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La cosa que<\/span> Lo que los mejores y m\u00e1s brillantes emprendedores tienen en com\u00fan es su capacidad de inspirar: a sus clientes, empleados e inversores.<\/p>\n He trabajado con fundadores de primer nivel como Marc Lore de Jet (vendido a Walmart por 3.300 millones de d\u00f3lares en 2016), Brian Long de Attentive (valorado en 2021 en m\u00e1s de 11.000 millones de d\u00f3lares) y Jennifer Hyman de Rent the Runway (que sali\u00f3 a bolsa en 2021). ), que comparten este poder y dejan a todas sus partes interesadas clave tan entusiasmadas como ellos por abordar sus mercados.<\/p>\n Es un error com\u00fan pensar que esta capacidad de inspirar es lo mismo que carisma. Hay muchos ejemplos de personas que son populares y queridas pero que carecen de la capacidad de unir a quienes los rodean en torno a una misi\u00f3n com\u00fan.<\/p>\n Para los fundadores de startups, especialmente en las primeras etapas, la capacidad de inspirar tiene mucho que ver con la capacidad de lograr que otros vean el mundo como usted. En t\u00e9rminos generales, eso significa no s\u00f3lo articular una visi\u00f3n convincente del futuro que incluya un problema que est\u00e1s tratando de resolver, sino tambi\u00e9n establecer claramente el plan de acci\u00f3n concreto sobre c\u00f3mo llegar all\u00ed. <\/p>\n Es por eso que el liderazgo inspirador puede marcar la diferencia en su startup en etapa inicial, y es importante tener en cuenta que es algo que se debe practicar, en lugar de un rasgo inherente solo a algunas personas. En este art\u00edculo, explorar\u00e9 las formas en que esta habilidad se aplica a todos los aspectos de la creaci\u00f3n de empresas y compartir\u00e9 ideas sobre c\u00f3mo cualquier fundador, independientemente de su personalidad, puede desarrollar esta habilidad por s\u00ed mismo.<\/p>\n M\u00e1s que nada, la capacidad de inspirar proviene de tu propia convicci\u00f3n: de tu propia misi\u00f3n y visi\u00f3n. A menudo, descubrir esa visi\u00f3n es menos una cuesti\u00f3n de creaci\u00f3n y m\u00e1s un acto de recordar: \u00bfQu\u00e9 fue lo que te atrajo a la vida de emprendedor en primer lugar? \u00bfCu\u00e1l es el problema singular en el universo que crees que t\u00fa y tu equipo son los \u00fanicos capaces de resolver? <\/p>\n \t\t\tPara los fundadores de startups, la capacidad de inspirar tiene mucho que ver con la capacidad de lograr que otros vean el mundo como usted.\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote><\/div>\n Una vez que puedas articular de manera clara y concisa tanto el problema como tu soluci\u00f3n, necesitar\u00e1s trabajar en la capacidad de lograr que otras personas se entusiasmen tanto con la misi\u00f3n como t\u00fa. Los fundadores deben practicar la descripci\u00f3n de su visi\u00f3n de manera clara y concisa, logrando que sus partes interesadas vean un futuro que a\u00fan no existe. Se trata de vender no s\u00f3lo tu misi\u00f3n, sino tambi\u00e9n tu confianza en lograrla. <\/p>\n Esta capacidad de inspirar juega un papel clave en el reclutamiento, particularmente para las empresas emergentes en etapa inicial. Al igual que el legendario llamado a las armas de Steve Jobs a John Sculley de Pepsi, su capacidad para reclutar el talento que necesita depende en gran medida de si puede lograr que se entusiasmen tanto como usted por la oportunidad.<\/p>\n Cr\u00e9ame: en mi propia carrera como emprendedor, como cofundador de ProfitLogic, mi cofundador y yo nos enfrentamos a un escenario en el que est\u00e1bamos buscando activamente a un ingeniero justo antes de su graduaci\u00f3n del programa de inform\u00e1tica de Harvard. El problema era que ten\u00eda otras tres ofertas muy lucrativas sobre la mesa de empresas de marcas reconocidas, incluida Microsoft. <\/p>\n<\/p><\/div>\nPractica articular tu visi\u00f3n<\/h2>\n
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