cada proveedor y evaluar el gasto en SaaS por empleado permitir\u00e1 a los CFO y CIO identificar el verdadero valor del software y la rapidez con la que se sumar\u00e1 a los resultados finales de la empresa. El an\u00e1lisis de gastos le permitir\u00e1 tomar decisiones informadas con respecto a la optimizaci\u00f3n de costos.<\/p>\n Nuestros datos indican que el departamento de ingenier\u00eda es el que m\u00e1s gasta, seguido del marketing y ventas, y luego el de recursos humanos. Si bien el departamento de ingenier\u00eda supera el gasto en d\u00f3lares, no es el departamento con la mayor cantidad de aplicaciones SaaS. Esa distinci\u00f3n es para el equipo de marketing.<\/p>\n\u00bfC\u00f3mo es el gasto t\u00edpico en software en las organizaciones?<\/h2>\n