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\t\tAmnon Mishor es el CTO de Gynger, una startup de tecnolog\u00eda financiera que ofrece financiaci\u00f3n flexible para software e infraestructura. \t<\/p><\/div>\n
A menudo somos<\/span> Ense\u00f1\u00f3 que una empresa es tan buena como su talento. Si bien he descubierto que esto es cierto, en los \u00faltimos a\u00f1os la inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda se ha vuelto igualmente importante. Cada aspecto de su negocio se ver\u00e1 afectado por la tecnolog\u00eda que obtenga y c\u00f3mo elija incorporarla, desde las soluciones que OEM incorpore a su producto hasta las herramientas que elija para impulsar la eficiencia, la productividad y la situaci\u00f3n financiera.<\/p>\n SaaS (software como servicio) y el software en la nube han mejorado dr\u00e1sticamente en t\u00e9rminos de variedad, calidad y disponibilidad. Pero dada la dura econom\u00eda actual y la reducci\u00f3n del gasto en capital de riesgo, las nuevas empresas necesitan un ojo cr\u00edtico al comprar SaaS e infraestructura de nube. Parecer\u00eda ventajoso para las startups desacelerar la inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda hasta que la econom\u00eda mejore, pero invertir en la tecnolog\u00eda adecuada con la estrategia financiera adecuada es la mejor opci\u00f3n que puede tomar para su startup hoy.<\/p>\n Uno de los mayores errores financieros que cometen los fundadores es optar por desarrollar su propia tecnolog\u00eda en lugar de comprarla. Est\u00e1n ansiosos por reflejar su propia innovaci\u00f3n y suponen que tener un control total sobre su pila impulsar\u00e1 el crecimiento de manera m\u00e1s r\u00e1pida y eficiente. Tienen un sesgo financiero y piensan que evitar gastar en proveedores externos les permitir\u00e1 ahorrar dinero. En casi cualquier industria, la tecnolog\u00eda ha avanzado de tal manera que desarrollar su tecnolog\u00eda es no<\/em> Ya no es la opci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida y eficiente; en realidad, es la opci\u00f3n m\u00e1s cara.<\/p>\n \t\t\tDada la dura econom\u00eda actual y la reducci\u00f3n del gasto en capital de riesgo, las nuevas empresas necesitan un ojo cr\u00edtico al comprar SaaS e infraestructura en la nube.\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote><\/div>\n Especialmente cuando se trata de una peque\u00f1a empresa que opera con peque\u00f1os vol\u00famenes, afortunadamente el precio de compra de tecnolog\u00eda OEM es bajo. Las API externas tambi\u00e9n son m\u00e1s f\u00e1ciles de integrar porque es posible que su plataforma no sea tan compleja y s\u00f3lida. Por lo tanto, en lugar de crear toda la pila desde cero, puede centrar sus esfuerzos en desarrollar los componentes propietarios que sean verdaderamente exclusivos para su negocio. Por ejemplo, en mi actual empresa de tecnolog\u00eda financiera, eleg\u00ed fabricar OEM en m\u00e1s de 10 plataformas y cada una de ellas me proporcion\u00f3 un ahorro triple en comparaci\u00f3n con construirlas nosotros mismos.<\/p>\n Tesla, que hoy fabrica muchas de sus piezas de autom\u00f3viles en sus propias f\u00e1bricas, en realidad comenz\u00f3 fabricando muchos de sus componentes como OEM de fabricantes externos, incluidos componentes tradicionales relacionados con los autom\u00f3viles, sensores y microchips para su conducci\u00f3n aut\u00f3noma, as\u00ed como bater\u00edas y capacidades de c\u00f3digo abierto. por su robusta plataforma de software. S\u00f3lo m\u00e1s tarde, cuando Tesla se convirti\u00f3 en una gran empresa, Elon Musk decidi\u00f3 incorporar muchos de los elementos subcontratados a la empresa. La moraleja de la historia es que no se deje inspirar err\u00f3neamente al mirar empresas del tipo \u201cno inventadas aqu\u00ed\u201d, como Google, Apple y Tesla. No es necesariamente aqu\u00ed donde empezaron.<\/p>\n<\/p><\/div>\nConsidere la econom\u00eda de comprar versus construir su pila<\/h2>\n
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