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\tEl cofundador de Bodhi Tree Systems y exjefe de Disney APAC, Uday Shankar, describi\u00f3 c\u00f3mo su nueva empresa, junto con JioCinema de Reliance, est\u00e1 construyendo una alternativa a los medios tradicionales en uno de los mercados de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento del mundo, en el primer d\u00eda de APOS de Media Partners Asia. conferencia en Bali, Indonesia. <\/p>\n
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\tHablando con el director ejecutivo de la MPA, Vivek Couto, Shankar cont\u00f3 c\u00f3mo Reliance Jio cre\u00f3 una \u201crevoluci\u00f3n digital fundamental\u201d en India con la introducci\u00f3n de planes de datos de bajo costo en 2016. <\/p>\n
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\t\u201cFui creado y amo la televisi\u00f3n, pero sus limitaciones han quedado expuestas durante mucho tiempo\u201d, dijo Shankar, quien dirigi\u00f3 Star India antes de ocupar el cargo de presidente de The Walt Disney Co APAC hasta 2020.<\/p>\n
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\tAhora est\u00e1 invertido en la siguiente etapa de la evoluci\u00f3n de los medios de la India a trav\u00e9s de su asociaci\u00f3n con James Murdoch en Bodhi Tree Systems, parte de un consorcio de inversores que est\u00e1n desarrollando el servicio de streaming JioCinema. <\/p>\n
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\tEn los \u00faltimos a\u00f1os, la plataforma ha realizado una serie de acuerdos de contenido llamativos, incluido el cricket de la Indian Premier League (IPL) y programaci\u00f3n de Warner Bros Discovery y NBCUniversal. El servicio tambi\u00e9n ha desaparecido en los canales de streaming de Viacom18 (propiedad conjunta de Reliance Industries de Mukesh Ambani y Paramount Global). <\/p>\n
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\t\u201cPudimos ver esa oportunidad muy claramente. Cuando se tiene una poblaci\u00f3n de 1.400 millones, y dejando de lado al segmento superior de la poblaci\u00f3n, el resto ha sido completamente ignorado: la mayor\u00eda de ellos s\u00f3lo ha visto v\u00eddeos en sus tel\u00e9fonos m\u00f3viles. El apetito siempre ha estado ah\u00ed, pero ha estado limitado por el acceso y la asequibilidad del contenido\u201d, dijo Shankar.<\/p>\n
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\t\u201cLo que creemos es que se puede crear una alternativa a la televisi\u00f3n, y no me refiero a un solo servicio o canal de streaming, sino a ofrecer toda la gama y diversidad de contenidos. Creemos que es el momento adecuado en la India para crear una alternativa a trav\u00e9s de una aplicaci\u00f3n, y esa es JioCinema\u201d.<\/p>\n
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\tJioCinema ofrece m\u00faltiples canales, provenientes de empresas dentro del grupo Reliance Industries\/Viacom18, as\u00ed como de socios externos, pero Shankar descart\u00f3 el t\u00e9rmino \u00abagregaci\u00f3n\u00bb por estar asociado con medios heredados.<\/p>\n
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\tDijo que s\u00f3lo un servicio amplio y centralizado con m\u00faltiples canales puede entregar contenido a la enorme \u00abdiversidad social y ling\u00fc\u00edstica de la India\u00bb. Llam\u00f3 al segmento SVOD de la India por estar demasiado centrado en el extremo superior del mercado con una programaci\u00f3n que es demasiado costosa para recuperarla de manera realista. <\/p>\n
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\t\u201cEncargamos estos programas de 250.000 d\u00f3lares por episodio, pero me cuesta entender por qu\u00e9 es necesario hacer esos programas, a menos que quieras que te inviten a fiestas de celebridades, porque no te atraen\u201d, dijo Shankar. <\/p>\n
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\t\u00abPuede que tenga sentido que las plataformas globales produzcan ese contenido, porque tienen un modelo de monetizaci\u00f3n global, pero si su mercado principal es India y se limita al 5% de la poblaci\u00f3n, \u00bfpor qu\u00e9 hace eso?\u00bb <\/p>\n
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\tA\u00f1adi\u00f3 que es por eso que JioCinema estaba \u00abdispuesto a pagar mucho dinero\u00bb por la IPL, ya que se trata de contenido \u00abs\u00faper premium\u00bb que es \u00abrelevante para una gran mayor\u00eda\u00bb de la poblaci\u00f3n india. Hasta ahora, Reliance ha invertido m\u00e1s de 4 mil millones de d\u00f3lares en IPL y otros derechos de cricket para India, lo que, seg\u00fan Shankar, ser\u00eda una inversi\u00f3n rentable. \u201cNo es un negocio si no es rentable\u201d, dijo entre risas en la sala. <\/p>\n
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\tShankar tambi\u00e9n dijo que es optimista con respecto a AVOD y respetuoso con los espectadores de AVOD de la India, criticando \u00abel tipo de sistema de castas\u00bb que no valora a los consumidores que no pagan. \u00abCualquiera que est\u00e9 dispuesto a consumir el contenido es nuestro cliente y s\u00f3lo tenemos que innovar en la forma en que podemos llegar a ellos y crear valor, y ese es el modelo\u00bb, afirm\u00f3. <\/p>\n
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\tSin embargo, agreg\u00f3 que JioCinema tambi\u00e9n proporciona contenido para ese \u00ab5% superior del mercado\u00bb que est\u00e1 interesado en pel\u00edculas de Hollywood y contenido premium: \u00abEstamos analizando diferentes segmentos de consumidores y creando una propuesta para todos ellos\u00bb.<\/p>\n<\/p><\/div>\n