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\n\t\t\t\t\t\t\tMarta Zaccagnini<\/span> \t\tMarta Zaccagnini es gerente senior de Village Capital, la organizaci\u00f3n m\u00e1s grande del mundo que apoya a nuevas empresas impulsadas por el impacto que trabajan en productos para comunidades de ingresos bajos y medios en Europa, y comunidades de inmigrantes y refugiados a nivel mundial.\t<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n Las mujeres y los fundadores subrepresentados no van a esperar a que la industria de capital de riesgo se transforme, entonces, \u00bfqu\u00e9 se puede hacer mientras tanto?<\/p>\n La organizaci\u00f3n para la que trabajo, Village Capital, trabaj\u00f3 recientemente con la Corporaci\u00f3n Financiera Internacional (IFC), investigadores acad\u00e9micos y un consorcio de socios para identificar formas de abordar las discrepancias en el comportamiento de los inversores al evaluar nuevas empresas.<\/p>\n A continuaci\u00f3n se ofrecen algunos consejos para fundadores basados \u200b\u200ben nuestros hallazgos y otros estudios de investigaci\u00f3n, junto con mi experiencia brindando apoyo de aceleraci\u00f3n a m\u00e1s de 100 fundadores subrepresentados.<\/p>\n Durante el proceso de diligencia debida, los inversores tienden a hacer a las startups lideradas por mujeres m\u00e1s preguntas relacionadas con el riesgo o la prevenci\u00f3n y a las startups lideradas por hombres m\u00e1s preguntas relacionadas con el crecimiento o la promoci\u00f3n. Un estudio de Harvard Business Review encontr\u00f3 que la mayor\u00eda de los empresarios (85%) respondieron a las preguntas de una manera que coincid\u00eda con la orientaci\u00f3n de la pregunta (una pregunta de promoci\u00f3n conduce a una respuesta de promoci\u00f3n y una pregunta de prevenci\u00f3n conduce a una respuesta de prevenci\u00f3n), lo cual es problem\u00e1tico. ya que perpet\u00faa el ciclo de sesgo en el proceso de preguntas y respuestas.<\/p>\n Dale la vuelta a esto preparando respuestas relacionadas con el crecimiento a preguntas relacionadas con el riesgo. Por ejemplo, si un inversor le pregunta sobre los posibles efectos negativos de las regulaciones entrantes, puede aprovechar la oportunidad para resaltar tambi\u00e9n las regulaciones o leyes entrantes que generar\u00e1n oportunidades de crecimiento para su empresa.<\/p>\n \t\t\tS\u00f3lo tendr\u00e1 una oportunidad para impresionar a sus futuros patrocinadores financieros: aseg\u00farese de tener confianza y estar preparado.\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote><\/div>\n Como dice Kimberley Abbott de Vested Impact, cuya startup eval\u00faa el impacto cuantificable y detallado de las empresas: \u201cLa gente piensa que los emprendedores son reacios al riesgo, pero los mejores son incre\u00edblemente conscientes del riesgo. Entonces, cada vez que me preguntan sobre los riesgos, siempre hablo de la oportunidad que veo que conlleva gestionar ese riesgo. \u00a1Ser bueno en la gesti\u00f3n de riesgos puede ser una ventaja competitiva en s\u00ed mismo!<\/p>\n Cuando los inversores consideran empresas en etapa inicial, est\u00e1n evaluando el potencial de un equipo fundador, lo cual es dif\u00edcil de cuantificar. Para contrarrestar la dependencia de los inversores del instinto (que tiende a favorecer a los hombres), aseg\u00farese de poder realizar un seguimiento y comunicar de manera sucinta c\u00f3mo su estrategia ha mejorado y evolucionado con el tiempo, ya que esto demuestra que tiene el conocimiento para continuar aprendiendo. ad\u00e1ptese y haga progresos significativos en su camino hacia el crecimiento continuo.<\/p>\n Por ejemplo, esto podr\u00eda incluir registrar los cambios que haya realizado en su MVP en funci\u00f3n de los comentarios de los usuarios o cambios en su modelo de negocio en funci\u00f3n de los comentarios de los financiadores.<\/p>\n Dejar de considerar \u00fanicamente el sistema de financiaci\u00f3n de capital de riesgo. Como dijo Esme Verity de Considered Capital, una firma de asesor\u00eda que ayuda a las nuevas empresas a recaudar capital que no sea de capital de riesgo: \u00abEstamos viendo un gran aumento en el inter\u00e9s de las nuevas empresas (predominantemente) dirigidas por mujeres que quieren explorar la posibilidad de recaudar dinero para sus nuevas empresas que no son s\u00f3lo basado en la equidad. Ya sea mediante subvenciones, financiaci\u00f3n basada en ingresos o pr\u00e9stamos, hay un movimiento cada vez mayor que se aleja de la idea de que el capital de riesgo es el santo grial de la financiaci\u00f3n inicial\u201d.<\/p>\n Consulte la herramienta digital interactiva que hemos creado para ayudar a los emprendedores a explorar el espectro m\u00e1s amplio de opciones y evaluar inicialmente la posible idoneidad.<\/p>\n No tengo suficientes dedos de manos y pies para contar la cantidad de fundadores que completaron nuestro programa acelerador y comentaron c\u00f3mo presentaron su solicitud en funci\u00f3n del dinero de la subvenci\u00f3n, pero se fueron con una comunidad invaluable de compa\u00f1eros emprendedores y partidarios.<\/p>\n Hay un n\u00famero cada vez mayor de redes para fundadores subrepresentados que est\u00e1n apareciendo en toda Europa: encuentre a su gente y con\u00e9ctese con ellos para conocer inversores espec\u00edficamente interesados \u200b\u200ben su grupo demogr\u00e1fico o sector, y luego utilice su<\/em> el sesgo de los inversores a su favor.<\/p>\n Participe en programas de apoyo a startups que lo ayudar\u00e1n a definir su propuesta, modelo de negocio y estrategia de crecimiento de acuerdo con su etapa actual, y que luego lo conectar\u00e1n con inversionistas relevantes. Como alguien que dirige un programa de aceleraci\u00f3n, siempre me sorprenden las nuevas empresas que han estado recaudando fondos antes de poder articular adecuadamente c\u00f3mo su producto crear\u00e1 valor y retorno financiero. S\u00f3lo tendr\u00e1 una oportunidad para impresionar a sus futuros patrocinadores financieros: aseg\u00farese de tener confianza y estar preparado.<\/p>\n Si bien las mujeres y los fundadores subrepresentados pueden utilizar estos consejos para superar el sesgo de los inversores en el corto plazo y mejorar sus posibilidades de asegurar la inversi\u00f3n, los inversores siguen teniendo la responsabilidad de cambiar un sistema de financiaci\u00f3n fallido desde dentro.<\/p>\n Contratar un equipo de inversi\u00f3n m\u00e1s diverso y reducir las discrepancias en los procesos de evaluaci\u00f3n que llevan a pasar por alto las startups lideradas por mujeres han demostrado reducir significativamente el sesgo en la forma en que los inversores eval\u00faan a los equipos fundadores. Espero con ansias el d\u00eda en que el dial cambie.<\/p>\n<\/p><\/div>\n
\n\t\t\t\t\t\tContribuyente<\/span>\n\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n