{"id":872398,"date":"2023-11-06T07:56:41","date_gmt":"2023-11-06T07:56:41","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/el-ceo-de-intel-pat-gelsinger-revela-con-franqueza-donde-intel-dejo-caer-la-pelota-en-los-ultimos-anos\/"},"modified":"2023-11-06T07:56:50","modified_gmt":"2023-11-06T07:56:50","slug":"el-ceo-de-intel-pat-gelsinger-revela-con-franqueza-donde-intel-dejo-caer-la-pelota-en-los-ultimos-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/el-ceo-de-intel-pat-gelsinger-revela-con-franqueza-donde-intel-dejo-caer-la-pelota-en-los-ultimos-anos\/","title":{"rendered":"El CEO de Intel, Pat Gelsinger, revela con franqueza d\u00f3nde Intel dej\u00f3 caer la pelota en los \u00faltimos a\u00f1os"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div id=\"article-body\">\n<p>El director ejecutivo de Intel, Pat Gelsinger, no es alguien que hable exclusivamente en t\u00e9rminos favorables a las relaciones p\u00fablicas.  Con su experiencia en ingenier\u00eda, tiene un profundo conocimiento de las tecnolog\u00edas de Intel y no teme expresar su opini\u00f3n sobre una variedad de temas, incluido el propio Intel.  Digit le pregunt\u00f3 a Gelsinger cu\u00e1les consideraba que eran los mayores errores de Intel.  Sus respuestas fueron algo obvias para los de afuera pero, no obstante, esclarecedoras.<\/p>\n<p>Gelsinger mencion\u00f3 tres \u00e1reas que consideraba fracasos.  Son el fracaso de Intel para incursionar en el mercado de tel\u00e9fonos inteligentes, la cancelaci\u00f3n de la GPU de prop\u00f3sito general Larrabee y el compromiso excesivo de Intel con la construcci\u00f3n de fundiciones de vanguardia.<\/p>\n<aside class=\"hawk-nest\" data-render-type=\"fte\" data-skip=\"dealsy\" data-widget-type=\"seasonal\"\/>\n<p>Intel es principalmente conocida por sus CPU de alto rendimiento en los espacios empresariales, de escritorio y port\u00e1tiles, pero no logr\u00f3 tener un impacto en el mercado emergente de tel\u00e9fonos inteligentes.  Desarroll\u00f3 la gama Atom de CPU de baja potencia, pero no pudieron competir con la eficiencia de los Arm SoC basados \u200b\u200ben RISC.  Uno s\u00f3lo puede imaginarse si los tel\u00e9fonos inteligentes del mundo contuvieran SoC derivados de x86.  Intel es una gran empresa, pero unos pocos miles de millones de tel\u00e9fonos inteligentes basados \u200b\u200ben Intel habr\u00edan dejado a la empresa en una posici\u00f3n completamente diferente.<\/p>\n<p>Larrabee fue un intento cancelado alrededor de 2009 de construir una GPU inform\u00e1tica de uso general y una familia de tarjetas gr\u00e1ficas para el consumidor.  Era una especie de h\u00edbrido de la arquitectura x86 con el paralelismo y la funcionalidad gr\u00e1fica de una GPU.  Alrededor de 2010, las GPU todav\u00eda se usaban principalmente para aplicaciones gr\u00e1ficas y su uso en aplicaciones inform\u00e1ticas de alto rendimiento no era tan generalizado como lo es ahora.  El lucrativo mercado de GPGPU est\u00e1 dominado hoy por Nvidia. <\/p>\n<p>Gelsinger luego habl\u00f3 sobre la adquisici\u00f3n de cinco empresas basadas en IA, todas las cuales habr\u00edan aportado m\u00e1s valor si Intel hubiera continuado con su proyecto Larrabee.  Intel podr\u00eda haber estado en condiciones de desarrollar un ecosistema de hardware y software adecuado para satisfacer las incre\u00edbles demandas inform\u00e1ticas de las aplicaciones de IA actuales.<\/p>\n<p>Finalmente, dijo que Intel estaba \u00abfundamentalmente predispuesta a construir una gran fundici\u00f3n\u00bb.  Este comentario est\u00e1 abierto a interpretaci\u00f3n, pero s\u00ed sabemos que Intel siempre ha querido posicionarse como l\u00edder en fabricaci\u00f3n de semiconductores.  Quiz\u00e1s Gelsinger sienta que Intel puso demasiado \u00e9nfasis en este punto a expensas de los productos mismos, incluso cuando los competidores adoptaron modelos de negocios sin f\u00e1brica.<\/p>\n<p>Es bien sabido que el nodo de 10 nm de Intel en particular enfrent\u00f3 problemas de desarrollo, en parte como resultado de ser demasiado agresivo.  Uno puede recordar la estrategia Tic-tac de Intel, en la que a cada nueva microarquitectura le segu\u00eda una reducci\u00f3n del troquel con tan solo un a\u00f1o de diferencia.  Intel abandon\u00f3 esta estrategia tras el lanzamiento de la familia Skylake de sexta generaci\u00f3n.  Luego le siguieron Kaby Lake (s\u00e9ptima generaci\u00f3n), Coffee Lake y las actualizaciones de Coffee Lake (octava y novena generaci\u00f3n) y Comet Lake (d\u00e9cima generaci\u00f3n).  Todas estas familias similares se crearon con el proceso de 14 nm.  Durante este tiempo, TSMC gan\u00f3 liderazgo en fabricaci\u00f3n y AMD volvi\u00f3 a ser competitivo con el lanzamiento de Ryzen.<\/p>\n<p>Por supuesto, Intel sigue adelante con sus planes de fundici\u00f3n, pero esta vez estar\u00e1n abiertos a los clientes, abriendo nuevas fuentes de ingresos.<\/p>\n<p>Es agradable ver este tipo de confesiones sinceras.  Nadie puede esperar que Intel o cualquier otra empresa defina por completo todas las tendencias futuras.  Si se tomaran las decisiones correctas, casi todos nuestros tel\u00e9fonos inteligentes albergar\u00edan procesadores derivados de Intel, AMD y Nvidia nunca habr\u00edan sido amenazas en los mercados de computadoras de escritorio y HPC, y casi todos los fabricantes importantes de chips sin f\u00e1brica del mundo estar\u00edan fabricando chips en las f\u00e1bricas de Intel.  Si todo eso sucediera, Intel seguramente ser\u00eda la empresa m\u00e1s grande del mundo, probablemente por un margen enorme.<\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/magazineoffice.com\/\">Source link-8 <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El director ejecutivo de Intel, Pat Gelsinger, no es alguien que hable exclusivamente en t\u00e9rminos favorables a las relaciones p\u00fablicas. 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