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\tCuando las conversaciones SAG-AFTRA terminaron abruptamente el mi\u00e9rcoles 11 de octubre, llev\u00e1ndose r\u00e1pidamente consigo las grandes esperanzas de la industria de un fin inminente de la huelga de los actores, el punto de conflicto m\u00e1s importante que qued\u00f3 sobre la mesa fue la decisi\u00f3n del sindicato. <\/strong>Propuesta de cobrar una tarifa por suscriptor de la plataforma de streaming.<\/p>\n \n \tLa solicitud, una versi\u00f3n revisada de una propuesta anterior de reparto de ingresos que la Alianza de Productores de Cine y Televisi\u00f3n hab\u00eda rechazado, provoc\u00f3 comentarios hiperb\u00f3licos de ambas partes. \u00abUn puente demasiado lejos\u00bb, dijo el codirector ejecutivo de Netflix, Ted Sarandos, mientras que el jefe negociador de SAG-AFTRA, por el contrario, consider\u00f3 la propuesta ajustada como una \u00abconcesi\u00f3n enorme, enorme\u00bb. Los estudios afirmaron que la propuesta costar\u00eda m\u00e1s de 800 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o, mientras que el sindicato respondi\u00f3 que la estimaci\u00f3n antes mencionada fue \u201cintencionalmente tergiversada\u201d por las empresas y exagerada en un 60 por ciento.<\/p>\n \n \tNo est\u00e1 en discusi\u00f3n el marco de lo que pide el gremio de actores. La propuesta actual de SAG-AFTRA multiplicar\u00eda el n\u00famero de suscriptores globales en una plataforma cada trimestre por el porcentaje de contenido visto en esa plataforma cubierto por un acuerdo SAG-AFTRA y por un factor de costo de 27,6 centavos por trimestre. Eso acaba ascendiendo a menos de 57 c\u00e9ntimos por suscriptor al a\u00f1o, sostiene el sindicato, ya que no cubre todo el contenido de la plataforma (los estudios afirman que el sindicato propuso 1 d\u00f3lar por suscriptor al a\u00f1o en la sala de negociaciones y luego recort\u00f3 la cifra). . El dinero generado por este acuerdo ir\u00eda luego a un fondo administrado por representantes tanto de SAG-AFTRA como de la gerencia, cuyos fideicomisarios determinar\u00edan c\u00f3mo distribuir los fondos. A\u00fan est\u00e1 por determinar si las m\u00e9tricas de audiencia jugar\u00edan un papel en esa distribuci\u00f3n y qu\u00e9 artistas ser\u00edan elegibles para recibir el pago del fondo (por ejemplo, \u00bfobtendr\u00edan una parte los especialistas o los actores de fondo?), lo cual estar\u00eda sujeto a negociaci\u00f3n.<\/p>\n \n \tDadas las acusaciones de irracionalidad de ambas partes, \u00bfqu\u00e9 tan novedosa y audaz es realmente la pregunta de los actores?<\/p>\n \n \tEn t\u00e9rminos financieros, es una apuesta ciertamente audaz. Si 57 centavos por suscriptor por a\u00f1o termina siendo la cifra final, eso le costar\u00eda a los estudios alrededor de 500 millones de d\u00f3lares por a\u00f1o. Eso es casi cuatro veces los 126 millones de d\u00f3lares en derechos residuales pagados a los miembros de SAG-AFTRA en 2022 (los estudios valoran su paquete de propuestas actual, sin incluir esta provisi\u00f3n, en m\u00e1s de mil millones de d\u00f3lares). En una entrevista con El reportero de Hollywood<\/em>, Crabtree-Ireland dice que la cifra de 57 centavos nunca fue una \u201ccifra final\u201d y que alent\u00f3 a los directores ejecutivos de los estudios y a la presidenta de AMPTP, Carol Lombardini, a contrarrestar esta cifra el mi\u00e9rcoles, antes de que la gerencia se retirara. Seg\u00fan el profesor adjunto de la USC Marshall School of Business, Sanjay Sharma, que ense\u00f1a finanzas y econom\u00eda empresarial y gesti\u00f3n y organizaci\u00f3n, por 57 centavos, esta suma no ser\u00eda la \u201ccarga econ\u00f3mica insostenible\u201d que la representaba el AMPTP. \u201cSi nos fijamos en los costes de producci\u00f3n de Netflix en este momento, estamos en unos 16.000 millones de d\u00f3lares. Entonces, desde esa perspectiva, 400 millones de d\u00f3lares es una Avatar<\/em>[-type] costo de producci\u00f3n, o una pel\u00edcula de gran \u00e9xito que no funcion\u00f3\u201d, dice.<\/p>\n \n \tAun as\u00ed, el contexto empresarial m\u00e1s amplio al que se enfrentan las empresas de entretenimiento sigue siendo un obst\u00e1culo importante. \u201cSe est\u00e1 poniendo un peaje, un impuesto, a algo que ya est\u00e1 perdiendo dinero\u201d, a\u00f1ade Sharma, explicando que la mayor\u00eda de las plataformas de streaming todav\u00eda no son rentables y que las acciones de las empresas de entretenimiento est\u00e1n de capa ca\u00edda debido a sus estructuras. Adem\u00e1s, es probable que los estudios teman crear un precedente con el contrato de SAG-AFTRA que los sindicatos del entretenimiento separados solicitar\u00e1n en futuras negociaciones, como IATSE y Teamsters, que tienen negociaciones importantes con la AMPTP en 2024. \n \tCrabtree-Ireland sostiene: \u201cDesde nuestro punto de vista, deber\u00eda haber una especie de compensaci\u00f3n b\u00e1sica por la contribuci\u00f3n que nuestros miembros est\u00e1n haciendo a la existencia de estas plataformas, a la construcci\u00f3n de estas plataformas. Y, francamente, a la luz de sus ingresos generales, creemos que esta cifra tiene sentido en el contexto de la industria. Y creemos que lo que se paga ahora en t\u00e9rminos de residuos de streaming es absolutamente demasiado bajo\u201d.<\/p>\n \n \tEn el contexto m\u00e1s amplio del movimiento sindical, la participaci\u00f3n en los ingresos ciertamente no tiene precedentes y existe en las ligas deportivas profesionales: si los equipos no pagan una cantidad m\u00ednima en salarios y beneficios para los jugadores activos, la liga intervendr\u00e1 y cerrar\u00e1 la brecha. Aun as\u00ed, \u201ces cierto que no existe algo exactamente como esto\u201d, admite Michael LeRoy, profesor de la Facultad de Trabajo y Relaciones Laborales de la Universidad de Illinois. La propuesta, dice, sugiere una forma de pago a destajo que recompense el volumen de productividad laboral, muy similar al sistema bajo el cual trabajaban los hiladores y tejedores sindicalizados en el siglo XIX. LeRoy tambi\u00e9n se\u00f1ala el pago por Nombre, Imagen y Semejanza (NIL) para los atletas universitarios, donde los \u201ccolectivos\u201d apoyados por grupos de apoyo recaudan dinero para programas espec\u00edficos y luego asignan fondos a atletas individuales a trav\u00e9s de varias oportunidades NIL, formando un modelo de pagador de terceros. SAG-AFTRA \u201cesencialmente dice que queremos alg\u00fan tipo de tarifa salarial medida que refleje el valor intr\u00ednseco de nuestro trabajo\u201d, dice LeRoy. \u00abEst\u00e1n tratando de abarcar el negocio del streaming y lo dif\u00edcil que es rastrear este pago\u00bb.<\/p>\n \n \tEl sindicato no hizo referencia a ning\u00fan precedente laboral pasado en particular para elaborar la propuesta de participaci\u00f3n en los ingresos del streaming porque la industria del entretenimiento y la posici\u00f3n de los miembros artistas de SAG-AFTRA es \u00abmuy diferente\u00bb de otras empresas, dice Crabtree-Ireland. La propuesta inicial se origin\u00f3 en el presidente de SAG-AFTRA, Drescher, el luchador La ni\u00f1era<\/em> estrella que ascendi\u00f3 al puesto de liderazgo en el sindicato en 2021 con la premisa de que podr\u00eda unir las facciones en guerra del sindicato y \u201cluchar\u00eda como el infierno\u201d por los miembros. (Drescher fue reelegido en septiembre, en mitad de la huelga, por m\u00e1s del 80 por ciento de los miembros votantes). <\/p>\n \n\t <\/strong>\u00abSentimos que si pod\u00edamos aportar incluso un peque\u00f1o porcentaje de los ingresos, entonces esta no ser\u00eda una batalla que tendr\u00edamos que seguir librando cada tres a\u00f1os\u00bb, explica Crabtree-Ireland. \u00abPodr\u00edamos idear algo con lo que la industria pudiera estar de acuerdo, con lo que nosotros pudi\u00e9ramos estar de acuerdo, que crecer\u00eda autom\u00e1ticamente a medida que creciera la parte del negocio de streaming y nos preparar\u00eda para la paz laboral durante una d\u00e9cada o m\u00e1s\u00bb. Pero una vez que el lado del estudio rechaz\u00f3 claramente la propuesta de participaci\u00f3n en los ingresos, los negociadores de SAG-AFTRA recurrieron a una f\u00f3rmula adjunta al recuento de suscriptores de la plataforma. \n \tNelson Lichtenstein, historiador laborista y profesor de investigaci\u00f3n de la Universidad de California en Santa B\u00e1rbara, compara la propuesta con una disposici\u00f3n contractual negociada por el ex presidente del United Mine Workers of America, John L. Lewis, all\u00e1 por la d\u00e9cada de 1940, cuando la industria minera del carb\u00f3n enfrentaba un largo per\u00edodo de declive. : Una regal\u00eda aplicada por cada tonelada de carb\u00f3n extra\u00edda se destinar\u00eda a apoyar el primer fondo de bienestar y jubilaci\u00f3n del sindicato, que supuso un gran avance en ese momento.<\/p>\n \n \tIncluso en su forma adaptada, Lichtenstein sostiene que la atrevida propuesta del sindicato podr\u00eda funcionar, bas\u00e1ndose en precedentes anteriores. \u201cEn la historia de Estados Unidos, los sindicatos han sido los m\u00e1s exitosos, populares y apoyados [when] Han proyectado no s\u00f3lo ‘queremos m\u00e1s dinero’ o ‘queremos esto’, sino que han tenido una nueva visi\u00f3n de c\u00f3mo se producir\u00e1 y, en realidad, c\u00f3mo se desarrollar\u00e1 la vida en una industria determinada\u201d, afirma. \u201cY creo que SAG-AFTRA est\u00e1 haciendo eso. Est\u00e1n presentando propuestas audaces para que la gente pueda tener una vida predecible de clase media con la tecnolog\u00eda y la organizaci\u00f3n de la producci\u00f3n cinematogr\u00e1fica\u201d.<\/p>\n \n \tA\u00fan no est\u00e1 claro si, una vez que ambas partes regresen a la sala despu\u00e9s de un per\u00edodo de enfriamiento, los estudios aceptar\u00e1n la premisa b\u00e1sica de la \u00faltima propuesta del sindicato. Sharma sugiere una posible soluci\u00f3n al punto muerto: proporcionar a SAG-AFTRA \u00abuna cantidad simb\u00f3lica\u00bb dentro de la f\u00f3rmula propuesta (digamos 10 o 20 centavos por suscriptor, a diferencia de los 57 centavos que SAG-AFTRA dice que pidi\u00f3) \u00abpara ser pagado\u00bb. a la SAG por ahora para ser revisada como un ajuste por inflaci\u00f3n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os\u201d, se\u00f1ala. \u00abHasta que la industria encuentre su lugar en la nueva era\u00bb. Pero, hasta ahora, los estudios han se\u00f1alado que cualquier tipo de tarifa de suscripci\u00f3n es imposible.<\/p>\n<\/p><\/div>\n