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\n\t\t\t\t\t\t\tLamine Zarrad<\/span> \t\tLamine Zarrad es director ejecutivo y fundador de StellarFi, una herramienta de creaci\u00f3n de cr\u00e9dito que ayuda a los estadounidenses a mejorar sus puntajes crediticios y su salud financiera general.\t<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n Mi viaje desde ser un humilde inmigrante hasta convertirme en marino y, posteriormente, en un empresario exitoso es un testimonio del sue\u00f1o americano en acci\u00f3n.<\/p>\n Seg\u00fan la SBA, los veteranos tienen aproximadamente un 45% m\u00e1s de probabilidades de formar su propio negocio en comparaci\u00f3n con las personas que no han servido en el ej\u00e9rcito. Los veteranos poseen casi 2 millones de empresas y emplean a m\u00e1s de 5 millones de estadounidenses.<\/p>\n Estas estad\u00edsticas plantean estas preguntas: \u00bflos veteranos est\u00e1n naturalmente preparados para el esp\u00edritu empresarial o existe una conexi\u00f3n profunda entre su servicio militar y el \u00e9xito empresarial? \u00bfExiste una sinergia \u00fanica entre la disciplina, la adaptabilidad, el ingenio y las habilidades de liderazgo inculcadas en los miembros del servicio y las cualidades necesarias para ser un fundador exitoso de una startup?<\/p>\n La respuesta corta: s\u00ed. Pero una advertencia justa para los lectores veteranos: no dejen que eso infle su ego y se convenza de que es un candidato seguro. Mi consejo para los aspirantes a fundadores veteranos va m\u00e1s all\u00e1 de hacer eco de los paralelismos bien documentados entre el servicio militar y el esp\u00edritu empresarial.<\/p>\n Como fundador de fintech, aprovecho la tecnolog\u00eda para ayudar a otros a encontrar estabilidad econ\u00f3mica, algo de lo que mi familia careci\u00f3 durante muchos a\u00f1os. Nac\u00ed en Bak\u00fa, la capital de la Rep\u00fablica Socialista Sovi\u00e9tica de Azerbaiy\u00e1n, una antigua rep\u00fablica de la URSS. Cuando cay\u00f3 la Uni\u00f3n Sovi\u00e9tica, mi familia se vio obligada a huir a Mosc\u00fa, escapando por poco de la guerra \u00e9tnica en curso contra los armenios. Despu\u00e9s de pasar seis a\u00f1os en Mosc\u00fa como refugiados, mi familia emigr\u00f3 a los Estados Unidos, donde termin\u00e9 la escuela secundaria y luego me un\u00ed a la marina.<\/p>\n Los marines dieron un impulso a mi trayectoria de creaci\u00f3n de soluciones para problemas mucho mayores, como el acceso a la banca en las industrias del cannabis y los trabajadores independientes, para construir ahora StellarFi, la tercera fintech que fund\u00e9, dise\u00f1ada para abordar un problema que afecta a la mitad de la poblaci\u00f3n. Poblaci\u00f3n estadounidense: mal cr\u00e9dito.<\/p>\n Como muchos veteranos, mi alistamiento estuvo igualmente inspirado por el deseo de obtener acceso y oportunidades para lograr ese Sue\u00f1o Americano y un profundo sentido de gratitud hacia el pa\u00eds. Pero mi experiencia como marino me ayud\u00f3 a comprender que, al igual que las misiones m\u00e1s cruciales, el camino hacia el \u00e9xito empresarial depende de una combinaci\u00f3n de cuatro elementos vitales: aprender a alterar la norma; mantener una mentalidad inquebrantable y resiliente; buscar socios que sean similares a los aliados en tiempos de guerra; y aprovechar el rico entramado de recursos y redes de veteranos.<\/p>\n George S. Patton dijo una vez: \u201cAsuma riesgos calculados. Eso es muy diferente a ser imprudente.\u00bb<\/p>\n Durante mi despliegue en Irak, encontr\u00e9 una cadena de suministro ineficiente en nuestra base. Ten\u00edamos l\u00edneas de flotaci\u00f3n que estaban constantemente comprometidas, por lo que volamos en agua desde alg\u00fan otro lugar y luego administramos esa infraestructura de una manera muy ineficiente. Contratamos a contratistas estadounidenses que no ten\u00edan idea de lo que estaban haciendo, en lugar de a los lugare\u00f1os que hab\u00edan trabajado en esta base durante a\u00f1os.<\/p>\n \t\t\tSeg\u00fan la SBA, los veteranos tienen aproximadamente un 45% m\u00e1s de probabilidades de formar su propio negocio en comparaci\u00f3n con las personas que no han servido en el ej\u00e9rcito. \t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote><\/div>\n Corriendo el riesgo de limpiar letrinas durante el resto del despliegue, le propuse al coronel que dirig\u00eda la base una forma de arreglarlo. Me sac\u00f3 de mi unidad para implementar mis ideas y administrar la infraestructura para la instalaci\u00f3n de 20.000 personas. Encontrar deficiencias y optimizar procesos se convirti\u00f3 en parte de mis pensamientos y motivaciones diarias.<\/p>\n A\u00f1os m\u00e1s tarde, como regulador bancario federal de la Oficina del Contralor de la Moneda, me encontr\u00e9 desafiando nuevamente el status quo en la forma en que apoyamos y asesoramos a los bancos para optimizar sus operaciones.<\/p>\n En ese contexto, prevaleci\u00f3 el status quo y me sent\u00ed frustrado. De esta necesidad de crear soluciones naci\u00f3 mi primera startup, Tokken.<\/p>\n Antes de convertirte en emprendedor, preg\u00fantate si hay algo m\u00e1s que puedas hacer para ganarte la vida. Si la respuesta es s\u00ed, entonces hazte un gran favor y busca esa otra cosa. Si la respuesta es que no puedo hacer otra cosa que ser emprendedor, entonces hazlo.<\/p>\n Tokken apareci\u00f3 en la portada del New York Times DealBook mientras a\u00fan estaba en modo beta. El problema que resolvimos fueron los pagos y la banca para los dispensarios de cannabis. La soluci\u00f3n que creamos fue construir nuestros propios rieles utilizando criptomonedas que eludir\u00edan por completo los rieles financieros tradicionales.<\/p>\n Tuvimos un ascenso mete\u00f3rico en t\u00e9rminos de tracci\u00f3n y crecimiento. Luego, el clima pol\u00edtico en torno al sector se volvi\u00f3 inestable y perdimos muchos socios en el sector bancario. Tokken estaba muerto en el agua.<\/p>\n Siguiendo el esp\u00edritu del eslogan no oficial de la Infanter\u00eda de Marina, tuve que improvisar, adaptarme y superarme despu\u00e9s de Tokken. En lugar de poner fin a mi viaje empresarial y volver al Tesoro o a alg\u00fan otro trabajo de servicios financieros, decid\u00ed aprender de Tokken y comenzar mi segunda empresa, Joust, un neobanco para aut\u00f3nomos.<\/p>\n Despu\u00e9s de dejar los marines, trabaj\u00e9 como contratista para el comando de operaciones especiales del Cuerpo. Mi trabajo consist\u00eda en facilitar simulaciones de guerras no convencionales.<\/p>\n Durante estos ejercicios de juego de roles, yo lideraba peque\u00f1os equipos de \u201crebeldes locales\u201d compuestos por marines voluntarios. Los equipos de operaciones especiales intentar\u00edan entonces hacerse amigos de nosotros, entrenarnos y desarrollar una coalici\u00f3n de rebeldes que entrar\u00edan en combate con nuestro enemigo com\u00fan. Esta estrategia, tambi\u00e9n conocida como guerra asim\u00e9trica, nos permiti\u00f3 reducir la cantidad de marines reales que ir\u00edan a la batalla, optimizando los recursos estadounidenses.<\/p>\n A trav\u00e9s de mi experiencia en la creaci\u00f3n de tres empresas, aprend\u00ed que ser fundador y crear soluciones disruptivas significa ser un rebelde. Y los rebeldes necesitan inversores aliados en tiempos de guerra que apoyen su misi\u00f3n con orientaci\u00f3n y recursos respetando al mismo tiempo su autonom\u00eda.<\/p>\n Demuestran lealtad y tolerancia al riesgo, particularmente en circunstancias extremas. Poseen una mentalidad id\u00e9ntica a la de los marines de operaciones especiales. Est\u00e1n dispuestos y deseosos de \u201cintegrarse\u201d con el fundador y el equipo de la startup, y comprender c\u00f3mo se gestiona el negocio y por qu\u00e9 prospera.<\/p>\n Cuando busque inversores, encuentre aquellos que valoren un acuerdo de colaboraci\u00f3n aut\u00e9ntico basado en el respeto mutuo y la tolerancia.<\/p>\n Mi \u00faltimo consejo es pragm\u00e1tico. Encuentre programas y personas que lo ayudar\u00e1n a iniciar y escalar su negocio.<\/p>\n Existen innumerables programas para emprendedores veteranos que pueden conectarlo con informaci\u00f3n, recursos y grandes redes de inversores y compa\u00f1eros fundadores. Aqu\u00ed hay algunos notables:<\/p>\n Si bien las estad\u00edsticas afirman la conexi\u00f3n entre el servicio militar y el \u00e9xito empresarial, es imperativo que los aspirantes a fundadores veteranos no permitan que esta estad\u00edstica infle sus egos, sino que reconozcan que el camino empresarial, como el servicio militar, est\u00e1 plagado de desaf\u00edos formidables.<\/p>\n Estos pilares no solo respaldan su trayectoria como fundador, sino que tambi\u00e9n lo capacitan para superar obst\u00e1culos, adaptarse al cambio y lograr resultados notables en el \u00e1mbito empresarial, lo que potencialmente impactar\u00e1 miles de vidas en el proceso.<\/p>\n<\/p><\/div>\n
\n\t\t\t\t\t\tContribuyente<\/span>\n\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\nTenga siempre la audacia de desafiar el status quo y crear soluciones para combatirlo.<\/h2>\n
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Olv\u00eddese de la misi\u00f3n sin fallos. T\u00fa fallar\u00e1s. Vuelve a levantarte.<\/h2>\n
Encuentre los inversores con los que ir\u00eda a la guerra<\/h2>\n
Los veteranos anteriores a usted han creado una red para ayudarlo a tener \u00e9xito. \u00daselo.<\/h2>\n