Helena Price Hambrecht<\/a> aprovech\u00f3 el mismo esp\u00edritu de transparencia para anunciar que la Serie A de la startup fracas\u00f3 y la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 en proceso de cerrar. En una entrevista con TechCrunch, Hambrecht habl\u00f3 sobre la transici\u00f3n de Haus de una empresa emergente respaldada por capital de riesgo a un negocio que actualmente est\u00e1 a la venta, tal cual o en partes.<\/p>\nHaus vende una serie de aperitivos c\u00edtricos, especiados y florales con bajo contenido de alcohol por volumen, destinados a ser una alternativa a los licores fuertes y un poco m\u00e1s fuertes que los vinos. Fabricado en Sonoma, California, Haus tambi\u00e9n prometi\u00f3 un producto elaborado con ingredientes totalmente naturales con un diferenciador clave: los usuarios podr\u00edan pedirlo en l\u00ednea y recibir las botellas de Haus en la puerta de su casa. Una alternativa m\u00e1s saludable y compatible con lo digital que reemplaza las membres\u00edas de vinos hizo que la empresa tuviera una fuerte presencia social.<\/p>\n
Hambrecht, una veterana de la marca de Silicon Valley, asumi\u00f3 el cargo de directora ejecutiva \u00fanica de la compa\u00f1\u00eda en 2021 despu\u00e9s de que su cofundador y exesposo, Woody, se separara. Este a\u00f1o, Haus comparti\u00f3 que cruz\u00f3 el umbral de ingresos de $ 10 millones y recientemente anunci\u00f3 que llegar\u00eda a la distribuci\u00f3n nacional con Winebow, otro hito para el entonces exclusivo negocio directo al consumidor.<\/p>\n
Sin embargo, a medida que la pandemia se extendi\u00f3 por todo el mundo, la empresa atraves\u00f3 una serie de desaf\u00edos, incluidos problemas en la cadena de suministro, falta de crecimiento del boca a boca en persona y cambios en iOS.<\/p>\n
\u201cFue dif\u00edcil construir el negocio que quer\u00eda construir durante la pandemia considerando que est\u00e1bamos construyendo un producto social\u201d, dijo Hambrecht. \u201cNo ten\u00edamos gente reunida, no ten\u00edamos un boca a boca natural. \u00c9ramos una marca de crecimiento puramente digital durante ese tiempo, excelente para la adquisici\u00f3n pero no para monitorear el comportamiento a largo plazo\u201d.<\/p>\n
El progreso se produjo cuando Hambrecht luchaba por recaudar fondos de capital de riesgo, en gran parte, dice, porque los inversores de riesgo no pueden respaldar a las empresas de bebidas alcoh\u00f3licas debido a cl\u00e1usulas de vicio en sus acuerdos de LP. \u201cLa diligencia para una ronda de alcohol es muy diferente al software; con software son 4-6 semanas, con alcohol son meses. Aprend\u00ed con el tiempo que casi todos los procesos, desde operar legalmente hasta la diligencia de recaudaci\u00f3n de fondos, son 100 veces m\u00e1s dif\u00edciles para el alcohol\u201d, dijo Hambrecht a TechCrunch. Debido a que la empresa no pudo recaudar fondos del capital de riesgo tradicional, asumi\u00f3 el financiamiento de la deuda y comenz\u00f3 a buscar socios estrat\u00e9gicos y de capital privado.<\/p>\n
Ingrese a Constellation Brands, el productor y comercializador de marcas de cerveza como Corona Light, Modelo Especial y Pacifico. En 2018, el brazo de riesgo de la compa\u00f1\u00eda de bebidas comprometi\u00f3 una inversi\u00f3n de $ 100 millones en nuevas empresas dirigidas por mujeres. El fondo dedicado de Constellation se destac\u00f3 para Hambrecht porque, junto con el acuerdo de Winebow, ayudar\u00eda a expandir la distribuci\u00f3n de la marca.<\/p>\n
Hambrecht dice que Constellation se comprometi\u00f3 a liderar la Serie A de $ 10 millones de la startup, e incluso se ofreci\u00f3 a adelantar el dinero de la startup cuando la pista comenz\u00f3 a disminuir. Luego, en el \u00faltimo minuto, Constellation se retract\u00f3 del trato sin ning\u00fan otro motivo espec\u00edfico que no fuera el \u00abtiempo\u00bb, dice. TechCrunch se acerc\u00f3 a un portavoz de Constellation para obtener m\u00e1s comentarios, pero no recibi\u00f3 respuesta de inmediato.<\/p>\n
\u201cAqu\u00ed hay una actualizaci\u00f3n de Haus que no es divertido compartir\u201d, dijo Hambrecht en Twitter el lunes por la ma\u00f1ana<\/a>. \u201cNuestro inversionista principal se neg\u00f3 recientemente a seguir adelante con nuestra Serie A que est\u00e1bamos en proceso de cerrar. Sin ellos, no tenemos el efectivo para respaldar las operaciones continuas en este momento\u201d. Ahora, Haus solo tiene un mes para vender y enviar productos. Ya no fabrica nuevos productos, pero eso puede reanudarse, dice. \u201cEst\u00e1bamos comenzando a ver el regreso de la reuni\u00f3n, y esperaba con ansias ese nuevo cap\u00edtulo\u201d.<\/p>\nEl cofundador dijo que \u00abno hay ning\u00fan villano\u00bb en la historia del cierre, pero la deserci\u00f3n de Constellation muestra otro ejemplo de lo dif\u00edcil que es ser una empresa directa al consumidor respaldada por empresas. Cuando Haus anunci\u00f3 su ronda inicial de 4,5 millones de d\u00f3lares, Hambrecht describi\u00f3 a la empresa como \u00abGlossier for Alcohol\u00bb; avance r\u00e1pido, y Glossier tambi\u00e9n ha tenido una buena cantidad de luchas.<\/p>\n
A pesar de la situaci\u00f3n actual, el cofundador no cree que tomar la ruta del emprendimiento haya sido un error. \u201cEstoy agradecido por los fondos que tuvimos y por lo que pudimos hacer con ellos. Construyes la empresa que quieres ver en el mundo y sabes que va a costar un poco m\u00e1s por adelantado\u201d. En cambio, dice que si se iba a concentrar en convertirse en una startup m\u00e1s autosuficiente, o en ejecutar operaciones con su flujo de efectivo, habr\u00eda tenido que tomar esa decisi\u00f3n hace un a\u00f1o.<\/p>\n
Como resultado del acuerdo fallido de la Serie A, Haus est\u00e1 actualmente a la venta a trav\u00e9s de un proceso ABC, o un proceso de cesi\u00f3n en beneficio de los acreedores que es una alternativa voluntaria a la presentaci\u00f3n de un reclamo formal de bancarrota. En su apogeo el a\u00f1o pasado, Haus ten\u00eda 30 empleados; ahora solo cuatro trabajan junto a Hambrecht, todos como contratistas de la empresa.<\/p>\n
\u201cSiempre es peligroso estar bajo de efectivo. Llegamos all\u00ed y es desafortunado, pero s\u00e9 que hay muchas empresas en esta posici\u00f3n en este momento\u201d, dice Hambrecht. \u201cHe estado compartiendo mi trabajo en l\u00ednea durante m\u00e1s de 20 a\u00f1os. Definitivamente es algo en mi ADN. Si compartir este proceso es \u00fatil para otro fundador que se encuentra en una situaci\u00f3n dif\u00edcil y est\u00e1 considerando sus opciones, entonces hace que todo esto valga un poco m\u00e1s la pena\u201d.<\/p>\n
En cuanto a lo que sigue para el emprendedor, un veterano de la marca de Silicon Valley, no hay planes inmediatos para saltar a una nueva empresa.<\/p>\n
\u201cMi objetivo, en este momento, es ser lo m\u00e1s \u00fatil posible para que este proceso ABC tenga el mejor resultado posible. Despu\u00e9s de eso, me tomar\u00e9 un tiempo para procesar los \u00faltimos cuatro a\u00f1os; ha sido tan extraordinario, como brutal y traum\u00e1tico; Voy a descansar y procesar eso\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n