Tras la fusi\u00f3n con CS, la UBS elimina miles de puestos de trabajo. Pero el banco tambi\u00e9n est\u00e1 perdiendo personas que ser\u00edan importantes para su futuro. El negocio nacional en particular est\u00e1 sufriendo salidas de alto perfil. <\/p>\n
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<\/p>\n Denis Balibouse\/Reuters<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n La gente est\u00e1 abandonando el barco en la UBS. La impresi\u00f3n es que quien puede abandona el superpetrolero y se sube a uno de los lujosos yates y lanchas r\u00e1pidas que circulan y acechan tras la estela. Los portales financieros relevantes est\u00e1n abrumados con informes sobre salidas de alto perfil del banco fusionado. Casi todos los d\u00edas se mencionan nombres familiares.<\/p>\n <\/p>\n Recientemente, el cambio de Sabine Heller, jefa designada de la regi\u00f3n de Z\u00farich, ha sido noticia. Como una de las pocas personas en inform\u00e1tica, venci\u00f3 a la competencia en la UBS y consigui\u00f3 el puesto m\u00e1s alto. Pero antes de empezar se mud\u00f3 a la sucursal de Zurich del banco privado Lombard Odier.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n El caso es sintom\u00e1tico de lo que est\u00e1 sucediendo actualmente en el centro financiero suizo. Para la competici\u00f3n, el fin de la CS es la se\u00f1al de partida para hacer realidad ambiciones de larga data. De repente, aparecen en el mercado personas destacadas para quienes cambiarse a un instituto m\u00e1s peque\u00f1o habr\u00eda estado m\u00e1s all\u00e1 de su planificaci\u00f3n profesional. \u00abLa competencia aprovecha las oportunidades que se presentan\u00bb, afirma el cazatalentos Klaus Biermann.<\/p>\n <\/p>\n Lombard Odier, por ejemplo, quiere por fin convertirse en un actor relevante en la Suiza alemana. La marcha de Heller forma parte de toda una serie de cazas furtivas exitosas en Paradeplatz. Desde que Serge Fehr, tambi\u00e9n ex banquero de CS, se hizo cargo del negocio suizo el a\u00f1o pasado, la empresa con sede en Ginebra ha estado cazando furtivamente con \u00e9xito en el territorio de los grandes bancos. En verano, un equipo de 13 ex banqueros del CS se traslad\u00f3 a Lombard Odier. Se supone que deben cuidar de los empresarios ricos de Zug.<\/p>\n <\/p>\n Los institutos de Liechtenstein tambi\u00e9n est\u00e1n aprovechando esta oportunidad hist\u00f3rica. Anke Bridge, banquero estrella de CS y responsable de la aplicaci\u00f3n de banca online CSX, dirige desde principios de mes el negocio suizo del F\u00fcrstenbank LGT. \u00abTodos los bancos intentan sacar provecho de la situaci\u00f3n\u00bb, afirma el cazatalentos Biermann.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Las salidas en el sector de la banca corporativa son especialmente dolorosas para la UBS. Esta es una de las joyas del antiguo Credit Suisse, que supo aprovechar aqu\u00ed sus ventajas: estaba cerca de los empresarios y trabajaba con ellos sin burocracia. Si el cliente necesitaba una soluci\u00f3n m\u00e1s individual, se cre\u00f3 una para \u00e9l.<\/p>\n <\/p>\n Pero esta fortaleza de la antigua CS se ve amenazada por la fusi\u00f3n. En julio, el jefe de clientes corporativos, Andreas Gerber, se despidi\u00f3, aunque no est\u00e1 claro d\u00f3nde. Gerber – seg\u00fan una teor\u00eda – fue marginado porque ten\u00eda un enfoque relajado ante las regulaciones burocr\u00e1ticas. Luego, la UBS utiliz\u00f3 una infracci\u00f3n bastante insignificante como excusa para convertirlo en un ejemplo. Cuando fue contactado, Gerber se neg\u00f3 a hacer comentarios.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n Se considera que Gerber est\u00e1 bien conectada en el mundo de las PYME. Preside el Swiss Venture Club (SVC) y se le considera el padre no oficial del programa de pr\u00e9stamos Covid, que ayud\u00f3 a las peque\u00f1as empresas a llegar a fin de mes con facilidad.<\/p>\n <\/p>\n Otros jugadores destacados de CS Suiza tambi\u00e9n se despidieron, aunque tambi\u00e9n ha llegado la competencia estatal: Nicolas Kr\u00fcgel, el jefe de cr\u00e9dito con 27 a\u00f1os de experiencia en CS, se convertir\u00e1 en director del Banco Cantonal de Ginebra en 2024. Alain Schmid, que atend\u00eda a los clientes comerciales y gestionaba el negocio de transacciones de pago, asumi\u00f3 el puesto directivo en Schaffhauser Kantonalbank.<\/p>\n <\/p>\n El nuevo gran banco ahora tiene que convencer a empresarios como Marcel Dobler. El fundador de Digitec y consejero nacional del FDP es cliente de CS desde hace mucho tiempo, tanto a nivel privado como profesional. Sin embargo, hasta el momento no sabe si se sumar\u00e1 al traslado a la UBS. Seg\u00fan Dobler, otros empresarios tambi\u00e9n est\u00e1n esperando: \u201cNo es seguro que todos los clientes corporativos de CS se pasen a UBS. Tendr\u00e1 que luchar por estos clientes\u201d.<\/p>\n <\/p>\n Figuras destacadas de CS como Andreas Gerber podr\u00edan haber asegurado la continuidad y facilitado el cambio a los empresarios. Dobler elogia el sencillo intercambio con Gerber y su equipo: \u00abSi surgiera un problema, podr\u00edas llegar f\u00e1cilmente a \u00e9l y encontrar una buena soluci\u00f3n\u00bb. En este sentido, estas salidas suponen una p\u00e9rdida para la UBS. Si el banco encuentra un buen sucesor, la p\u00e9rdida puede minimizarse. \u00abPor el momento sigue siendo una caja negra\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n Otros empresarios tambi\u00e9n tienen reservas. La direcci\u00f3n de la UBS, en torno al director general Sergio Ermotti y al presidente Colm Kelleher, ataca a CS para justificar el bajo precio de compra. Esto tambi\u00e9n perjudica al negocio de banca corporativa suiza, aunque all\u00ed CS tuvo m\u00e1s \u00e9xito que UBS. \u00abLa p\u00e9rdida del esp\u00edritu empresarial es un peligro para la industria orientada a la exportaci\u00f3n\u00bb, afirma el propietario de una empresa que no quiere ser identificado.<\/p>\n <\/p>\n Las salidas no se limitan a Suiza. En la gesti\u00f3n global de activos, el negocio principal de la UBS, los competidores tambi\u00e9n cazan furtivamente a gestores y asesores de clientes; Adem\u00e1s de los bancos privados suizos, tambi\u00e9n est\u00e1n activos los competidores globales de la UBS. En Asia, los brit\u00e1nicos HSBC y Deutsche Bank atacaron, pero los grandes bancos estadounidenses tambi\u00e9n se lanzaron cuando surgi\u00f3 la oportunidad. En la banca de inversiones tambi\u00e9n se huye de la UBS, aunque en muchos casos esto puede redundar en beneficio del banco, que quiere racionalizar su balance y deshacerse de negocios intensivos en capital y de personal asociado.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n El carrusel de transferencias est\u00e1 impulsado por paquetes salariales m\u00e1s grandes. \u00abLos nuevos empresarios tienen que aumentar sus salarios entre un 5 y un 10 por ciento\u00bb, afirma Biermann. Sin embargo, lo crucial es cu\u00e1ntos nuevos activos de clientes traen consigo los banqueros. Si esto aumenta significativamente los ingresos, tambi\u00e9n se justificar\u00edan aumentos mayores de los salarios. Parad\u00f3jicamente, el colapso de CS no genera presi\u00f3n salarial, sino m\u00e1s bien salarios m\u00e1s altos en el sector bancario, como afirma un especialista en salarios. Los altos cargos podr\u00edan esperar aumentos salariales significativos, y para los especialistas en TI, incluso se disparar\u00edan. Sin embargo, los salarios de los mandos intermedios y de los empleados sin puestos directivos se ven presionados.<\/p>\n <\/p>\n Adem\u00e1s del atractivo financiero, hay un segundo factor que facilita que algunas personas se despidan del gran banco. Los dirigentes de CS ya llevaban a\u00f1os a la defensiva y ten\u00edan que maniobrar sus tropas de crisis en crisis. Mucha gente simplemente no quiere pasar a\u00f1os trabajando en integraci\u00f3n en la UBS y prefiere poder montar algo nuevo en un entorno sin trabas. A muchas personas les parece degradante que el presidente de la UBS, Colm Kelleher, quiera someterlos a todos a un \u201cfiltro cultural\u201d antes de llegar a la UBS.<\/p>\n <\/p>\n No todas las salidas perjudican a la UBS. El banco ha anunciado 3.000 despidos; los recortes reales probablemente ser\u00e1n aproximadamente tres veces mayores si se quiere alcanzar el objetivo de ahorro de Ermotti de 9.000 millones de francos. Definitivamente, al banco le interesa que la gente se vaya voluntariamente. Pero las salidas de personas de alto perfil muestran lo que suele ocurrir con las reestructuraciones: las personas equivocadas se van y los que permanecen en sus puestos no son necesariamente los mejores.<\/p>\n <\/p>\n La UBS parece tranquila. \u00abComo en cualquier combinaci\u00f3n de negocios, es com\u00fan que haya cierta fluctuaci\u00f3n de empleados y el n\u00famero de bajas corresponde a nuestras expectativas\u00bb, afirma el jefe de comunicaci\u00f3n de la UBS, Michael Spiess. La UBS est\u00e1 muy bien posicionada para retener talentos y atraer nuevos talentos. Si es necesario, el banco ayudar\u00e1 con aumentos salariales: \u00abCuando sea necesario, se tomar\u00e1n medidas para retener a los empleados\u00bb, afirma Spiess.<\/p>\n <\/p>\n Sin embargo, las importantes desviaciones tambi\u00e9n plantean dudas sobre las responsabilidades dentro de la direcci\u00f3n del grupo. \u00bfPor qu\u00e9 la jefa suiza Sabine Keller-Busse no puede transferir las fortalezas de CS en banca corporativa a la UBS? Iqbal Khan, director de gesti\u00f3n global de activos, tiene que afrontar preguntas similares.<\/p>\n <\/p>\n Gestionan las \u00e1reas de negocio que pretenden crecer y sobre las que se construir\u00e1 la UBS en el futuro. Deben utilizar la integraci\u00f3n para garantizar que la nueva UBS no sea una versi\u00f3n inflada de s\u00ed misma, sino un banco global l\u00edder donde todos quieran trabajar. Keller-buses como Khan tambi\u00e9n son considerados candidatos que alg\u00fan d\u00eda podr\u00edan suceder a Sergio Ermotti como director general. Si pierden a demasiadas personas buenas en la competencia, eso se reflejar\u00e1 en ellos y reducir\u00e1 sus posibilidades de conseguir el puesto m\u00e1s alto.<\/p>\n <\/p>\n Un art\u00edculo del NZZ am Sonntag.<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/div>\nEl jefe de la UBS, Sergio Ermotti, ha criticado p\u00fablicamente al CS en varias ocasiones. Esto tambi\u00e9n desmotiva a los empleados capaces del banco quebrado.<\/h2>\n
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Sabina Heller.<\/h2>\n
Derrame de sangre en la banca corporativa<\/strong><\/span><\/h2>\n
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El empresario Andreas Gerber.<\/h2>\n
Aumentos salariales significativos<\/strong><\/span><\/h2>\n