{"id":873826,"date":"2023-11-07T06:16:28","date_gmt":"2023-11-07T06:16:28","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/la-ubs-aterriza-en-la-realidad-unas-perdidas-de-785-millones-de-dolares-tras-un-beneficio-record-de-29-000-millones-de-dolares\/"},"modified":"2023-11-07T06:16:32","modified_gmt":"2023-11-07T06:16:32","slug":"la-ubs-aterriza-en-la-realidad-unas-perdidas-de-785-millones-de-dolares-tras-un-beneficio-record-de-29-000-millones-de-dolares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/la-ubs-aterriza-en-la-realidad-unas-perdidas-de-785-millones-de-dolares-tras-un-beneficio-record-de-29-000-millones-de-dolares\/","title":{"rendered":"La UBS aterriza en la realidad: unas p\u00e9rdidas de 785 millones de d\u00f3lares tras un beneficio r\u00e9cord de 29.000 millones de d\u00f3lares"},"content":{"rendered":"
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La UBS registra n\u00fameros rojos en el tercer trimestre, pero registra entradas de dinero de sus clientes. Esto muestra que la integraci\u00f3n de CS puede convertirse en un negocio que ocurre una vez cada siglo, pero el camino para lograrlo es dif\u00edcil.<\/p>\n
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La integraci\u00f3n de CS cuesta miles de millones. El jefe de la UBS, Sergio Ermotti, est\u00e1 bajo presi\u00f3n para completar esto lo m\u00e1s r\u00e1pido posible.<\/h2>\n
El martes por la ma\u00f1ana el p\u00fablico recibi\u00f3 un informe inusual desde la sede central de Zurich del \u00fanico gran banco global que queda en Suiza: el banco estaba en n\u00fameros rojos en el tercer trimestre. La p\u00e9rdida neta de la UBS entre el 1 de julio y el 30 de septiembre fue de 785 millones de d\u00f3lares. La UBS no cumpli\u00f3 as\u00ed con las estimaciones de los analistas, que esperaban unas p\u00e9rdidas de 444 millones.<\/p>\n
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Las nuevas cifras no son directamente comparables con los resultados trimestrales anteriores porque es la primera vez que UBS informa un trimestre completo para el gran banco combinado desde que adquiri\u00f3 CS. Siempre estuvo claro que la fusi\u00f3n inicial de dos grandes bancos de importancia sist\u00e9mica a nivel mundial ser\u00eda accidentada en la fase inicial y ejercer\u00eda presi\u00f3n sobre las cifras de negocios de la UBS, que de otro modo ser\u00eda rentable.<\/p>\n
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Sin embargo, la magnitud del desaf\u00edo al que se enfrenta la UBS se hace evidente por primera vez despu\u00e9s de que, poco despu\u00e9s de completarse la adquisici\u00f3n, informara de un beneficio de 29.000 millones de d\u00f3lares en el segundo trimestre. El beneficio extraordinario se debi\u00f3 directamente al bajo precio de compra que pag\u00f3 la UBS por su archirrival. <\/p>\n
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En algunos casos, las unidades CS antiguas generan costes elevados pero apenas generan retornos.<\/span><\/h2>\n
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Las p\u00e9rdidas ahora reportadas en el tercer trimestre se explican principalmente por los altos costos que requiere la fusi\u00f3n. En tres meses, la UBS tuvo que gastar 2 mil millones de d\u00f3lares en la integraci\u00f3n de CS. Esto es significativamente m\u00e1s que los 1.300 millones que esperaban los analistas. <\/p>\n
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Si se excluyen del resultado gastos extraordinarios como este, el panorama general parece mejor, con un beneficio antes de impuestos de 844 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n
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Un bloque en el banco son varias unidades de negocios de la antigua CS, que ya casi no generan ingresos, pero a\u00fan generan costos elevados y requieren una cantidad de capital propio superior a la media.<\/p>\n
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Por ello, la direcci\u00f3n del banco dirigida por Sergio Ermotti quiere desmantelar lo antes posible las partes deficitarias de la empresa. La UBS quiere ahorrar alrededor de 10 mil millones de d\u00f3lares hasta finales de 2026 (en comparaci\u00f3n con el ejercicio 2022). Sin embargo, los obst\u00e1culos t\u00e9cnicos, regulatorios y de personal limitan las ambiciones del director ejecutivo.<\/p>\n
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En la UBS hay motivos para tener confianza<\/span><\/h2>\n
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Sin embargo, Ermotti puede tener confianza. Una se\u00f1al positiva para la UBS son los fondos adicionales por valor de 22 mil millones de d\u00f3lares que los clientes depositaron netos en el tercer trimestre en el nuevo banco importante en la gesti\u00f3n de activos global. Tambi\u00e9n se dice que Credit Suisse, filial de la UBS, volvi\u00f3 a recibir dinero de sus clientes por primera vez.<\/p>\n
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En primer lugar, esto demuestra que los clientes consideran que su dinero est\u00e1 seguro en UBS. En segundo lugar, las entradas de dinero de los clientes son la base para que el banco siga ganando dinero y expanda su rentabilidad. Sin embargo, es probable que la UBS se haya ocupado activamente de que la importante cifra de entradas netas de dinero nuevo se vea bien con condiciones atractivas para los clientes. <\/p>\n
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Las cosas se pondr\u00e1n realmente interesantes el 6 de febrero de 2024, cuando se presenten las cifras de negocio del cuarto trimestre. Entonces Sergio Ermotti quiere anunciar su plan para los pr\u00f3ximos a\u00f1os de integraci\u00f3n. Esto ser\u00e1 crucial para determinar si la adquisici\u00f3n de CS es un \u00e9xito.<\/p>\n
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Las acciones de UBS cotizan actualmente a una relaci\u00f3n precio-valor contable de 0,9 y han ganado alrededor de un 20 por ciento desde que se anunci\u00f3 la adquisici\u00f3n el 19 de marzo.<\/p>\n
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El precio ha subido, sobre todo desde la devoluci\u00f3n de las garant\u00edas federales el 11 de agosto. En ese momento qued\u00f3 claro que los riesgos y los activos t\u00f3xicos de CS eran limitados y que la UBS hab\u00eda negociado un precio de ganga para el gran banco con un precio de compra de 3 mil millones de francos.<\/p>\n