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Enza Capital, una firma de capital de riesgo que respalda a nuevas empresas que \u201corganizan lo offline en l\u00ednea\u201d y \u201cdigitalizan industrias africanas clave\u201d, ha cerrado 58 millones de d\u00f3lares en dos fondos.<\/p>\n
En 2019, la compa\u00f1\u00eda lanz\u00f3 un fondo de etapa inicial para \u201cencontrar, respaldar y ayudar a construir nuevas empresas que definan una categor\u00eda\u201d en las etapas previa y inicial. El fondo sigue activo y ha invertido en empresas de tecnolog\u00eda financiera, log\u00edstica, salud, capital humano y tecnolog\u00eda clim\u00e1tica. Enza Capital, que ahora se describe a s\u00ed mismo como un inversor en varias etapas debido a sus mayores inversiones posteriores a la Serie B, todav\u00eda se centra en estas industrias en su segundo fondo lanzado este a\u00f1o.<\/p>\n
Mike Mompi, cofundador y socio director de Enza Capital, afirm\u00f3 en una entrevista con TechCrunch que la firma realiz\u00f3 48 inversiones en 31 empresas de ambos fondos. Estas inversiones abarcan 8 mercados africanos, incluidos Kenia, Uganda, Nigeria, Ghana, Costa de Marfil, Senegal, Egipto y Sud\u00e1frica.<\/p>\n
La firma de capital riesgo con sede en Nairobi, desde su fondo piloto, invirti\u00f3 en Guidewheel, una startup de tecnolog\u00eda clim\u00e1tica de Kenia que desde entonces se ha expandido a Estados Unidos y M\u00e9xico luego de una ronda Serie A liderada por Greycroft. Shara, una fintech de Kenia, es otra. Enza Capital proporcion\u00f3 un cheque previo a la semilla a la compa\u00f1\u00eda antes de que recaudara una ronda Serie A a\u00fan por anunciar liderada por Index Ventures. La empresa de cuatro a\u00f1os tambi\u00e9n codirigi\u00f3 una inversi\u00f3n Serie A en la fintech marfile\u00f1a Djamo y la insurtech keniana Turaco desde su segundo fondo.<\/p>\n
El tama\u00f1o t\u00edpico de los cheques de Enza Capital en las empresas de su cartera, incluidas Autochek, Jumba, Craydel, Cloudline y SeamlessHR, oscila entre 250.000 y 5 millones de d\u00f3lares, dijo Mompi en la llamada. Tambi\u00e9n tienen la oportunidad de acceder a m\u00e1s inversiones de seguimiento de Enza Growth Capital, un veh\u00edculo de inversi\u00f3n permanente y de \u00faltima etapa que la empresa lanz\u00f3 el a\u00f1o pasado para invertir hasta 20 millones de d\u00f3lares por empresa, seg\u00fan su sitio web. <\/span><\/p>\n \u201cTenemos suficiente capital para emitir cheques significativos. A veces, llegamos temprano y tambi\u00e9n damos seguimiento en nuestras empresas. Luego tenemos el fondo de crecimiento, que es principalmente un veh\u00edculo de etapa posterior, donde podemos invertir en cualquier etapa y coinvertir con los fondos principales en empresas de cartera existentes, permaneciendo as\u00ed en nuestras empresas durante mucho tiempo\u201d, dijo el director. socio, describiendo c\u00f3mo funcionan los veh\u00edculos de inversi\u00f3n de Enza Capital.<\/span><\/p>\n Enza Capital tiene una oficina en Nairobi; Su equipo de ocho personas est\u00e1 disperso por la ciudad, Johannesburgo, Londres y Nueva York. Mompi afirm\u00f3 que la empresa podr\u00eda abrir oficinas en Lagos y una ciudad africana franc\u00f3fona para respaldar las empresas de su cartera en esos mercados. Como resultado, la empresa emplear\u00e1 m\u00e1s talento para trabajar en estrecha colaboraci\u00f3n con estas empresas en varios departamentos. Hasta ahora, Enza Capital ha aportado valor en el departamento t\u00e9cnico, donde su CTO residente ayuda a los equipos de ingenier\u00eda y tecnolog\u00eda de las startups antes y despu\u00e9s de la inversi\u00f3n.<\/p>\n Mientras tanto, yo<\/span>De manera aparentemente altruista, Enza Capital est\u00e1 lanzando su programa de socios fundadores, donde los fundadores y los equipos de liderazgo de las empresas de su cartera se convierten en copropietarios de la empresa.<\/span><\/p>\n Enza Capital dice que el programa es una forma de consolidar la confianza y la creencia con los fundadores y, al mismo tiempo, comprometerse a construir asociaciones a largo plazo y mutuamente beneficiosas m\u00e1s all\u00e1 de las estructuras tradicionales de capital de riesgo. <\/span>Por esta raz\u00f3n, tomar\u00e1 el 10% de su fondo de carry y lo asignar\u00e1 nuevamente a los fundadores. <\/span>En la llamada, Mompi afirm\u00f3 que varios factores, entre ellos las referencias a otros negocios y el tama\u00f1o del primer control y de las inversiones posteriores<\/span>determinar\u00e1 c\u00f3mo se distribuye este carry entre los fundadores.<\/p>\n Desde afuera hacia adentro, este modelo implica que la empresa de capital riesgo est\u00e1 regalando capital o dinero gratis. Pero Mompi y su colega y socio general John Lazar no est\u00e1n de acuerdo. Tienen sus razones, que pueden resumirse en apuntar a una mejor alineaci\u00f3n con los fundadores y ser emp\u00e1ticos con ellos.<\/p>\n \u00abEl programa de socios fundadores fomenta la alineaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n\u00bb, dijo Lazar. \u201cY aumenta la probabilidad de \u00e9xito entre todas las partes interesadas en la estructura de capital de riesgo, desde los LP y los inversores hasta los equipos de gesti\u00f3n, y se extiende a los beneficiarios finales de los productos o servicios desarrollados por estas empresas. Realmente creemos en la propiedad compartida y podemos empatizar con los equipos de liderazgo\u201d.<\/span><\/p>\n Mompi reitera el punto de Lazar. Dijo que ambos socios han experimentado el arduo proceso de recaudar capital de riesgo y escalar una empresa (Lazar, por ejemplo, era el director ejecutivo de Metaswitch Networks, una empresa de Francisco Partners y <\/span>Empresa de comunicaciones en la nube respaldada por Sequoia a la que ayud\u00f3 a crecer hasta alcanzar m\u00e1s de 100 millones de d\u00f3lares en ingresos anuales antes de ser adquirida por Microsoft. <\/span>Mompi, por otro lado, cofund\u00f3 y construy\u00f3 el negocio de inversi\u00f3n en etapa inicial en ClearlySo, un banco de inversi\u00f3n de impacto respaldado por Octopus Ventures). Como tal, ONU<\/span>Al igual que algunos inversores cuyo \u00fanico objetivo es obtener rendimientos descomunales y campeones en la devoluci\u00f3n de fondos, Enza Capital tambi\u00e9n quiere irse. <\/span>algo sobre la mesa para los fundadores que no tienen \u00e9xito, <\/span>dado que el 90% de las startups fracasan. <\/span><\/p>\n \u201cLa \u00fanica forma en que queremos ganar es si nuestros fundadores ganan. Para nosotros, esta no es una forma de simplemente comentarlo, sino de hacerlo\u201d, afirm\u00f3 el socio general, que espera que este modelo de propiedad compartida se convierta en la norma en la inversi\u00f3n de capital riesgo en \u00c1frica.<\/span>.<\/p>\n Siguiendo la misma l\u00ednea de pensamiento sobre sentar un precedente, Mompi estima que Enza Capital es uno de los fondos m\u00e1s grandes del continente que no est\u00e1 respaldado por los t\u00edpicos inversores institucionales africanos, como las DFI. El socio director dice que espera ver fondos futuros con DFI y otros LP africanos tradicionales, as\u00ed como la participaci\u00f3n de m\u00e1s donaciones, fundaciones y fondos de pensiones globales a medida que madure el ecosistema africano; sin embargo, el hecho de que no hayan recaudado dinero de ellos para este fondo muestra que el capital de riesgo en \u00c1frica se est\u00e1 volviendo m\u00e1s com\u00fan.<\/p>\n Los socios comanditarios de Enza‘s<\/span> Los fondos incluyen a los socios fundadores y un grupo diverso de inversores, desde particulares, oficinas familiares y fundaciones hasta fondos de fondos, fondos de cobertura y fondos de capital riesgo.<\/p>\n<\/p><\/div>\nPioneros en un tipo \u00fanico de programa de socios fundadores<\/strong><\/h3>\n