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\tDespu\u00e9s de mi primera semana como ejecutivo junior de desarrollo en ABC, el jefe de la divisi\u00f3n de guiones, un tipo inteligente y talentoso llamado Stu Bloomberg, asom\u00f3 la cabeza en el armario sin ventanas de mi oficina para darme amablemente la bienvenida a ABC. En ese momento de su carrera hab\u00eda sido responsable de lanzar innumerables \u00e9xitos en la cadena como Pluriempleo<\/em> y Los a\u00f1os maravillosos<\/em>. Me pregunt\u00f3 si ten\u00eda alguna pregunta para \u00e9l. \u00abS\u00f3lo uno\u00bb, respond\u00ed ingenuamente. \u00ab\u00bfC\u00f3mo sabes si un programa va a ser un \u00e9xito?\u00bb Stu sonri\u00f3 y explic\u00f3 casualmente que nadie nunca lo sabe y que \u00e9l tuvo su parte de aciertos y errores. \u00c9l estaba en lo correcto. En Lifetime, no habr\u00eda predicho eso Esposas de soldados<\/em> conectar\u00eda con el p\u00fablico de la forma en que lo hizo. M\u00e1s tarde, cuando estaba en MTV, ten\u00eda bastante confianza en una serie dram\u00e1tica llamada Encontrar a Carter<\/em> que nunca se dio cuenta del potencial que cre\u00eda que ten\u00eda.<\/p>\n \n \tMientras los ejecutivos buscan ese pr\u00f3ximo gran \u00e9xito elusivo, gu\u00edan a los creadores a trav\u00e9s del proceso de desarrollo con comentarios en forma de las infames notas de la red y del estudio. No digo que todas las notas sean malas. La mayor\u00eda de las notas se dan con las mejores intenciones. Y ciertamente soy culpable de imponer una interferencia de mano dura en mis diversos trabajos como comprador de contenidos. He discutido sobre los t\u00edtulos de los programas con George Clooney y Joss Whedon. Presion\u00e9 al equipo de Big Breakfast con tanta fuerza para que cortaran una escena con un b\u00faho en El espect\u00e1culo de la mitad de la noche<\/em> en MTV que los productores se sintieron obligados a enviarme un b\u00faho de juguete para mi oficina. Preg\u00fantale a los pacientes productores detr\u00e1s. \u00bfEres el elegido?<\/em> si me da verg\u00fcenza expresar mi punto de vista.<\/p>\n \n \tEsta tendencia a la interferencia puede explicar en parte la creciente popularidad del contenido internacional en el sentido de que no est\u00e1 sujeto a tantos filtros sesgados y limitantes. Netflix anunci\u00f3 recientemente un compromiso de m\u00e1s de 2 mil millones de d\u00f3lares para contenido coreano. Mi experiencia en YouTube fue que nuestros ejecutivos en territorios internacionales (particularmente Corea y Jap\u00f3n) a menudo adoptaban un enfoque de gran apoyo hacia sus creadores. Fauda<\/em>, Caballos lentos<\/em>, Juego del Calamar<\/em> \u2026 Hay una sensibilidad pura en estos programas que es admirable. Demasiadas notas se traducen en una disminuci\u00f3n de la variedad y el impacto entre los productos finales que se ofrecen a los espectadores.<\/p>\n \n \tCiertamente, hoy en d\u00eda hay algunos ejecutivos experimentados que reconocen y aprecian la compleja din\u00e1mica de este proceso y hay una raz\u00f3n por la que tienen \u00e9xito. Sin embargo, los escritores me dicen a menudo que algunos compradores pueden ser groseros, desde\u00f1osos y aparentemente arrogantes. Cuando fui (brevemente) productor independiente, nunca olvidar\u00e9 presentar un drama a una cadena de televisi\u00f3n y, en medio de la propuesta del escritor (un thriller de suspenso bien elaborado), una de las ejecutivas nos pidi\u00f3 que hici\u00e9ramos una pausa para poder contar. Su asistente quer\u00eda que le pidiera una ensalada de pollo china para el almuerzo.<\/p>\n \n \tPara resumir mejor una estrategia para avanzar despu\u00e9s de la huelga, he elaborado una lista de tres pautas que ofrezco a los compradores de contenido para que las revisen mientras se preparan para una gran cantidad de escritores que est\u00e1n ansiosos por volver al trabajo.<\/p>\n \t\t\t\t\t\t \t\t\t\t\t\t\t\t\tWBTV<\/cite><\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n \n\tI. ETIQUETA B\u00c1SICA EN LA REUNI\u00d3N DE PRESENTACI\u00d3N<\/strong> \n\tII. APOYAR LA VISI\u00d3N DE LOS ESCRITORES<\/strong> \t\t\t\t\t\t \t\t\t\t\tSusanne Daniels con los creadores y showrunners de ‘Cobra Kai’ Josh Heald, Jon Hurwitz y Hayden Schlossberg en el estreno de la serie. (Foto de Michael Kovac\/Getty Images)<\/span><\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n \n\tIII. EL ALGORITMO NO LO SABE TODO<\/strong> \n \tLos escritores merec\u00edan cambios en su trato; Y si bien no pidieron ninguno de estos tipos de adaptaciones como parte de las negociaciones de la huelga, mejorar el proceso de desarrollo conducir\u00e1 a contenido m\u00e1s original e innovador de socios que se sientan valorados. En palabras de la conmovedora Ava DuVernay, \u201cla creatividad es una energ\u00eda. Es una energ\u00eda preciosa y algo que hay que proteger\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n![\"\"](\"https:\/\/deadline.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/tom-welling-smallville.jpg?w=300\")
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Los escritores y productores (y a menudo los agentes) no necesariamente est\u00e1n al tanto de lo que sucede internamente y de todos los pivotes estrat\u00e9gicos que su empresa puede haber considerado recientemente. Trabajan duro para preparar una propuesta y es trabajo del comprador responder cuidadosamente. Trate de no mirar su tel\u00e9fono durante las presentaciones. Inicie las reuniones a tiempo. Tome la decisi\u00f3n de aprobar o comprar la propuesta dentro de los 10 d\u00edas h\u00e1biles posteriores a su audiencia. Tenga una idea general de lo que se est\u00e1 presentando de antemano; Tenga en cuenta el nivel de experiencia de los productores. Comparta con el grupo que ha venido a presentarle exactamente cu\u00e1nto tiempo tiene para que no pierdan demasiado tiempo de la reuni\u00f3n en \u201ccharlas\u201d directas y puedan ajustar el ritmo de su presentaci\u00f3n en consecuencia. Mant\u00e9n la mente abierta. Cuando Peter Roth dirig\u00eda Warner Bros, me llam\u00f3 para \u00abprevisualizar\u00bb el peque\u00f1oville <\/em>paso. Recuerdo haberle dicho algo como \u00abSuperman no me parec\u00eda emocionante ni fresco\u00bb. M\u00e1s tarde esa semana, compr\u00e9 el programa a mitad del notable discurso de Gough & Millar.<\/p>\n
Preg\u00fantese c\u00f3mo puede promover mejor la visi\u00f3n y la voz \u00fanicas del escritor. Intente presentar sus notas en el contexto de un m\u00e1ximo de cinco cuestiones clave y tenga en cuenta que un creador puede corregir un problema que identifique en el segundo acto haciendo un ajuste en el primer acto; en otras palabras, d\u00e9jelo resolver. c\u00f3mo abordar mejor sus inquietudes. Aprecie sus esfuerzos. Como l\u00edder de desarrollo de un proyecto, tambi\u00e9n necesita convocar y movilizar al equipo interno de su empresa (marketing, producci\u00f3n, casting, asuntos comerciales, etc.) y lograr que todos est\u00e9n en sinton\u00eda, contribuyendo a que el proyecto cobre vida de la mejor manera posible. luz. Si algo aprend\u00ed trabajando con YouTubers exitosos es que una vez que haces negocios con personas que crees que tienen la capacidad de ejecutar sus ideas creativas, es fundamental darles espacio para explorar y prosperar.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/deadline.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/GettyImages-1144479767.jpg?w=300\")
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S\u00ed, el algoritmo de Netflix ha identificado correctamente que el mundo no tiene suficientes pel\u00edculas de Adam Sandler. Y s\u00ed, cuando estuve en YouTube y escuch\u00e9 el original. Cobra Kai<\/em> tono, las estad\u00edsticas de la plataforma respaldaron mi corazonada de que los fan\u00e1ticos del Ni\u00f1o del karate <\/em>La franquicia estaba ansiosa por el pr\u00f3ximo cap\u00edtulo. Pero el algoritmo tambi\u00e9n es una excusa peligrosa para perseguir lo que funcion\u00f3 en el pasado, en lugar de dar un acto de fe con algo nuevo. En cierto modo, me recuerda a todos esos programas de imitaciones anodinos que debutaron despu\u00e9s del \u00e9xito de NBC con Amigos<\/em> (Carolina en la ciudad<\/em> y Com\u00fan de Boston<\/em> para nombrar unos pocos). Los streamers se posicionan como si tuvieran un proceso superior al de las compa\u00f1\u00edas de medios heredadas, pero ahora que tienen que pagar el precio de Wall Street, ya han comenzado a adoptar estrategias m\u00e1s tradicionales (es decir, menos atracones y m\u00e1s lanzamientos epis\u00f3dicos semanales). Para poder controlar sus resultados, \u00bflos streamers asumir\u00e1n menos riesgos y buscar\u00e1n contenido de mayor atractivo como las redes que los precedieron? Todos conocemos la historia de los resultados abrumadoramente negativos de las pruebas de Seinfeld<\/em> y el debut mediocre de Breaking Bad.<\/em> Hay innumerables ejemplos de programas exitosos que tuvieron un comienzo dif\u00edcil. Hacer buena televisi\u00f3n no es f\u00e1cil. En lugar de buscar la soluci\u00f3n \u00fanicamente a trav\u00e9s de disruptores tecnol\u00f3gicos, animo a los ejecutivos a dar un salto y permitir que los escritores y productores sean terriblemente inventivos. Por \u00faltimo, act\u00fae r\u00e1pidamente para darle a los programas prometedores una segunda temporada que se haga realidad.<\/p>\n