\n
Las met\u00e1foras del b\u00e9isbol abruman el lenguaje empresarial. Los acontecimientos inesperados \u201csurgen de la nada\u201d. Ofrecemos a los clientes \u00abuna cifra aproximada\u00bb. Los \u00e9xitos son \u201cjonrones\u201d.<\/p>\n
Es com\u00fan extender las lecciones del juego a la sabidur\u00eda empresarial general, como consejos para la formaci\u00f3n de equipos y las novatadas<\/u>. De hecho, el deporte tiene tantas f\u00e1bulas sobre el entrenamiento gerencial que Jeff Angus recopil\u00f3 las an\u00e9cdotas en un libro que vale la pena. Gesti\u00f3n por el B\u00e9isbol<\/u>.<\/p>\n\nPero el b\u00e9isbol tiene lecciones \u00fanicas que se aplican particularmente a la industria tecnol\u00f3gica.<\/p>\n
Necesitas m\u00e1s de un lanzamiento<\/h2>\n Alguien puede tener \u00e9xito siendo el primero en lograr algo… por un tiempo. Sin embargo, la competencia pronto se da cuenta de esa capacidad \u00fanica y responde de manera competitiva. Las personas y organizaciones exitosas se adaptan.<\/em><\/p>\nBaseball Reference est\u00e1 plagado de registros de estrellas j\u00f3venes prometedoras que dominaron la primera mitad de su temporada de novato, solo para ser enviadas de regreso a las menores… a veces nunca m\u00e1s se supo de \u00e9l<\/u>. No es que los jugadores fueran malos; todo lo contrario. Ten\u00edan dedicaci\u00f3n y talento (un sinker impresionante, buen ojo para la recta), pero sus oponentes identificaron sus debilidades y los explot\u00f3<\/u>. <\/p>\n
\u00abEn una l\u00ednea de trabajo competitiva como el b\u00e9isbol, la innovaci\u00f3n no es un evento \u00fanico, sino un esfuerzo continuo\u00bb, escribi\u00f3 Jeff Angus en una publicaci\u00f3n de blog de seguimiento<\/u> a su exitoso libro. \u201cCuando el libro bola de dinero<\/em> sali\u00f3, describiendo el afecto de los Atl\u00e9ticos por los bateadores relativamente baratos que daban muchas bases por bolas y los lanzadores relativamente baratos que no permit\u00edan muchos, los Atl\u00e9ticos hab\u00edan adoptado nuevas formas\u201d.<\/p>\nUna empresa puede crear una l\u00ednea de productos exitosa con una buena idea. Pero no puede mantener su liderazgo de esa manera. Cada producto debe mejorarse para competir con imitadores o nuevas tecnolog\u00edas. La historia de la tecnolog\u00eda est\u00e1 llena de historias sobre empresas que no se mantuvieron al d\u00eda con los cambios del mercado y se negaron a cambiar su comportamiento. IBM, la primera empresa en construir una PC, pronto fue superada por los proveedores de clones. Las computadoras Gateway siguieron creciendo y creciendo hasta que explotaron cuando cambi\u00f3 el modelo de negocio. <\/p>\n
Blackberry estaba seguro de que nadie adoptar\u00eda un tel\u00e9fono inteligente sin un teclado f\u00edsico. Microsoft fracas\u00f3 en el mercado m\u00f3vil porque subestim\u00f3 el modelo de negocio de Android y se bas\u00f3 en una plataforma t\u00e9cnica m\u00e1s antigua que no estaba del todo preparada para el trabajo.<\/p>\n
La brillantez \u2013o la suerte\u2013 es saber cu\u00e1ndo mantener el rumbo y cu\u00e1ndo es el momento de hacer un cambio. En S\u00f3lo juega a la pelota<\/u>Joe Garagiola comparti\u00f3 una conversaci\u00f3n entre el manager de Pittsburgh, Bill Meyer, y su lanzador:<\/p>\n
En el mont\u00edculo la conversaci\u00f3n fue as\u00ed:<\/p>\n
MEYER: Dame la pelota.<\/p>\n
LANZADOR: No.<\/p>\n
MEYER: Dame la maldita pelota.<\/p>\n
LANZADOR: No.<\/p>\n
MEYER: Dame la pelota o te costar\u00e1.<\/p>\n
LANZADOR: No, puedo sacar a este tipo.<\/p>\n
MEYER: S\u00e9 que puedes. Lo demostraste cuando abri\u00f3 la entrada.<\/p>\n
S\u00ed, debes mantenerte fiel a tus ra\u00edces y confiar en las habilidades que te valieron un lugar en las ligas mayores. Pero, en \u00faltima instancia, la habilidad que \u201cte lleva all\u00ed\u201d es la voluntad de cambiar y la sabidur\u00eda para saber cu\u00e1ndo es el momento de hacerlo.<\/p>\n
Toda empresa tecnol\u00f3gica necesita adaptarse, idealmente pensando en las cosas que los competidores no est\u00e1n haciendo. En un discurso de apertura en InternetWeek, hace a\u00f1os, alguien le pregunt\u00f3 a Billy Beane: \u201cAhora que todo el mundo est\u00e1 ‘haciendo’ Moneyball, \u00bfqu\u00e9 sigue? \u00bfC\u00f3mo se distinguir\u00e1 cualquier equipo? Beane respondi\u00f3: \u00abQuien pueda descubrir c\u00f3mo mantener sanos a los jugadores durante toda una temporada tendr\u00e1 una ventaja significativa\u00bb. <\/p>\n
Del mismo modo, cuando Lisa Su se convirti\u00f3 en directora ejecutiva de AMD en 2014, tom\u00f3 la decisi\u00f3n estrat\u00e9gica de detener los esfuerzos de la empresa por desarrollar chips m\u00f3viles y centrarse en cambio en la inform\u00e1tica de alto rendimiento. En 2020, la empresa igualaba y a menudo superaba a las CPU de Intel en t\u00e9rminos de rendimiento y el precio de sus acciones hab\u00eda aumentado. crecido un 1.300%<\/u>.<\/p>\nNo se puede predecir el b\u00e9isbol<\/h2>\n
Las estad\u00edsticas son una herramienta. Ellos no son el juego.<\/em><\/p>\nLos analistas de b\u00e9isbol aman las estad\u00edsticas casi tanto como los MBA aman los KPI. Ambos analizan minuciosamente los n\u00fameros con la premisa de que el comportamiento pasado determina el desempe\u00f1o futuro. Es verdad… hasta que deja de serlo. Sobre el papel, la victoria parece segura. Pero el juego no se juega en el papel, y la industria tecnol\u00f3gica no se juega en los informes de los analistas de investigaci\u00f3n de mercado.<\/p>\n
Estad\u00edsticamente, era inevitable que los Dodgers de Los \u00c1ngeles de 2023 vencieran a los Diamondbacks de Arizona. Los Dodgers ganaron 100 juegos frente a los 84 de los Diamondbacks. Dos de los cinco mejores jugadores de la Liga Nacional, Mookie Betts y Freddie Freeman, est\u00e1n en la plantilla de los Dodgers. Los Dodgers vencieron a los Diamondbacks en la serie de la temporada 8-5, incluidos los cinco partidos jugados despu\u00e9s de abril. A lo largo de los 162 juegos de la rigurosa temporada regular de la MLB, los Dodgers fueron mejores.<\/p>\n
Y fueron barridos en la postemporada, en una serie que enorgulleci\u00f3 a cualquier fan\u00e1tico de los Diamondbacks. (Especialmente este.)<\/p>\n
Hubo cuatro equipos en el b\u00e9isbol que tuvieron m\u00e1s de 100 victorias en 2023. Todos fueron eliminados en la primera ronda de la postemporada.<\/p>\n
Todas las empresas de tecnolog\u00eda que conozco utilizan m\u00e9tricas de desempe\u00f1o para predecir su \u00e9xito futuro. Deber\u00eda. Las estad\u00edsticas suelen ser precisas. Pero las empresas de tecnolog\u00eda se meten en problemas cuando confunden \u201clo que parece sobre el papel\u201d o \u201ca juzgar por nuestras ventas en los \u00faltimos tres trimestres\u201d como una certeza.<\/p>\n
Los an\u00e1lisis pueden ayudarle a identificar a los jugadores con mejor desempe\u00f1o, sin embargo, los equipos de b\u00e9isbol y la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica tienen un elemento no cuantificable que las m\u00e9tricas no capturan. Basta pensar en todas las empresas de tecnolog\u00eda que intentaron dominar el mercado de tel\u00e9fonos inteligentes comprando un fabricante de tel\u00e9fonos. Con HP comprando Palm, Google comprando Motorola y Microsoft comprando Nokia, las tres empresas intentaron transformarse incorporando piezas que no encajaban en el todo. <\/p>\n
Las m\u00e9tricas de servidor saludables en tiempos normales no le ayudan a reconocer cu\u00e1ndo necesita escalar ni fomentan un escepticismo saludable sobre la seguridad del c\u00f3digo que env\u00eda.<\/p>\n
Esos an\u00e1lisis falsos se extienden incluso a la contrataci\u00f3n de tecnolog\u00eda. Las empresas retrasan la contrataci\u00f3n porque est\u00e1n ocupadas buscando a alguien que marque cada uno de los requisitos t\u00e9cnicos cuando podr\u00edan contratar al primer codificador motivado que aparezca.<\/p>\n
No siempre necesitas una superestrella<\/h2>\n Los equipos triunfan incluso sin grandes estrellas, si conf\u00edan unos en otros. <\/em><\/p>\nLos jonroneros reciben toda la atenci\u00f3n. Pero un solo jugador no lleva a un equipo de b\u00e9isbol a la postemporada. Los grandes jugadores s\u00f3lo pueden llevar un equipo hasta cierto punto, lo cual es una mala noticia para Mike Trout, Ichiro y Ernie Banks.<\/p>\n
A la gente le encanta hablar de las superestrellas y sus logros legendarios, pero es mucho mejor tener una producci\u00f3n s\u00f3lida y flexibilidad en todo el plantel. Un banco profundo puede soportar una debilidad temporal; cuando un jugador tiene \u00e9xito, otro toma el relevo. A cultura saludable de la casa club<\/u> eclipsa a una colecci\u00f3n de individuos s\u00faper talentosos.<\/p>\n
Los consejos empresariales generales inspirados en el b\u00e9isbol analizan mucho el trabajo en equipo por una buena raz\u00f3n, pero la industria tecnol\u00f3gica es culpable de muchos de sus fracasos. La cultura del \u201ctech bro\u201d es un elemento, con su propensi\u00f3n a contratar personas como ellos y permitirles La productividad individual debe compensar el mal comportamiento.<\/u> (incluso si mata al equipo).<\/p>\n
La diversidad marca la diferencia, en el b\u00e9isbol y en la formaci\u00f3n de equipos. El b\u00e9isbol deber\u00eda celebrarse por reunir a personas cuyo \u00fanico valor compartido es la capacidad de golpear una pelota redonda con un palo redondo. Algunos crecieron pobres, otros con privilegios. Un jugador tuvo que escaparse de Cuba en un barco de cigarrillos<\/u> y otro era hijo de el propietario de un imperio de autom\u00f3viles, bienes ra\u00edces y servicios inform\u00e1ticos de 100 millones de d\u00f3lares<\/u>. Lo \u00fanico que importa es qu\u00e9 tan bien juegas y c\u00f3mo ayudas al equipo a alcanzar sus objetivos. \u00bfNo es encantador?<\/p>\n
Cuando los compa\u00f1eros de equipo aportan sus diferentes antecedentes y experiencias personales, pueden ver las cosas que otros no ven. Un grupo de \u00abMini-Yo\u00bb rara vez crea algo innovador.<\/p>\n
Todos en tu equipo tienen un papel. No necesitas tres primera base; Necesitas tres jugadores de cuadro con diferentes habilidades. Un equipo tecnol\u00f3gico necesita un complemento de habilidades al igual que un equipo de b\u00e9isbol. Necesitas velocidad y contacto (por ejemplo, habilidades para crear prototipos) para ir acompa\u00f1ado de potencia (arquitectura s\u00f3lida). Necesitas ofensiva (producto) y defensa (DevOps). Y cada miembro del equipo debe valorar lo que aportan los dem\u00e1s.<\/p>\n
No soy el \u00fanico que hace esta observaci\u00f3n. \u00abSi quieres ganar un campeonato, debes tener un talento incre\u00edble en cada posici\u00f3n\u00bb. dijo Reed Hastings<\/u>, presidente de la junta directiva de Netflix. \u201cSomos un equipo deportivo, no una familia. Si se desempe\u00f1a bien, se le pagar\u00e1 bien; si se desempe\u00f1a mal, recibir\u00e1 un buen cheque para ir a otra parte. Y a veces puede que te desempe\u00f1es muy bien, pero ya no necesitamos a alguien con tus habilidades, as\u00ed que aun as\u00ed te daremos un buen cheque para ir a otra parte, y eso no es un reflejo de tus habilidades\u201d.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 sucede cuando no celebramos la diversidad? Nos lo perdemos. La industria tecnol\u00f3gica crea tecnolog\u00eda que refleja la visi\u00f3n del mundo de quienes la construyen. Cuando es todo blanco, todo hombre, de todos modos, el resultado es defectuoso. Caso en punto: Sesgo racial de g\u00e9nero en la IA<\/u> y C\u00e1maras que no reconocen rostros negros.<\/u>.<\/p>\n
Por encima de todo, un equipo necesita confianza. Necesita un equipo en el que todos se sientan seguros al decir: \u00abEsc\u00fachenme. Tengo una idea est\u00fapida…\u00bb, porque a menudo se convierten en una nueva forma inteligente de lograr algo.<\/p>\n
lanzamiento r\u00e1pido<\/h2>\n \u2026Y finalmente:<\/p>\n
\nAbraza la pelota peque\u00f1a.<\/strong> Los jonrones son geniales, pero los equipos que ganan constantemente saben c\u00f3mo anotar carreras en individuales y dobles. La metodolog\u00eda \u00e1gil es como una pelota peque\u00f1a, mientras que la metodolog\u00eda en cascada es como jugar a por el jonr\u00f3n de 3 carreras.<\/li>\nEs una temporada larga.<\/strong> El juego es de resistencia y consistencia. Todo jugador de b\u00e9isbol realiza pr\u00e1ctica de bateo diaria antes de cada partido, con el objetivo de mejora continua. El software se beneficia de peque\u00f1as iteraciones, experimentos y muchos peque\u00f1os cambios que introducen ajustes. (Los bateadores probablemente deseen que la pr\u00e1ctica de bateo cuente para el juego con tanta frecuencia como el c\u00f3digo prototipo se convierte en c\u00f3digo de producci\u00f3n).<\/li>\nDate prisa, pero no te apresures. <\/strong>Las empresas tecnol\u00f3gicas deben responder a las condiciones cambiantes y tambi\u00e9n evitar desv\u00edos para adoptar la \u00faltima tecnolog\u00eda impulsada por palabras de moda en el ciclo publicitario.<\/li>\nLa selecci\u00f3n del tono es importante. <\/strong>En el juego de eliminaci\u00f3n de 2023 contra los Diamondbacks, cuando el manager de los Dodgers, Dave Roberts, retir\u00f3 al lanzador Lance Lynn, no trajo a su mejor relevista porque estaba pensando en el pr\u00f3ximo juego.\nAl d\u00eda siguiente en MLB TV, Dan O’Dowd se\u00f1al\u00f3 que las cosas que hacen que un equipo gane 100 victorias (como confiar en los jugadores y pensar en una serie y no en un solo juego) no son las herramientas adecuadas para la postemporada, donde No hay otro juego si arruinas esto. En la industria tecnol\u00f3gica: lo que te llev\u00f3 hasta all\u00ed no es necesariamente lo que necesitas para el siguiente paso.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Nota: Al igual que con todos nuestros art\u00edculos de opini\u00f3n, las opiniones expresadas aqu\u00ed pertenecen \u00fanicamente al escritor y no a Tom’s Hardware como equipo.<\/em><\/p>\n<\/div>\nSource link-41<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Las met\u00e1foras del b\u00e9isbol abruman el lenguaje empresarial. Los acontecimientos inesperados \u201csurgen de la nada\u201d. Ofrecemos a los clientes \u00abuna cifra aproximada\u00bb. Los \u00e9xitos son \u201cjonrones\u201d. Es com\u00fan extender las…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":860677,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[21980],"tags":[17252,21752,194,277,1028,15,25743,26],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/860676"}],"collection":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=860676"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/860676\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":860678,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/860676\/revisions\/860678"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/860677"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=860676"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=860676"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=860676"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}