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\tCon sus acciones en ca\u00edda libre despu\u00e9s de un sombr\u00edo informe de ganancias del tercer trimestre, los ejecutivos de Dish Network enfrentaron la situaci\u00f3n con Wall Street, admitiendo en una conferencia telef\u00f3nica sobre ganancias que enfrentan una serie de desaf\u00edos cada vez m\u00e1s intensos.<\/p>\n
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\t\u00abTenemos un camino estrecho, pero hay un camino, para lograr la estabilidad financiera y asegurarnos de que cumplimos nuestros compromisos\u00bb, dijo el presidente Charlie Ergen. \u00abDespu\u00e9s de haber pasado por esto durante mucho tiempo, hemos tenido caminos estrechos antes\u00bb.<\/p>\n
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\tLas acciones de la compa\u00f1\u00eda se desplomaron m\u00e1s del 37% con un volumen de operaciones ocho veces mayor al normal para terminar el d\u00eda a 3,44 d\u00f3lares. Fue la mayor ca\u00edda diaria de la acci\u00f3n en las casi tres d\u00e9cadas desde que comenz\u00f3 a cotizar y su precio de cierre m\u00e1s bajo en 25 a\u00f1os.<\/p>\n
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\tAdem\u00e1s de intentar sacar dinero de su antiguo negocio de televisi\u00f3n de pago, cuyos niveles de suscriptores est\u00e1n cayendo a tasas de dos d\u00edgitos a\u00f1o tras a\u00f1o, la compa\u00f1\u00eda todav\u00eda est\u00e1 tratando de lograr un gran giro estrat\u00e9gico. Con profundas ra\u00edces en la televisi\u00f3n por sat\u00e9lite, un negocio que estuvo en auge hasta hace aproximadamente una d\u00e9cada, Dish opt\u00f3 por adquirir espectro por valor de miles de millones de d\u00f3lares en los \u00faltimos a\u00f1os y busc\u00f3 arruinar la fiesta inal\u00e1mbrica. Pero luchar contra rivales arraigados y con mucho dinero como AT&T, Verizon y T-Mobile ha demostrado ser una perspectiva desalentadora. El negocio inal\u00e1mbrico requiere mucho capital, tanto en t\u00e9rminos de infraestructura f\u00edsica como de marketing para el consumidor, y hasta ahora los resultados han estado por debajo de las expectativas de Wall Street. <\/p>\n
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\tErgen, que durante mucho tiempo ha cultivado una reputaci\u00f3n como un inconformista franco que saborea la oportunidad de agitar la olla de la industria, proyect\u00f3 un tono m\u00e1s reflexivo, y en un momento incluso agradeci\u00f3 a un analista por su \u201ccr\u00edtica constructiva\u201d. La mayor\u00eda de las llamadas sobre resultados corporativos comienzan con un largo per\u00edodo de comentarios escritos por parte de los ejecutivos, seguidos de una sesi\u00f3n de preguntas y respuestas con analistas. Esta llamada de Dish, por el contrario, incluy\u00f3 pocos comentarios preparados y casi una hora entera dedicada a preguntas y respuestas con analistas y miembros de la prensa.<\/p>\n
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\tLa enorme carga de deuda de la compa\u00f1\u00eda, que es aproximadamente 11 veces inferior al EBITDA (al menos el triple del nivel de una empresa sana), incluye una serie de notas en dificultades cuyo vencimiento est\u00e1 previsto para 2026. Ergen compar\u00f3 el viaje de aqu\u00ed para all\u00e1 con escalar \u201cuna gran muro\u201d a escala, pero dijo \u201cmi bola de cristal dice que estamos a la altura\u201d.<\/p>\n
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\tCuando se le pregunt\u00f3 si Dish planeaba fusionarse con DirecTV, que ahora es una entidad privada propiedad de AT&T y la firma de capital privado TPG, Ergen dijo que hay otras prioridades que abordar. Para empezar, una reciente \u00abTenemos un mont\u00f3n de cosas en t\u00e9rminos de combinar las empresas y los equipos de gesti\u00f3n y asegurarnos de no esperar a las sinergias\u00bb, dijo. \u00abAs\u00ed que simplemente no tenemos ning\u00fan plan para DirecTV basado en eso\u00bb.<\/p>\n
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\tTambi\u00e9n se pregunt\u00f3 a los ejecutivos sobre la visi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda sobre la televisi\u00f3n de pago, especialmente a la luz del choque \u00e9pico en septiembre entre Charter y Disney, que Gary Schanman, vicepresidente ejecutivo y presidente del grupo de servicios de video, dijo que Dish \u00absiempre est\u00e1 mirando\u00bb a sus clientes y programadores. relaciones. Schanman dijo que Dish estaba \u201cen general alineado con el posicionamiento que tom\u00f3 Charter\u201d al llegar a un acuerdo de transporte con Disney que implicaba abandonar la cobertura de Freeform y varias otras redes de Disney. \u00abCiertas partes del modelo est\u00e1n rotas\u00bb, dijo Schanman. \u00abEsta empresa ha dado esos pasos en el pasado, especialmente si nos fijamos en nuestra historia con las redes deportivas regionales\u00bb.<\/p>\n<\/p><\/div>\n