{"id":823293,"date":"2023-09-27T06:58:19","date_gmt":"2023-09-27T06:58:19","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/resumen-de-techcrunch-reduccion-drastica-de-los-costos-de-saas-el-cambio-de-juego-de-fednow-diversas-tablas-de-limites-maximos\/"},"modified":"2023-09-27T06:58:23","modified_gmt":"2023-09-27T06:58:23","slug":"resumen-de-techcrunch-reduccion-drastica-de-los-costos-de-saas-el-cambio-de-juego-de-fednow-diversas-tablas-de-limites-maximos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/resumen-de-techcrunch-reduccion-drastica-de-los-costos-de-saas-el-cambio-de-juego-de-fednow-diversas-tablas-de-limites-maximos\/","title":{"rendered":"Resumen de TechCrunch+: reducci\u00f3n dr\u00e1stica de los costos de SaaS, el ‘cambio de juego’ de FedNow, diversas tablas de l\u00edmites m\u00e1ximos"},"content":{"rendered":"


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El software es el tercer gasto m\u00e1s grande de una empresa, pero debido a que se distribuye entre varios departamentos, es responsabilidad del director financiero encontrar lugares donde recortar.<\/p>\n

En una columna de TC+ que incluye puntos de referencia de gasto (seg\u00fan el tama\u00f1o de los empleados), la fundadora y directora ejecutiva de CloudEagle, Nidhi Jain, comparte su \u201cmanual de optimizaci\u00f3n de costos\u201d para las nuevas empresas de SaaS.<\/p>\n\n

Los art\u00edculos completos de TechCrunch+ solo est\u00e1n disponibles para miembros.
Usar c\u00f3digo de descuento TCPLUSROUNDUP<\/strong> para ahorrar un 20% en una suscripci\u00f3n de uno o dos a\u00f1os.<\/i><\/p>\n\n

\u00abEl objetivo principal de los directores financieros deber\u00eda ser identificar d\u00f3nde gastan, reconocer los departamentos con los costos m\u00e1s altos e identificar casos de baja utilizaci\u00f3n y redundancias de aplicaciones\u00bb, afirma.<\/p>\n

Muchas gracias por leer TC+,<\/p>\n

Walter Thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista<\/a><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la mejor manera de gestionar una startup en un mundo lleno de consejos?<\/h2>\n
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(LR)El reportero de TechCrunch+ Dominic-Madori Davis, Phaedra Ellis-Lamkins de Promise, Ruben Harris de Career Karma y Ritu Narayan de Z\u016bm. Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> M. Reinertson\/The Photo Group para TechCrunch \/ Flickr<\/p>\n<\/div>\n

La semana pasada en TechCrunch Disrupt 2023, Dominic-Madori Davis entrevist\u00f3 a tres fundadores para conocer sus opiniones sobre la recaudaci\u00f3n de fondos, la contrataci\u00f3n y otros desaf\u00edos que enfrentan los emprendedores tecnol\u00f3gicos en etapa inicial:<\/p>\n

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  • Phaedra Ellis-Lamkins, cofundadora y directora ejecutiva de Promise<\/li>\n
  • Rub\u00e9n Harris, director ejecutivo de Career Karma<\/li>\n
  • Ritu Narayan, fundadora y directora ejecutiva de Z\u016bm<\/li>\n<\/ul>\n

    \u00abNo querr\u00e1s contratar a alguien que te pregunte qui\u00e9n va a construir su escritorio\u00bb, dijo Ellis-Lamkins.<\/p>\n

    \u201cTodas las cosas que implican que est\u00e1s acostumbrado a alguna infraestructura; Para las personas que piden una descripci\u00f3n clara del trabajo, siempre siento que no deber\u00edan venir a trabajar con nosotros\u201d.<\/p>\n

    El mercado laboral actual es una mina de oro de talento para las startups<\/h2>\n
    \"Imagen<\/p>\n

    Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Andriy Onufriyenko (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

    Seg\u00fan layoffs.fyi, las empresas de tecnolog\u00eda han eliminado 236.835 puestos de trabajo en lo que va de 2023.<\/p>\n

    A nivel personal, estas separaciones involuntarias crean incertidumbre econ\u00f3mica y psicol\u00f3gica, \u201cpero el mercado laboral actual coloca a los fundadores en una posici\u00f3n mucho mejor\u201d, escribe Rebecca Szkutak.<\/p>\n

    Los despidos han bajado los salarios, pero Samara Hern\u00e1ndez (socia fundadora de Chingona Ventures), el cofundador de Tribe AI, Noah Gale, y el cofundador y director ejecutivo de Hunt Club, Nick Cromydas, a\u00fan dijeron que los fundadores pueden ahorrar con contrataciones y contratistas fraccionados.<\/p>\n

    \u00abHay muchas personas que han dejado compa\u00f1\u00edas incre\u00edbles como Tesla, Meta y DeepMind, y ya no quieren estar en la rutina\u00bb, dijo Gale.<\/p>\n

    \u00abAs\u00ed que est\u00e1n buscando un nuevo camino y algunos de ellos simplemente quieren hacer un trabajo incre\u00edble durante 20 horas a la semana y luego pasar mucho m\u00e1s tiempo con sus hijos\u00bb.<\/p>\n

    Los t\u00e9rminos legales de FedNow contienen un punto de inflexi\u00f3n para las billeteras digitales y las aplicaciones de pago<\/h2>\n
    \"Concepto<\/p>\n

    Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> pixel salvaje (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

    Chime y PayPal han cavado profundos fosos, pero gracias al sistema de pagos instant\u00e1neos FedNow del gobierno de EE. UU., los peque\u00f1os operadores ahora pueden permitir que los clientes transfieran fondos \u00aba una cuenta bancaria o a una billetera\u00bb. . . a bajo precio y en cuesti\u00f3n de segundos\u201d, escribe Jess Cheng, socio de Wilson Sonsini Goodrich & Rosati PC.<\/p>\n

    Siempre que una startup de tecnolog\u00eda financiera cumpla con los requisitos del gobierno, \u201cse podr\u00eda lanzar una nueva aplicaci\u00f3n de pagos con alcance disponible para una amplia red de pagadores y beneficiarios\u201d.<\/p>\n

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    \"suscr\u00edbasePara recibir el resumen de TechCrunch+ como correo electr\u00f3nico todos los martes y viernes, despl\u00e1cese hacia abajo para encontrar la secci\u00f3n \u00absuscribirse a boletines informativos\u00bb en esta p\u00e1gina, seleccione \u00abResumen de TechCrunch+\u00bb, ingrese su correo electr\u00f3nico y haga clic en \u00absuscribirse\u00bb.<\/p>\n

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    La creaci\u00f3n de una tabla de l\u00edmites equitativos pone m\u00e1s herramientas en la caja de herramientas de una startup<\/h2>\n
    \"\"<\/p>\n

    C\u00f3mo construir un panel de tabla de l\u00edmites equitativos en TechCrunch Disrupt 2023. Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> M. Reinertson\/El grupo fotogr\u00e1fico de TechCrunch<\/p>\n<\/div>\n

    Crear una tabla de l\u00edmites teniendo en cuenta la diversidad crea beneficios colaterales en el futuro, seg\u00fan dos inversores y un fundador a quienes Rebecca Szkutak entrevist\u00f3 en Disrupt:<\/p>\n

      \n
    • Ashley Mayer, cofundadora y m\u00e9dico de cabecera, Coalition Operadores<\/li>\n
    • Robby Robson, socio, Cowboy Ventures<\/li>\n
    • Richie Serna, cofundador y director ejecutivo de Finix<\/li>\n<\/ul>\n

      Adem\u00e1s de buscar inversores \u00e1ngeles de entornos poco representados y no tradicionales, el grupo dijo que los profesionales de la tecnolog\u00eda y otros fundadores pueden ser un gran recurso.<\/p>\n

      \u00abSi eres un fundador y est\u00e1s construyendo, probablemente hayas creado una comunidad de fundadores a tu alrededor\u00bb, dijo Mayer.<\/p>\n

      Desmontaje de la plataforma de lanzamiento: la plataforma Serie B de Transcend de $ 20 millones<\/h2>\n
      \"\"<\/p>\n

      Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Trascender (Se abre en una nueva ventana)<\/span><\/p>\n<\/div>\n

      En agosto, la startup de dise\u00f1o de infraestructura Transcend recaud\u00f3 una Serie B de 20 millones de d\u00f3lares para hacer crecer su base de clientes, que utiliza su servicio para automatizar el dise\u00f1o de infraestructura cr\u00edtica como transmisi\u00f3n de energ\u00eda y sistemas de aguas residuales.<\/p>\n

      Los fundadores de la compa\u00f1\u00eda compartieron su mazo ganador parcialmente redactado con TC+:<\/p>\n

        \n
      1. Cubrir<\/li>\n
      2. Resumen<\/li>\n
      3. Problema y soluci\u00f3n<\/li>\n
      4. Producto<\/li>\n
      5. Tracci\u00f3n<\/li>\n
      6. Beneficios<\/li>\n
      7. Demostraci\u00f3n virtual (v\u00eddeo)<\/li>\n
      8. Historial de la empresa\/producto<\/li>\n
      9. Diferenciaci\u00f3n<\/li>\n
      10. Segmento de clientes<\/li>\n
      11. Propuesta de valor por segmento de clientes<\/li>\n
      12. Oportunidad de mercado<\/li>\n
      13. Hoja de ruta del producto [redacted]<\/li>\n
      14. Estudio de caso de cliente<\/li>\n
      15. Equipo<\/li>\n
      16. Uso de fondos<\/li>\n
      17. Clausura<\/li>\n<\/ol><\/div>\n