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\n\t\t\t\t\t\t\tRaj Sundaresan<\/span> \t\tRaj Sundaresan es director ejecutivo de Altimetrik y un experimentado l\u00edder empresarial y tecnol\u00f3gico con amplia experiencia en la formaci\u00f3n de equipos de desarrollo de productos exitosos en todo el mundo. \t<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n El viaje empresarial<\/span> es m\u00e1s dif\u00edcil que nunca en el panorama econ\u00f3mico actual. El acceso limitado a la financiaci\u00f3n ha obligado a muchos fundadores a reducir los planes de contrataci\u00f3n y frenar el gasto en \u00e1reas como marketing y expansi\u00f3n. Seg\u00fan el Wall Street Journal, la actividad de capital de riesgo disminuy\u00f3 casi un 40% en el primer trimestre de 2023 desde un m\u00e1ximo de 94.800 millones de d\u00f3lares en el cuarto trimestre de 2021.<\/p>\n En el clima actual, el viejo manual de estrategia de las startups de escalar lo m\u00e1s r\u00e1pido posible en funci\u00f3n del potencial del mercado no es sostenible para el \u00e9xito a largo plazo. Se trata de tomar decisiones basadas en datos para respaldar un crecimiento estable. Los l\u00edderes necesitan un nuevo plan centrado en la eficiencia, la colaboraci\u00f3n y el progreso incremental.<\/p>\n El enfoque de \u201cmoverse r\u00e1pido y romper cosas\u201d es demasiado arriesgado para el clima econ\u00f3mico actual en el que los inversores son cada vez m\u00e1s selectivos con sus inversiones. Seg\u00fan PitchBook-NVCA Venture Monitor, el n\u00famero y el valor de las transacciones han disminuido sustancialmente desde el segundo trimestre del a\u00f1o pasado. Las empresas ya no pueden permitirse equipos de gran tama\u00f1o centrados en proyectos aislados que no contribuyen directamente a los objetivos estrat\u00e9gicos. El nombre del juego ahora es agilidad, colaboraci\u00f3n interdisciplinaria e impulsar resultados comerciales consistentes. Las empresas emergentes deben encontrar formas de hacer m\u00e1s con menos.<\/p>\n Las startups m\u00e1s exitosas hoy en d\u00eda se centran en mejoras incrementales que crean valor real, no s\u00f3lo en un crecimiento r\u00e1pido e insostenible. Su ventaja competitiva surge de un ecosistema digital unificado donde los equipos t\u00e9cnicos y comerciales trabajan a la perfecci\u00f3n. Y dependen de datos y an\u00e1lisis para tomar decisiones inteligentes en todo momento.<\/p>\n Esta metodolog\u00eda incremental proporciona a las nuevas empresas actuales con recursos limitados un plan para escalar de manera eficiente en medio de un mayor escrutinio de la creaci\u00f3n de valor. Las empresas que lo adopten ganar\u00e1n resiliencia, acelerar\u00e1n la innovaci\u00f3n y maximizar\u00e1n sus perspectivas para el futuro; aquellas que se aferren al pasado corren el riesgo de quedarse atr\u00e1s.<\/p>\n Profundicemos en c\u00f3mo estas startups pueden ser m\u00e1s \u00e1giles desde su concepci\u00f3n.<\/p>\n Para prosperar en el panorama actual, las startups deben adoptar un enfoque \u00e1gil y basado en resultados para el desarrollo y crecimiento de productos. Esto significa ofrecer valor empresarial tangible en incrementos peque\u00f1os y r\u00e1pidos en lugar de estancarse en proyectos complejos a largo plazo.<\/p>\n \t\t\tLas startups m\u00e1s exitosas hoy en d\u00eda se centran en mejoras incrementales que crean valor real, no s\u00f3lo en un crecimiento r\u00e1pido e insostenible.\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote><\/div>\n Las empresas emergentes pueden aspirar a iniciativas m\u00e1s grandes que generen valor, pero el negocio digital actual consiste en trabajar en partes m\u00e1s peque\u00f1as, con una priorizaci\u00f3n din\u00e1mica basada en las necesidades comerciales cambiantes, independientemente del tama\u00f1o de la empresa.<\/p>\n Por ejemplo, un fabricante de chocolates especiales (aunque no es una startup) obtuvo un gran \u00e9xito al aplicar este enfoque para mejorar las operaciones de su cadena de suministro. La empresa aument\u00f3 la agilidad y aceler\u00f3 los resultados al dividir la iniciativa en sprints destinados a problemas espec\u00edficos como mejorar la visibilidad del inventario o mejorar la disponibilidad de SKU de r\u00e1pido movimiento.<\/p>\n El chocolatero redujo el inventario obsoleto en un 80 %, elimin\u00f3 el uso de hojas de c\u00e1lculo de Excel y la trayectoria de aumento de los ingresos avanz\u00f3 hacia el 5 %. Al adoptar un enfoque \u00e1gil e incremental, las startups pueden maximizar su agilidad y capacidad de respuesta. Adoptar esta mentalidad les permite obtener el m\u00e1ximo valor a medida que escalan en un mundo con restricciones de capital.<\/p>\n<\/p><\/div>\n
\n\t\t\t\t\t\tContribuyente<\/span>\n\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\nAdopte una mentalidad impulsada por los resultados<\/h2>\n
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