Hubo un momento, en 2019, en el que los servicios de streaming eran una gran oferta. Apple TV Plus era gratis<\/a> si compraste alg\u00fan tipo de dispositivo Apple; podr\u00edas conseguir Disney Plus por $4 al mes<\/a> y fijar ese precio durante tres a\u00f1os; Hulu baj\u00f3 su precio<\/a> seguir siendo competitivo; y podr\u00edas compartir tu cuenta de Netflix con tantos amigos, familiares, compa\u00f1eros de cuarto y ex como quisieras.<\/p>\n<\/div>\n Esos d\u00edas ya quedaron muy atr\u00e1s. Solo este a\u00f1o, todos los nombres importantes del streaming (Netflix, Hulu, Disney Plus, Max, Apple TV Plus, Paramount Plus y Peacock) han aumentado sus precios. El plan m\u00e1s caro de Netflix ha cruzado oficialmente el umbral de los 20 d\u00f3lares, y otros servicios se dirigen constantemente en esa direcci\u00f3n. El precio del streaming est\u00e1 en su punto m\u00e1s alto de todos los tiempos.<\/p>\n<\/div>\n Para los veteranos del streaming como Netflix y Hulu, los aumentos de precios se han convertido en un ritual casi anual. Pero para servicios relativamente j\u00f3venes, como Disney Plus, Paramount Plus, Peacock y Apple TV Plus, los aumentos de precios apenas han comenzado. Eso deja a los cortadores de cables con facturas cada vez mayores y una gran pregunta: \u00bfcu\u00e1ndo cesar\u00e1n los aumentos de precios?<\/p>\n<\/div>\n Probablemente no en el corto plazo.<\/p>\n<\/div>\n \u201c\u00bfExiste un l\u00edmite superior en el que todo se volver\u00e1 demasiado caro y la gente simplemente dejar\u00e1 de suscribirse? Por supuesto\u201d, dice Paul Erickson, director de Erickson Strategy & Insights. El borde<\/em>. \u00abPero creo que estamos muy lejos de eso\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n Netflix ha guiado a la industria como el hermano mayor en el mundo del streaming. Ha tenido muchos a\u00f1os para experimentar con sus niveles de precios, tipos de contenido y nuevas funciones. El streamer no solo fue el primero en presentar un plan Premium m\u00e1s caro<\/a> en abril de 2013, pero tambi\u00e9n fue el primero en subir el precio de su plan b\u00e1sico, trayendo<\/a> su nivel Est\u00e1ndar de $ 7,99 a $ 8,99 en 2014 (ahora es casi el doble de lo que comenz\u00f3).<\/p>\n<\/div>\n \u00abLo que hace Netflix es un referente de lo que muchas otras empresas van a hacer\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Durante todo este tiempo, los competidores de Netflix han estado tomando notas. A medida que Netflix aument\u00f3 gradualmente los precios a lo largo de los a\u00f1os, Hulu, el rival m\u00e1s antiguo de la compa\u00f1\u00eda, hizo lo mismo. Permiti\u00f3 que Netflix probara puntos de precio casi d\u00f3lar por d\u00f3lar antes de finalmente ajustar su plan para igualarlo.<\/p>\n<\/div>\n \u00abLo que hace Netflix es un referente de lo que muchas otras empresas van a hacer\u00bb, afirma Erickson. \u201cPrimero ver\u00e1n si Netflix puede validar un aumento de precios, una ofensiva contra las contrase\u00f1as o alg\u00fan otro cambio importante. Si Netflix lo hace, ser\u00e1 un poco m\u00e1s aceptable socialmente para los dem\u00e1s servicios\u201d.<\/p>\n<\/div>\n Netflix ha liderado la carga de cambios que rompen las normas en la industria, como pedir a los suscriptores que paguen para compartir su cuenta con alguien fuera de su hogar. En mayo escrib\u00ed que los cambios de Netflix podr\u00eda arruinar el intercambio de contrase\u00f1as<\/a> para todos, y eso ya ha comenzado a desarrollarse. Durante una llamada a inversores en agosto, el director ejecutivo de Disney, Bob Iger, dijo que el transmisor es \u201cexplorar activamente\u201d formas de tomar medidas en\u00e9rgicas<\/a> sobre el intercambio de contrase\u00f1as.<\/p>\n<\/div>\n A\u00fan as\u00ed, ninguno de ellos ha alcanzado a Netflix en t\u00e9rminos de precios de nivel premium, y hay una raz\u00f3n para ello. Netflix conf\u00eda en que los suscriptores desembolsar\u00e1n m\u00e1s para acceder a su biblioteca de streaming, lo que le permitir\u00e1 salirse con la suya con fuertes aumentos de precios de una manera que otros streamers no pueden. \u00abA los consumidores les encantan las cosas que funcionan\u00bb, dice Dan Rayburn, experto en medios de streaming y analista de la industria. El borde<\/em>. \u00ab\u00bfCu\u00e1ndo fue la \u00faltima vez que Netflix tuvo una interrupci\u00f3n?\u00bb<\/p>\n<\/div>\n A trav\u00e9s de los a\u00f1os, hemos visto<\/a> alguno Disney Plus falla<\/a> y problemas con el servicio anteriormente conocido como HBO Max<\/a>. Pero La confiabilidad de Netflix<\/a> va m\u00e1s all\u00e1 de su tiempo de actividad. Los usuarios de Netflix tampoco est\u00e1n obligados a acostumbrarse a una nueva interfaz como lo son con Max<\/a>y ciertamente no tienen que lidiar con el reproducci\u00f3n inestable<\/a> controles en Discovery Plus.<\/p>\n<\/div>\n Estos aumentos de precios no se deben \u00fanicamente a Netflix. Despu\u00e9s de varios a\u00f1os de crecimiento constante de suscriptores, las cosas han comenzado a desacelerarse en toda la industria. Netflix perdi\u00f3 suscriptores<\/a> por primera vez en m\u00e1s de una d\u00e9cada, y otros servicios, incluso los m\u00e1s nuevos<\/a> \u2014 comenz\u00f3 a ver<\/a> muy poco crecimiento. Eso, junto con el Costos crecientes para crear y licenciar contenido.<\/a>ha presionado a los servicios de transmisi\u00f3n para que hagan todo lo posible para sacar provecho de los suscriptores existentes, ya sea que eso signifique tomar medidas en\u00e9rgicas contra el intercambio de contrase\u00f1as o implementar un plan con publicidad para atraer a nuevos clientes.<\/p>\n<\/div>\n Ninguno de los rivales de Netflix ha alcanzado el techo establecido por el plan Premium de $22,99 del servicio, pero es posible que lo alcancen pronto. Los servicios buscan m\u00e1s formas de agregar valor a su suscripci\u00f3n, ya sea en forma de contenido o funciones. Max ofrece a los usuarios la opci\u00f3n de A\u00f1ade un paquete de deportes en vivo.<\/a>mientras disney plus<\/a> est\u00e1 adoptando la transmisi\u00f3n en vivo. Otros, incluyendo Pavo real<\/a>, Paramount Plus<\/a>, AppleTV Plus<\/a>y Prime Video, tambi\u00e9n tienen puntos de apoyo en los deportes en vivo. A medida que los servicios sigan ampliando la amplitud de su oferta, el valor (y el precio) de las suscripciones no har\u00e1n m\u00e1s que aumentar.<\/p>\n<\/div>\n Pero eso no significa necesariamente todos los suscriptores<\/em> se ver\u00e1n obligados a pagar precios alt\u00edsimos. La mayor\u00eda de los streamers saben que el precio es importante para los consumidores, especialmente aquellos que abandonan el cable porque era demasiado caro. En cambio, los streamers est\u00e1n comenzando a utilizar niveles con publicidad para compensar estos precios en aumento. Despu\u00e9s de todo, hacer uso de pausas publicitarias ha resultado lucrativo para muchas empresas. Netflix, Disney Plus, Paramount Plus, Max y Peacock lo tienen todo descubri\u00f3 que los ingresos por usuario son mayores<\/a> en planes con publicidad en comparaci\u00f3n con las suscripciones tradicionales sin publicidad, de acuerdo a El reportero de Hollywood<\/em><\/a>. Netflix incluso ha comenzado a impulsar a los usuarios hacia su plan con publicidad. eliminando silenciosamente su nivel b\u00e1sico de $ 9,99<\/a> para nuevos clientes.<\/p>\n<\/div>\n A\u00fan as\u00ed, todo esto significa que aquellos con planes premium soportar\u00e1n la peor parte de las facturas mensuales m\u00e1s altas, ya que los streamers pueden ver a estos suscriptores como m\u00e1s centrados en la calidad de su transmisi\u00f3n que en el precio. En cuanto a aquellos de nosotros que no queremos pagar m\u00e1s de $20 por mes en un solo servicio de transmisi\u00f3n, bueno, probablemente nos quedaremos estancados viendo anuncios. La transmisi\u00f3n con publicidad a\u00fan se mantiene por debajo de la marca de $ 10 en todo todo<\/em> principales streamers, y pronto podr\u00eda convertirse en la opci\u00f3n predeterminada por su asequibilidad.<\/p>\n<\/div>\n \u201cDondequiera que se encuentre el llamado equilibrio dentro de un a\u00f1o, o dentro de cinco a\u00f1os, ser\u00e1 una combinaci\u00f3n de diferentes opciones\u201d, dice Erickson. \u00abNo todos los consumidores pueden permitirse ciertas cosas en cuanto a servicios premium, y veremos una combinaci\u00f3n variada de visualizaci\u00f3n con publicidad, visualizaci\u00f3n por suscripci\u00f3n y todo lo dem\u00e1s\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n La brecha entre los planes premium y los con publicidad ya est\u00e1 comenzando a ampliarse, dividiendo a los suscriptores entre planes y dirigiendo a la mayor\u00eda de ellos hacia la opci\u00f3n m\u00e1s barata. As\u00ed como los anuncios eventualmente se convirtieron en parte de la televisi\u00f3n, ahora tambi\u00e9n se est\u00e1n infiltrando en los servicios de transmisi\u00f3n por secuencias. y es posible que no se vayan<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n