\n<\/aside>\n<\/p>\n
Ha pasado m\u00e1s de un mes desde que Unity dio marcha atr\u00e1s parcialmente en su controvertida propuesta de estructura de tarifas de \u00abpago por instalaci\u00f3n\u00bb, una saga que destruye la confianza y que parece haber contribuido al retiro del CEO de Unity, John Riccitiello. Ahora, un nuevo informe destaca algunas de las divisiones internas sobre la introducci\u00f3n \u00abapresurada\u00bb de la pol\u00edtica y proporciona una nueva visi\u00f3n de lo que pudo haber motivado a la empresa a intentar siquiera un plan de este tipo.<\/p>\n
El sitio centrado en negocios MobileGamer.biz cita m\u00faltiples \u00abfuentes internas de Unity y de todo el negocio de juegos m\u00f3viles\u00bb al informar que Unity recibi\u00f3 un rechazo significativo de los gerentes de alto nivel antes de implementar sus planes iniciales de reestructuraci\u00f3n de tarifas. \u00abLa mitad de las personas en esa reuni\u00f3n dijeron que este modelo es demasiado complicado, que no ser\u00e1 bien recibido y que deber\u00edamos hablar con la gente antes de hacer esto\u00bb, dijo una fuente an\u00f3nima al sitio. \u00abSe sinti\u00f3 muy apresurado. Tuvimos esta reuni\u00f3n y nos dijeron que estaba sucediendo, pero no nos dijeron una fecha. Y luego, antes de que nos di\u00e9ramos cuenta, ya estaba ah\u00ed\u00bb.<\/p>\n
Despu\u00e9s de la reacci\u00f3n negativa a ese plan inicial, Unity supuestamente consider\u00f3 una modificaci\u00f3n que requerir\u00eda hasta el 4 por ciento de los ingresos de los editores m\u00e1s grandes de Unity, ligeramente menos del 5 por ciento cobrado por Unreal Engine. La pol\u00edtica final redujo ese l\u00edmite al 2,5 por ciento s\u00f3lo despu\u00e9s de que qued\u00f3 claro el alcance de la reacci\u00f3n.<\/p>\n
Se trata de esos anuncios.<\/h2>\n Si bien gran parte del furor de la industria se centr\u00f3 en el impacto comercial que Unity tendr\u00eda en los editores de juegos independientes de tama\u00f1o mediano, el informe de MobileGamer sugiere que los movimientos de Unity en realidad se centraron m\u00e1s en extraer una mayor participaci\u00f3n del lucrativo mercado de mediaci\u00f3n de publicidad m\u00f3vil. Unity hizo una inversi\u00f3n masiva en ese mercado hace aproximadamente un a\u00f1o cuando adquiri\u00f3 IronSource, una de las muchas herramientas importantes que utilizan los desarrolladores de juegos m\u00f3viles para maximizar los ingresos mediante la gesti\u00f3n del inventario de m\u00faltiples redes publicitarias a la vez.<\/p>\n\n Anuncio <\/span> <\/p>\n<\/aside>\nDesde entonces, Unity supuestamente se ha centrado en acabar con AppLovin, una plataforma de mediaci\u00f3n m\u00f3vil competidora que genera miles de millones de d\u00f3lares en ganancias cada a\u00f1o. Seg\u00fan MobileGamer, la nueva estructura de tarifas fue vista como una especie de moneda de cambio que Unity podr\u00eda aceptar renunciar a los desarrolladores m\u00f3viles que aceptaron cambiar de AppLovin a IronSource. En cambio, muchos de los principales desarrolladores de juegos m\u00f3viles amenazaron con boicotear los productos publicitarios de Unity despu\u00e9s de que se anunciaran las tarifas propuestas.<\/p>\n
\u00abAppLovin est\u00e1 dominando y Unity intent\u00f3 utilizar esta pol\u00edtica como agente forzador para intentar recuperar algo de cuota de mercado\u00bb, dijo una fuente al sitio. \u00abFue la jugada de IronSource y Unity aumentar su negocio de mediaci\u00f3n de manera efectiva, y los desarrolladores han quedado atrapados en el fuego cruzado de esta guerra de mediaci\u00f3n que ha estado ocurriendo durante un par de a\u00f1os\u00bb.<\/p>\n
Dentro de Unity, ese tipo de presi\u00f3n dura para conseguir m\u00e1s clientes de mediaci\u00f3n publicitaria puede haber sido vista como necesaria para compensar un enorme agujero en el balance de la empresa. A pesar de generar m\u00e1s de 1.800 millones de d\u00f3lares en ingresos en los 12 meses que terminaron en junio de 2023, Unity estuvo a casi mil millones de d\u00f3lares de la rentabilidad durante ese mismo per\u00edodo, gracias en gran parte a una ola de costosas adquisiciones. La peligrosa situaci\u00f3n financiera se reflej\u00f3 en el tumultuoso precio de las acciones de Unity, que creci\u00f3 desde un precio de salida a bolsa de 68 d\u00f3lares por acci\u00f3n en 2020 hasta un m\u00e1ximo de casi 200 d\u00f3lares por acci\u00f3n a finales de 2021, para caer a 37 d\u00f3lares por acci\u00f3n a principios de septiembre.<\/p>\n
\u00abEn \u00faltima instancia, Unity ha perdido mucho dinero en los \u00faltimos 18 a\u00f1os (miles de millones de d\u00f3lares) y necesitan hacer algo para ganar m\u00e1s dinero\u00bb, dijo un miembro del personal de Unity que habl\u00f3 con MobileGamer. \u00abLamentablemente, no se entreg\u00f3 bien, pero la necesidad de ganar m\u00e1s dinero sigue ah\u00ed\u00bb.<\/p>\n
Incluso bajo la estructura de ingresos modificada de Unity, los desarrolladores m\u00e1s grandes probablemente podr\u00e1n negociar t\u00e9rminos mejores que los n\u00fameros principales de Unity, seg\u00fan las fuentes de MobileGamer. Y los desarrolladores m\u00e1s peque\u00f1os pueden seguir usando Unity Engine en el nivel personal gratuito. En el medio, son los desarrolladores medianos los que pueden seguir sintiendo la mayor presi\u00f3n en los continuos intentos de Unity de estabilizar su balance.<\/p>\n
Imagen de listado de Aurich Lawson | Guerra de las Galaxias<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\nSource link-49<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Agrandar \/ La b\u00fasqueda de m\u00e1s clientes de IronSource puede haber sido una motivaci\u00f3n importante detr\u00e1s de las controvertidas propuestas de tarifas de instalaci\u00f3n de Unity. Unidad Ha pasado m\u00e1s…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":858603,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[21980],"tags":[9184,2790,6841,4708,110,1011,111,2112,2713,15997,7813],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/858602"}],"collection":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=858602"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/858602\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":858604,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/858602\/revisions\/858604"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/858603"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=858602"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=858602"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=858602"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}